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[项目管理]最终期限的管理之道
发表于：2008-03-12作者：点击数：25分类：项目管理对 开发 人员和他们项目经理来说，只有一件事情比交付 bug 丛生的代码更糟糕，那就是项目超过了最终的完成期限。在这种情况下，开发团队的士气完全可能因为个人和团队的相互指责而一落..
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[项目管理]“走出项目管理的泥沼”之“研发规范”话题
发表于：2008-03-12作者：点击数：58分类：项目管理最近读《IT经理世界》，刊登了这样一篇文章：《下班后你的公司还值多少钱？》，文章开头讲了这么一个小故事：一位软件公司的老总感慨地说：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你..
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[项目管理]一个关于项目管理的通俗讲解
发表于：2008-03-11作者：点击数：99分类：项目管理想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50%的人回..
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[项目管理]军队转型中不容忽视的战略问题
发表于：2008-03-11作者：点击数：62分类：项目管理安全界线的消失，战争形态的变化，战场空间的拓展。网络，继空、地、海、天、电之后，成为第六维战..
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[项目管理]从IT管理到IT治理：专家孙强谈电信信息化管理建设
发表于：2008-03-11作者：点击数：34分类：项目管理网络 系统和ＩＴ资源日益复杂，如何对它们进行有效管理？如何实现 电信 行业IT与业务的精确校准，帮助电信企业节约发展成本、增强系统 性能 ？为什么一些运营商有着与其国际竞争对手一..
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[项目管理]访谈:中国IT项目管理面面观
发表于：2008-03-11作者：点击数：37分类：项目管理甄进明博士曾分别在IBM公司和HP公司从事了近十年的 项目管理 工作，并在国内的民营企业有过工作经历，现在正从事项目管理的咨询工作，对国内外企业的IT项目管理工作有着切身的感受，积累..
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[项目管理]软件项目管理流程分析与设计
发表于：2008-03-11作者：点击数：225分类：项目管理摘要：针对软件项目和项目 开发 中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件 项目管理 流程方法，设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工..
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[项目管理]电子商务项目应该注意的方面
发表于：2008-03-11作者：点击数：62分类：项目管理通往成功电子商务的道路是崎岖不平的，除非你拥有正确的知识来帮助你避免犯错，以及避免沦落到出师未捷身先死的境地。 （1）过份技术化 一般共同的错误是努力尝试去 开发 一个网站，最..
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[项目管理]提高集体情商 实现内和外顺
发表于：2008-03-11作者：点击数：41分类：项目管理情商管理是推进企业发展的力量之源，企业各级领导干部必须具有高情商能力，全体职工必须不断提高自己的情商，我们要通过提高集体情商，为企业赢得战略性的优势，推动企业内和外顺地向..
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[项目管理]企业信息化需要重视顶层设计
发表于：2008-03-11作者：点击数：178分类：项目管理随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设..
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[项目管理]衡平之道：避免信息化管理地震
发表于：2008-03-11作者：点击数：39分类：项目管理引言：企业信息化建设是促进国有大中型企业发展的必然之路。对于正在或即将进行信息化建设的企业来说，信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革，将打破企业原有的动..
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[项目管理]浅谈软件信息项目实施过程控制
发表于：2008-03-11作者：点击数：157分类：项目管理项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是 项目管理 过程，描述了如何组织、规划..
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[项目管理]如何应对零星IT项目采购
发表于：2008-03-03作者：点击数：80分类：项目管理政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的 缺陷 ，各预算单位 需求 计划随机而零乱，且完成时限叫人难以接受，基本上是即时需求，也是最容易引起采购人不满..
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[项目管理]成功项目管理的秘诀
发表于：2008-03-03作者：点击数：84分类：项目管理编者按：在企业的实际运作中， 项目管理 已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而，由于在这个方面的先天不足，国内IT企业常常苦于不得门径而入。 在交流中，黄绍良先生还表达了..
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[项目管理]大型IT应用项目管理中的变革管理
发表于：2008-03-03作者：点击数：44分类：项目管理项目管理 正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，IT应用项目往往会返工重..
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[项目管理]项目管理对项目取得成功的作用
发表于：2008-03-03作者：点击数：58分类：项目管理项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度， 质量 水平及合适的项目目标。 项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，..
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[项目管理]平台软件之上项目管理的七大原则
发表于：2008-03-03作者：点击数：38分类：项目管理平台软件带来了一个悖论：它本来是 软件工程 技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当..
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[项目管理]项目管理在IT企业中的价值
发表于：2008-03-03作者：点击数：73分类：项目管理97%以上的高级别 项目管理 专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值，总投资回报率为27.9%。在所有行业中，不同规模的企业都表示项目管理改善了组织绩效。 最新研究报告指出，项目..
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[项目管理]IT项目管理的“金科玉律”
发表于：2008-03-03作者：点击数：43分类：项目管理不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从..
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[项目管理]项目管理老兵的IT价值观
发表于：2008-03-03作者：点击数：44分类：项目管理不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。 范围、进度、资源、 质量 是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目..
