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[项目管理]什么是六西格玛管理
发表于：2008-01-24作者：点击数：38分类：项目管理关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”..
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[项目管理]基于生命周期的IT服务质量管理
发表于：2008-01-24作者：点击数：111分类：项目管理IT服务管理让企业对IT应用的认识上升到了一个新的高度。那么，该如何评估和测量IT服务的质量?上一期里提到的基于生命周期的IT服务管理正是为解决这一问题而提出来的。下面将具体介绍这一..
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[项目管理]怎样做好SQA?
发表于：2008-01-24作者：点击数：654分类：项目管理关键词： 软件 质量保证 （SQA Software Quality Assure） 关键过程域（KPA Key Process Area）CMM 摘 要： 结合担任SQA人员的亲身体会，总结出SQA人员在CMM三级标准下怎样做好自己的工作。 1 引言 在CMM标准..
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[项目管理]从印度项目管理谈我国软件质量保证
发表于：2008-01-24作者：点击数：68分类：项目管理计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞..
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[项目管理]全面质量管理在软件业的应用
发表于：2008-01-24作者：点击数：270分类：项目管理早在20世纪60年代中期，人们就发现软件的生产出现了“问题”，主要表现在生产过程不规范，缺乏管理。后来，人们在 软件工程 方法学中引入了工程的概念、原理、技术和方法，这种思想在一..
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[项目管理]软件质量管理在银行的应用
发表于：2008-01-23作者：点击数：93分类：项目管理银行 与软件 随着全球经济一体化的发展，银行业务将会以更加多样化的形式出现，企业间的各种结算将会更加复杂和频繁，银行业的竞争也越来越多地体现在运用新的科技手段之上。怎样能将..
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[项目管理]为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
发表于：2008-01-23作者：点击数：33分类：项目管理我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是 软件工程 化技术没有得到广泛的应用。今天，软件 开发 不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何..
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[项目管理]净室与其他软件工程实践的关系
发表于：2008-01-23作者：点击数：53分类：项目管理净室过程对许多当前使用中成功的软件实践提供了强有力的支持。 一、面向对象 净室过程为面向对象 开发 提供了可管理性和技术严密性（Ett和Trammell 1995）。对象从本质上来说是封装了数据和..
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[项目管理]净室过程
发表于：2008-01-23作者：点击数：22分类：项目管理净室参考模型(CRM)由 软件工程 所(Linger和Trammell 1996)提出，它为净室项目运行定义了一套完整的过程和工作产品。下图显示了CRM由14个分别对应于软件管理、规范、 开发 和认证的独立过程组成：..
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[项目管理]净室技术
发表于：2008-01-23作者：点击数：179分类：项目管理净室 软件工程 可用如下三个关键技术来刻画：置于统计过程控制之下的增量 开发 ，基于函数的规范、设计和验证以及统计测试和软件认证。这些技术可分开使用，也可一起使用。采用这些技..
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[项目管理]净室基础
发表于：2008-01-23作者：点击数：38分类：项目管理净室理论基础来自于数学。Harlan Mills敏锐地看出计算机程序可以执行一个数学函数，从而为软件 开发 确立了合适的科学基..
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[项目管理]净室软件工程及发展
发表于：2008-01-23作者：点击数：27分类：项目管理净室是一种以合理的成本 开发 高 质量 软件的基于理论、面向工作组的方法。净室是基于理论的，因为坚实的理论基础是任何工程学科所不可缺少的。再好的管理也代替不了理论基..
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[项目管理]防止项目延迟的18条军规
发表于：2008-01-21作者：点击数：63分类：项目管理1 详尽的 需求 分析 2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避 3 选择正确的技术 正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间..
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[项目管理]软件项目管理“固化、简化、标准化”
发表于：2008-01-21作者：点击数：45分类：项目管理我曾任职的某公司 软件工程 中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用软件 开发 项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格迥异，就像八仙过海，各有神通。 第一位，性格温..
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[项目管理]IT项目流程如何畅通?
发表于：2008-01-21作者：点击数：58分类：项目管理【导读】当一个IT 解决方案 在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并 测试 好的一个流程去采取一些措施。 为了挽回这艘轮船的名誉，泰坦尼克的高管们试图避免碰撞..
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[项目管理]软件项目管理Follow me：项目整体管理（下）
发表于：2008-01-21作者：点击数：66分类：项目管理第1章 制定项目计划 项目管理计划的内容根据项目的复杂度不同而有所不同，项目管理计划包括了很多附属计划，例如：进度计划、产品集成计划、配置管理计划、 度量 计划、风险管理计划、..
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[项目管理]软件项目管理Follow me：项目整体管理（上）
发表于：2008-01-21作者：点击数：52分类：项目管理项目整体管理是 项目管理 全过程的一个缩影，它就是在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。广大项目管理人员都应该清楚，项目管理中..
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[项目管理]两招搞定CRM项目的内部管理
发表于：2008-01-21作者：点击数：27分类：项目管理我也看了不少关于CRM 项目管理 的文章，但是，基本上文章都是以CRM实施顾问的角度来考虑，如何管理CRM项目。很少有文章涉及，作为企业内部的一个CRM项目负责人，如何来管理企业内部的CRM项..
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[项目管理]计划与跟踪
发表于：2008-01-21作者：点击数：43分类：项目管理项目计划是 项目管理 的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况： 第一种是..
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[项目管理]谈谈项目收尾
发表于：2008-01-21作者：点击数：326分类：项目管理谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”..
