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  • [项目管理]项目管理过程中的问题分析方法

    发表于：2008-01-21作者：点击数：45分类：项目管理

    摘要：人们常常发现，在同一个项目中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显著的成绩，有的管理人员却可能..

  • [项目管理]项目回顾步骤（下）

    发表于：2008-01-21作者：点击数：84分类：项目管理

    Retrospective Meeting 回顾会 Open Meeting开始会议 The Facilitator opens the meeting. 1. State the meeting objectives and agenda. 2. Briefly review the retrospective process and the end goal. 3. Introduce particip ant s and their roles, if t..

  • [项目管理]项目回顾步骤（上）

    发表于：2008-01-21作者：点击数：82分类：项目管理

    Introduction简介 Purpose目的 Signific ant insight can be gained by analyzing a software development project and identifying which processes, activities, and characteristics were successful and which were not. The primary goal of a project..

  • [项目管理]浅谈项目管理的几大过程

    发表于：2008-01-18作者：点击数：88分类：项目管理

    一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多..

  • [项目管理]项目管理注意事项

    发表于：2008-01-18作者：点击数：83分类：项目管理

    一、引言 软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向..

  • [项目管理]如何做好项目建议书?

    发表于：2008-01-18作者：点击数：143分类：项目管理

    项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市..

  • [项目管理]项目管理：计划与跟踪过程

    发表于：2008-01-18作者：点击数：98分类：项目管理

    摘要 这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢! 最初的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不..

  • [项目管理]电子商务项目成功的关键

    发表于：2008-01-18作者：点击数：72分类：项目管理

    IT管理模型是企业电子商务成功实施的关键因素之一，它定义了IT和业务的协作方式，将IT的成本与价值紧密结合起来，确保了实施过程的一致性，实现了应用系统的快速部署。IT管理模型还规定..

  • [项目管理]关键链：解决项目管理中的连锁反应

    发表于：2008-01-18作者：点击数：81分类：项目管理

    我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的 项目管理 方法(更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定)并不能有效处理这个事实。那么我们应当如何解决这..

  • [项目管理]小软件项目开发的管理

    发表于：2008-01-18作者：点击数：70分类：项目管理

    一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完..

  • [项目管理]项目管理中取得进步并不意味着成功

    发表于：2008-01-17作者：点击数：17分类：项目管理

    每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失..

  • [项目管理]项目管理在IT系统集成中的必要性

    发表于：2008-01-17作者：点击数：95分类：项目管理

    通过计算机信息系统集成项目经理 培训 ，我对现代 项目管理 经典理论及规范的系统集成项目典型案例有了基本了解。对自己团队在以往的工程项目中所做的不足及在未来项目中需持续改进项..

  • [项目管理]IT国内应用软件项目管理的若干问题

    发表于：2008-01-17作者：点击数：16分类：项目管理

    随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用 开发 的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在?更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔..

  • [项目管理]关于中国IT企业实施项目管理的思考

    发表于：2008-01-17作者：点击数：92分类：项目管理

    项目管理 已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用。今天，在这里召开21世纪西安国际项目管理论坛，对于促进中国与其他国家之间、以及不同领域之间项目管理理论和实践..

  • [项目管理]研发阶段的管理方法和工具

    发表于：2008-01-08作者：点击数：185分类：项目管理

    说起产品 开发 的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂..

  • [项目管理]项目经理与领导

    发表于：2008-01-07作者：点击数：73分类：项目管理

    管理者与领导者之间差异性的讨论，一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点；加上近年来大部份时间都是在国内外研究所，以及为各企业各类 培训 课程中讲授 项目管理 ，更..

  • [项目管理]如何有效编写软件的75条建议

    发表于：2008-01-02作者：点击数：99分类：项目管理

    1.你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。 VSS 、 CVS 、PVCS、 ClearCase 、 CC C/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2.你们的项目组使用 缺陷管理 系统了么？ 应该用。 ClearQuest 太复杂，..

  • [项目管理]项目成功的12个关键原则

    发表于：2007-12-07作者：点击数：92分类：项目管理

    1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是 质量 得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三..

  • [项目管理]如何成为一个积极主动的项目经理？

    发表于：2007-11-28作者：点击数：116分类：项目管理

    并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。 有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常，这种类型的项目经..

  • [项目管理]如何进行高效的项目管理?

    发表于：2007-11-28作者：点击数：109分类：项目管理

    笔者涉足 项目管理 已有一段时间，而且通过 CMMI 培训 和实践，笔者对项目管理中的需求获..

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