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[项目管理]获取CRM投资收益率 来自CRM卖主的方法
发表于：2008-04-22作者：点击数：36分类：项目管理本周我们要看看CRM推销商帮助其顾客从CRM实施中获利所采用的方法。正如你所知道的，我们现在正关注着CRM中的投资收益率这一话题。假使有这样一个关注的焦点，我们对最近的一篇时事通讯产..
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[项目管理]从业务系统的服务体系到执行体系
发表于：2008-04-22作者：点击数：45分类：项目管理关键字：业务系统 业务系统的服务体系表达的是业务系统的目标、可提供的价值及围绕价值的服务过程。 需要注意的是，并不是所有业务系统的对外价值都可以用流程化的方式提供，但高水平..
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[项目管理]项目例会与项目总结
发表于：2008-04-21作者：点击数：576分类：项目管理每周或阶段项目例会以及项目总结会议，是实施 CMMI 后所有成员都达成共识的保留内容，因为我们从中获得了益处。 我们的项目例会，除了一些特殊的情况，一般是没有高级的领导参与，最高..
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[项目管理]我所理解的IAA（二）
发表于：2008-04-21作者：点击数：180分类：项目管理关键字：IAA一、IAA的主要部分 IAA比较重要的部分包括SPF、BOM和IDM。 说明框架（SpecificationFramework,SPF） 方法和技巧，以结构化的方式分析、定义保险产品 提供图形表示法(产品规格说明图PSD） 保..
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[项目管理]程序员与系统分析师
发表于：2008-04-21作者：点击数：64分类：项目管理关键字： 程序员 系统分析师软件开发需要综合考虑系统模型,环境因素, 软件工程 , 网络 连接,用户界面,数据流和网络。 开发即为写程序且写到非常熟练吗?程序设计也许是永远的基本技能和高..
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[项目管理]如何成为一个好的系统分析员
发表于：2008-04-21作者：点击数：125分类：项目管理关键字：系统分析 业务建模truely眼中的设计定义：设计的过程就是将事务处理抽象成计算机模型的过程。 1.首先要明白设计远比编程重要。 2.平时注重训练自己的思维严谨性和从全局考虑问题..
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[项目管理]我对最近这个交互设计项目的总结
发表于：2008-04-21作者：点击数：229分类：项目管理关键字：交互设计 以前也做过不少的交互设计，这次做之前，恰好遇到了《AboutFace2》这本书，真的受益匪浅，按照文中的方法，仔细的实践了一回。感觉比以前的工作提高不少。 方法 这次交..
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[项目管理]管理软件面临的挑战与关键技术问题
发表于：2008-04-18作者：点击数：93分类：项目管理关键字：管理软件 变化 知识 分布 集成管理软件的发展正面临着四大挑战：变化、知识、分布、集成。 首先谈变化。《21世纪制造业发展战略》中提出采..
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[项目管理]管理软件的新生存法则
发表于：2008-04-18作者：点击数：44分类：项目管理关键字：管理软件 生存法则 ----有项目难过，没项目也难过。这是目前困扰很多管理软件提供商的不解难题。这个问题的背后是软件产业生产率低、失败率高 传统生存法则的不解之症 ----自上个..
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[项目管理]面向企业的内容管理系统
发表于：2008-04-18作者：点击数：34分类：项目管理关键字：面向企业 内容管理系统现代企业实施基于Web的各种 解决方案 时,不可避免地都要面对海量的数锯内容:产品信息、客户信息、新闻、广告等等,如何对这些数据进行有效的管理,并将其提..
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[项目管理]管理软件的“银弹”
发表于：2008-04-18作者：点击数：82分类：项目管理关键字：管理软件 银弹 25年前，Brooks博士曾在其著名的“人月神话”一书中提出了一个令人悲观的论断：“未来10年内没有能提高软件生产力的银弹”，即没有任何一种技术或管理上的进步，能..
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[项目管理]怎样成为优秀的软件模型设计者？
发表于：2008-04-18作者：点击数：40分类：项目管理关键字：软件模型 模型设计 我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者，但是，要怎样做，又从哪里开始呢？ 将下列原则应用到你的 软件工程 中，你会获得立杆见影的成果。 1.人远比技术..
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[项目管理]把“先研究后设计”颠倒一下
发表于：2008-04-18作者：点击数：21分类：项目管理先研究、再设计的方式将被一个新方式取代:先设计、再研究,它可靠吗？ 有多少次你为了能在项目最开始就进行实地研究与观察而奋战？有多少次你耐心地解释初期研发花费的时间会使产品更快..
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[项目管理]谷歌新推Google Health服务 瞄准"最重要的搜索"
发表于：2008-04-18作者：点击数：33分类：项目管理搜索引擎巨人Google上周推出Google Health服务，同时宣布主要的作伙伴，希望能成为个人管理医疗保健信息的首选软件工具，如同人们爱用Intuit软件来管理会计、税务资料一般。 Google首席执行官..
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[项目管理]范围管理：从项目“无底洞”脱身
发表于：2008-04-17作者：点击数：37分类：项目管理做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的 需求 要项目 开发 方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱..
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[项目管理]信息技术应用项目的战略风险分析
发表于：2008-04-17作者：点击数：84分类：项目管理越来越多的组织正在通过应用信息技术（IT）来提高组织的工作绩效，但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术的应用项目（尤其是大型项目），对风险..
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[项目管理]IT风险管理框架研究
发表于：2008-04-17作者：点击数：28分类：项目管理风险管理是一个比较时髦的词，我们都在讲企业的风险管理，包括赖老师讲的SOX法，实际上就是控制企业的风险，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一个非常重要的内容就是IT的，..
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[项目管理]软件的未来
发表于：2008-04-17作者：点击数：44分类：项目管理关键字： （一）传统的软件业已死 毫无疑问，传统的软件正在逐渐走向死亡。即使是象微软这样的软件业中的翘楚中的翘楚，也成天在想着转型的事情。难怪，鲍尔默成天在说他和盖茨的感情..
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[项目管理]以知识为核心的ALM之变更管理篇
发表于：2008-04-17作者：点击数：45分类：项目管理关键字：需求 变更管理作为贯穿于软件 开发 应用生命周期各个阶段的关键要素，旨在准确地记录软件产品的演化过程，帮助开发人员在 ALM 各个阶段得到不同版本的产品配置。其中，在任务和..
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[项目管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地
发表于：2008-04-17作者：点击数：22分类：项目管理引言 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战..
