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[项目管理]项目管理中出现问题未尝不是进步!
发表于：2008-03-17作者：点击数：24分类：项目管理发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的实际工作中总是得不到验证。为了验..
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[项目管理]IT项目也策划 九个要点不容忽视
发表于：2008-03-17作者：点击数：79分类：项目管理古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是 项目管理 过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，..
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[项目管理]为出轨的项目建立一个评估计划
发表于：2008-03-17作者：点击数：54分类：项目管理要挽救一个失败的项目，项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况，然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下面的建议可以帮助你制定一个恢复计..
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[项目管理]建设有效的项目管理文化
发表于：2008-03-17作者：点击数：89分类：项目管理有效 项目管理 文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。 财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，..
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[项目管理]项目管理人才的培养与开发
发表于：2008-03-17作者：点击数：40分类：项目管理当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，..
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[项目管理]项目管理成功的12个关键原则
发表于：2008-03-17作者：点击数：41分类：项目管理1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是 质量 得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三..
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[项目管理]项目管理的基本职能
发表于：2008-03-17作者：点击数：706分类：项目管理1、项目计划 项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的..
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[项目管理]5种丑陋的项目管理
发表于：2008-03-17作者：点击数：59分类：项目管理通常我们考虑 项目管理 的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的..
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[项目管理]你知道IT项目管理的10个成功因素吗
发表于：2008-03-17作者：点击数：119分类：项目管理IT专业人士常常发现，自己没有对工作需要做出任何准备，就突然要负责管理一个项目。下面的成功因素列表既可使由技术经理过渡到项目经理更为轻松，也可作为经验丰富的项目经理的最佳方..
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[项目管理]项目管理信息系统构建房地产企业核心竞争力
发表于：2008-03-14作者：点击数：75分类：项目管理缺乏有效 项目管理 系统的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。 房地产项目 开发 周期长、投资额大，同时，参与项目的组织和人员众多，需要使用大量的物资和设备，这就导致房地产..
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[项目管理]软件公司怎么消亡的
发表于：2008-03-14作者：点击数：70分类：项目管理最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是： 管 程序员 就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”..
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[项目管理]诸子百家与项目管理(2)：周易篇
发表于：2008-03-14作者：点击数：80分类：项目管理孔子老人家，一生强调知行合一，深恶夸夸其谈者。故而前有力斩文臣，后有装病击鼓的故事。为了不被孔子他老人家恨之入骨，吾在之后的篇节中，对原著的深入解释即其思想构架等就不太探..
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[项目管理]诸子百家与项目管理(1)：孙子兵法篇
发表于：2008-03-14作者：点击数：57分类：项目管理【我们学习东西，首先肯定要知道这个个东东有没有学习的价值，然后看看有那些可借鉴的东东，同时要清楚的它在具体应用中有那些弊端，然后我们再学以至用。】 《孙子兵法》为什么值得..
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[项目管理]IT项目管理中，技术与管理哪个更重要？
发表于：2008-03-14作者：点击数：84分类：项目管理在IT 项目管理 中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既..
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[项目管理]CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤
发表于：2008-03-14作者：点击数：37分类：项目管理2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT 需求 挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合..
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[项目管理]程序员升级项目经理后的"管理之痒"
发表于：2008-03-14作者：点击数：40分类：项目管理在国内，不少做过几年 程序员 ，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为："我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的..
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[项目管理]IT项目中的六类知识转移
发表于：2008-03-14作者：点击数：65分类：项目管理如今，知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用，除资本和劳动资源之外，知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。..
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[项目管理]改进软件行业的项目管理
发表于：2008-03-14作者：点击数：57分类：项目管理改进软件行业的 项目管理 由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相..
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[项目管理]IT项目规划就要围着企业商业策略
发表于：2008-03-14作者：点击数：26分类：项目管理IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。 企业是什么？企业是一个赚钱机器。 IT是什么？IT是一个为企业赚钱提供..
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[项目管理]IT规划的陷阱与困惑
发表于：2008-03-14作者：点击数：26分类：项目管理信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要..
