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[项目管理]PMP学习笔试之五—项目风险管理、采购管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：166分类：项目管理1、项目风险管理： 项目风险：一种不确定的事件或状况 包含6个子过程：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控 1.1风险管理计划：决定如何进行项..
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[项目管理]PMP学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：179分类：项目管理1、项目质量管理： 1.1质量的定义：内在系统特性满足要求和程度 质量与等级的区别 了解现代质量管理中几个代表人： 舒瓦特：统计质量控制之父，控制图的发明者 戴明：PDCA循环，85%责任在..
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[项目管理]PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：158分类：项目管理PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。 1、 项目进度管理 ： 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动..
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[项目管理]PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：133分类：项目管理一、项目综合管理： 三个主要文件：项目章程(whether 是否要做)、初步项目范围说明书(what 做什么)、 项目管理 计划(how 怎么做) l 项目章程：正式批准项目的文件 授权PM在项目活动中动用组织资..
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[项目管理]PMP学习笔记之一—项目管理框架
发表于：2008-03-24作者：点击数：131分类：项目管理..
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[项目管理]漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本
发表于：2008-03-24作者：点击数：340分类：项目管理关于软件管理,历来是仁者见仁、智者见智,但软件项目复杂而又难于管理应该是公认的。 为此,早在1968年秋季,NATO(北约)的科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头..
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[项目管理]企业信息化项目管理的实时协同与实现
发表于：2008-03-24作者：点击数：31分类：项目管理导读：在信息化时代，跨行业、跨地区的 项目管理 对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。本文首先介绍了项目管理的内容以..
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[项目管理]项目管理成功之道：做好简单的事情
发表于：2008-03-24作者：点击数：81分类：项目管理通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。 项目的管理出了问题，自然..
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[项目管理]项目管理是IT服务企业的运营管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：28分类：项目管理1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳(Louis V.Gerstner)，成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司(麦肯锡公..
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[项目管理]项目开发中的管理经验谈
发表于：2008-03-24作者：点击数：56分类：项目管理项目中最麻烦的是 需求 的变动，今天改成这个样子，过两天客户又要改成那个样子，又过两天又要在最初的样子上加点东西，翻来覆去翻来覆去的修改，要忍受这来来回回的折腾，真的是心理..
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[项目管理]从“哥伦比亚号”中学习项目管理13禁忌
发表于：2008-03-21作者：点击数：61分类：项目管理曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击..
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[项目管理]从客服基础理论看外包项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：56分类：项目管理每一个做客户服务工作的人都或多或少的了解：如何面对客户?如何为客户提供更接近完美的服务? …… 而这其中同时也包括了从事外包服务的人员。因为他们不仅需要为直接服务对象提供服务..
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[项目管理]论信息集成项目整体管理的重要性
发表于：2008-03-21作者：点击数：331分类：项目管理项目管理 没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承..
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[项目管理]IT项目组合管理是实现企业目标的关键
发表于：2008-03-21作者：点击数：23分类：项目管理现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方;另外，企业的各部门的经理则是跑车得..
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[项目管理]启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
发表于：2008-03-21作者：点击数：78分类：项目管理一份研究报告指出，尽管企业在项目 开发 上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 形成项目失败的原因不一而同，..
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[项目管理]IT服务生命周期理论下的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：159分类：项目管理[摘 要]随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要，而在IT服务领域，IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是，根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过..
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[项目管理]中小企业ERP实施的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：54分类：项目管理目前，我国正在大力推行企业信息化建设，作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具，为了提升管理水平，提升企业竞争力，在一些实..
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[项目管理]再谈项目管理核心要素
发表于：2008-03-21作者：点击数：81分类：项目管理做了这么久 项目管理 ，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和 PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于..
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[项目管理]集结号：一次失败的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：28分类：项目管理决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 一段永远没有吹响的集结号; 一场事先已知的以卵击石的阻击战役..
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[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨
发表于：2008-03-20作者：点击数：49分类：项目管理ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20 多年，其间经历了风风雨雨，力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功..
