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  • [项目管理]扣住IT项目的管理“命门”

    发表于：2008-04-17作者：点击数：34分类：项目管理

    不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）..

  • [项目管理]项目管理办公室在IT行业的应用

    发表于：2008-04-17作者：点击数：66分类：项目管理

    关键字： 需求 论文摘要：随着 项目管理 理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。..

  • [项目管理]论信息技术在项目管理中的应用

    发表于：2008-04-17作者：点击数：34分类：项目管理

    1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少..

  • [项目管理]UI设计观

    发表于：2008-04-16作者：点击数：157分类：项目管理

    前言： 我们的今天的社会，从表面上看，大家身边的朋友还都是那些人，但联系人与人之间东西，却发生了质的变化！而人与人之间的联系，是人类这一生命形式能够不断强大和超越目前已知..

  • [项目管理]界面设计规范

    发表于：2008-04-16作者：点击数：90分类：项目管理

    关键字： 需求 界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。设计良好的界面能够引导用户自己完成相应操作，起到向导作用。 界面设计主要是为了达到以下目..

  • [项目管理]重视项目收尾管理工作[1]

    发表于：2008-04-16作者：点击数：53分类：项目管理

    关键字： 需求 在实际 项目管理 中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干..

  • [项目管理]西雅图微软软件设计师崔丹谈界面设计

    发表于：2008-04-16作者：点击数：73分类：项目管理

    关键字： 需求 关于崔丹：2000年加入微软，现在的职位是Software Design Engineer in Test. 一直在美国西雅图总部从事 软件测试 工作。参与过的产品包括 Windows SharePoint Team Services (V1 and V2), 和Microsoft..

  • [项目管理]CCM解决方案及时应对IT变更

    发表于：2008-04-16作者：点击数：34分类：项目管理

    关键字： 需求 “在对IT故障进行根源分析时，发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性，并且对生产环境的相应变更进行有效的..

  • [项目管理]项目管理过程中如何正确地进行范围管理

    发表于：2008-04-16作者：点击数：30分类：项目管理

    关键字： 需求 项目管理 过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项..

  • [项目管理]如何制定一个完美的项目计划

    发表于：2008-04-16作者：点击数：48分类：项目管理

    关键字： 需求 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备..

  • [项目管理]产品经理的责任

    发表于：2008-04-14作者：点击数：44分类：项目管理

    前两年朋友聊天，好些人的远大抱负就是做产品经理。为什么呢？因为做产品经理可以指挥别人干活，大大小小好歹是个经理，名片印出来也好看一些。 我始终坚持业务和产品是两条线，也就..

  • [项目管理]深入探索揭开微软实验室新技术的秘密

    发表于：2008-04-14作者：点击数：36分类：项目管理

    关键字：微软实验室 微软研究院并不是每天都会公开其还在实验室的技术，以下是微软 安全 产品线的部分技术，从查找Rootkit的工具到提醒邮件丢失等的程序。 首先介绍一下微软的RD部门，它..

  • [项目管理]软件工程的目标与常用模型

    发表于：2008-04-02作者：点击数：195分类：项目管理

    软件工程 的目标是提高软件的 质量 与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是 软件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真价实。生产率是软件 供应方最关心的问题..

  • [项目管理]浅谈软件开发管理体会

    发表于：2008-04-02作者：点击数：62分类：项目管理

    从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识..

  • [项目管理]企业实施信息化工程项目成功因素探讨

    发表于：2008-04-02作者：点击数：125分类：项目管理

    1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究，得到如下结论：信息技术项目正处于一个混沌的状态，平均成功率为16％，50％的项目需要补救，..

  • [项目管理]软件生产过程是个离散多环控制系统

    发表于：2008-04-02作者：点击数：28分类：项目管理

    在传统控制系统理论中，最为重要的概念莫过于反馈了。反馈的基本做法是把系统的输出通过某种变换后再输入到系统中去，简单的例子如电炉温度控制系统，传感器一直在探测温度，并将其反..

  • [项目管理]雪球理论—做软件就像滚雪球

    发表于：2008-04-02作者：点击数：57分类：项目管理

    MI LY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">相信很多的读者有过滚雪球的经验，要把大雪球滚大、滚好有一些规律性的诀窍。下面总结的这五个方面和 软件工程..

  • [项目管理]我国软件产业目前存在的问题

    发表于：2008-04-02作者：点击数：208分类：项目管理

    观念、技术、管理的创新 软件产业的生命力在于创新，创新并不意味着单纯的技术改进。在不断变化的环境中找到自身生存和发展的空间是所有软件产业发达国家的共同 需求 ，特别是结合本国..

  • [项目管理]如何解决软件过程规范与创造力之间的矛盾

    发表于：2008-04-01作者：点击数：132分类：项目管理

    过程规范是人们需要遵守的约定和规则，包括已定义的操作方法、流程和文档模板。软件过程在整个软件 开发 的过程中约束着开发流程按人们预定进行，软件过程会不会对软件过程的创新、技..

  • [项目管理]软件过程常见问题及原因分析

    发表于：2008-04-01作者：点击数：154分类：项目管理

    凡事预则立，不预则废，一个软件企业或者是项目团队要想取得成功，必须先建立一套完整、规范的过程，在后面的企业活动中就可以按“规矩”办事，而不是总是在尝试。 如果一个团队中有..

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