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[项目管理]项目管理新动向 神州数码PMCenter小试牛刀
发表于：2008-03-14作者：点击数：39分类：项目管理波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后，总结了一句非常经典的评语：“做软件就像骑上了牛背，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为你赢了的时候，你反而会被从牛背上..
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[项目管理]对软件研发人员考核的几点思考
发表于：2008-03-14作者：点击数：347分类：项目管理可以将员工考核分三个方面考虑：一、考核标准；二、考核的方式方法；三、激励和改进。 考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位..
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[项目管理]个人的软件项目管理体会
发表于：2008-03-14作者：点击数：177分类：项目管理前言：现在的市场上充斥着各种各样的关于软件 项目管理 的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也不是很符合中国用语的习惯，看起..
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[项目管理]项目管理在软件中的应用
发表于：2008-03-13作者：点击数：96分类：项目管理如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户 需求 与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企..
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[项目管理]开源项目应该如何来实施?
发表于：2008-03-13作者：点击数：44分类：项目管理开源 解决方案 在免去了昂贵的软件采购成本的同时，也缺少了提供商的技术保障，这时的用户该依靠谁来确保开源软件顺畅运行呢？ 从多个方面来看，商用软件都价格不菲。而今，似乎嫌高昂..
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[项目管理]IT项目管理成功秘笈
发表于：2008-03-13作者：点击数：30分类：项目管理你听过能预言祸吉的咒语吗？虽然这是回到在古希腊时代才能听得到，它似乎在当今的整个美国，包括IT领域内的众多企业在内仍然存在并且十分盛行。 卡珊德拉，这位古希腊美女，被深爱她的..
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[项目管理]六步实现IT项目的六西格玛管理
发表于：2008-03-13作者：点击数：65分类：项目管理四大价值 六西格玛管理在IT实施中意义重大，主要体现在以下四方面。 首先，六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验，项目中的每个过程都要达到五级水平，即在..
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[项目管理]分析：应用过程中发现问题是否该终止项目
发表于：2008-03-13作者：点击数：23分类：项目管理项目实施完毕了，发现很多问题，主要是软件程序上的，当然也存在组织上、内部管理方面的问题，很是头痛。是否应该停止使用原有系统？——海城市 李忠诚 Q博士： 从这家公司的系统运行..
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[项目管理]项目管理让信息部门主管不再左右为难
发表于：2008-03-13作者：点击数：40分类：项目管理一边是CEO的军令频频，一边却是业务部门的步履艰难。其结果，项目或者迟迟不能启动，或者进展缓慢，最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹..
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[项目管理]软件项目管理你做了吗？
发表于：2008-03-13作者：点击数：35分类：项目管理随着中国加入WTO后，对国内的软件业带来了机遇和挑战；为软件行业注入新的活力。但细细一想，其实所带来的更多的是挑战。挑战不单是 开发 中的技术水平问题，更多的是软件 项目管理 的..
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[项目管理]项目管理中各环节的方法和实践经验
发表于：2008-03-13作者：点击数：40分类：项目管理开始做项目是一件令人激动的事情，项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安，大家都会考虑这样一个问题："我们如何按时完成一个高 质量 的项目？"因为在项..
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[项目管理]浅谈软件项目开发过程的“三化”
发表于：2008-03-13作者：点击数：53分类：项目管理我曾任职的某公司 软件工程 中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件 开发 项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 第一位，性格温..
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[项目管理]善始善终才能增加项目成功的机会
发表于：2008-03-12作者：点击数：25分类：项目管理对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的 开发 项目，还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作..
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[项目管理]信息化项目成败的判定标准
发表于：2008-03-12作者：点击数：55分类：项目管理根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效..
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[项目管理]成功的软件项目收尾的特点
发表于：2008-03-12作者：点击数：206分类：项目管理（1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。 （2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应..
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[项目管理]项目总结——形成产品闭环的关键一步
发表于：2008-03-12作者：点击数：37分类：项目管理A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些 项目管理 流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副..
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[项目管理]项目管理之项目启动会议
发表于：2008-03-12作者：点击数：221分类：项目管理项目一旦签订合同开始立项，应当立即启动第一次项目启动会，第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的，好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性..
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[项目管理]做好政务项目中的计划管理
发表于：2008-03-12作者：点击数：24分类：项目管理成功的项目是周密计划的结果，而不单纯是良好的实施过程的结果。 信息系统工程项目具有一些鲜明的特点: 技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等，因..
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[项目管理]渐变中的项目管理-神州数码系统集成项目管理
发表于：2008-03-12作者：点击数：85分类：项目管理包括中心机房的主机和 网络 平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通，以及配合应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程，在一名项目经理和两名技术骨干（其..
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[项目管理]项目管理五大过程组有感
发表于：2008-03-12作者：点击数：88分类：项目管理目前，在传统行业实行 项目管理 已很普遍，而在计算机信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，计算机信息系统集成项目经常会遇到 需求..
