PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。

　　1、项目进度管理：

　　本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。

　　主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。

　　1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动

　　1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图(PDM)、箭线图(ADM)

　　前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS

　　两个术语：提前与滞后

　　1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。

　　1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：

　　专家判断

　　类比估算

　　参数估算

　　三点估算(PERT法)：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。

　　1.5 进度制定：

　　关键路径法(CPM)：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间

　　关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。

　　向关键路径要时间，向非关键路径要资源

　　掌握相关的术语：浮动时间、

　　进度压缩两种方法：赶工、快速跟进

　　书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。

　　2、项目成本管理：

　　3个过程：成本估算、成本预算、成本控制。

　　2.1成本估算：估算完成每项进度活动的所需的资源的近似费用。之前的过程是活动资源估算。

　　启动阶段，粗略估算，估算范围为-50%-+100%

　　项目后期，估算精度能缩小至-10%-+15%

　　成本估算工具：类比估算法、自下而上(基于WBS)、参数估算、储备金分析

　　估算类型：

　　粗略量级估算(启动阶段) -50%-+100%

　　量级估算(概念阶段、可行性调研，大约的) -25%-+75%

　　预算估算(计划编制阶段，项目的批准) -10%-+25%

　　确定性估算(计划编阶段，基准) -5%-+10%

　　2.2 成本预算：将单个进度活动或工作包的估算成本汇总，以确立测量项目绩效的总体成本基准。

　　之前的过程是成本估算。

　　成本估算与成本预算的区别：

　　成本估算是一个数值，成本预算是一条线，输出的是成本基线，成本基准可以有多个。

　　估算是项目团队做的，预算需要管理层参与，加一种储备金，叫管理储备。

　　2.3成本控制：重点是挣值/实现价值技术，需要掌握。PV、 EV、AC，CV、SV、CPI、SPI 等概念。

　　总结：

　　进度管理中，实际中，一大堆的网络图和概念都不用过于记忆，一般的软件工具都支持了。

　　主要是细化好项目的活动、工作量估算，对于软件开发，工作量估算一直是软件开发中较头痛，专家+经验，是最常用的了。然后就是时间安排。需要注意的是，一定要确保单点任务，即每项活动必须落实到一个人头上。

　　对于研发型组织的项目经理，一般较少涉及成本管理，项目经理主要关注范围、进度、资源、质量等。

　　挣值技术在研发型组织中基本用不上，但还是要认真了解下，可以作为参考。

原文转自：http://www.ltesting.net