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[项目管理]国内项目分包管理透视
发表于：2008-02-29作者：点击数：151分类：项目管理项目分、承包是国际工程建设市场上经常采用的一种模式，它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起，我国工程市场上采用分承包方式建设的项目在逐年增多。特别是那些规模大、投..
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[项目管理]信息时代的项目，石器时代的教训
发表于：2008-02-29作者：点击数：19分类：项目管理“明天清晨，‘降魔’开始。”长老的结论很干脆，然后就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落里，大部分女人是长老的妻子，大部分年轻男人是长老的孩子。因此，长老..
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[项目管理]项目管理持续改进领域共有九个方面
发表于：2008-02-29作者：点击数：72分类：项目管理正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就..
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[项目管理]企业ERP项目实施的对策全攻略
发表于：2008-02-29作者：点击数：77分类：项目管理一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是 管理 。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备..
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[项目管理]寻找CRM项目实施的准确切入点
发表于：2008-02-29作者：点击数：26分类：项目管理规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。 企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在一个点实..
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[项目管理]从“馒头血案”事件谈企业管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：29分类：项目管理《馒头》是仅由胡戈一人用不到十天完成的剪辑片，之所以能马上在 网络 上一炮“红”起来，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。例如利用法制频道报道形式将《无极》讲述成了..
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[项目管理]软件的工程化管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：19分类：项目管理事实上，项目普遍存在于人们的工作和生活中。例如商品采购或生日聚会前在心里（或者纸张上）会有个计划，执行过程中有意识地控制这个计划，这其实就是在进行项目管理。另外，设想一下..
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[项目管理]CRM项目实施的成功要素
发表于：2008-02-29作者：点击数：77分类：项目管理在多个行业中，许多企业已经将客户关系管理设立为商业变革和技术革新的优先目标。Aberdeen研究机构认为CRM市场在2001年可以达到142.5亿美元。当前，企业正处于向着以客户为中心的方向演变的..
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[项目管理]“木桶定律”新论
发表于：2008-02-29作者：点击数：40分类：项目管理主要观点： 1、削长补短，尤如削足适履； 2、简单抽出几板短板，企业效益明显提高； 3、长板与短板不断分化组合成新桶，企业利润水平提高，并且形成良性的阶梯式成长结构； 4、板与板之..
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[项目管理]现代项目管理的行政方法
发表于：2008-02-29作者：点击数：26分类：项目管理行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的方法。 行政方法的作用基础：法定权责关系。 行政方法的作用机制：人们..
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[项目管理]试论多媒体技术与项目管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：23分类：项目管理摘 要 本文对当今计算机发展的特点及可能给建筑业软件开发带来的影响进行了分析。介绍了世界热点技术——项目 管理 ，并对该类软件开发特．支、应用现状、项目管理的巨大经济和效益及..
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[项目管理]如何提高项目执行力
发表于：2008-02-29作者：点击数：82分类：项目管理“外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心目中，在技术方面是外..
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[项目管理]基层管理漫谈（10）：努力实现时间的价值
发表于：2008-02-29作者：点击数：43分类：项目管理谁都知道，时间是最宝贵的，单位时间内创造的价值就是劳动生产率（反映生产力）。那么，如何有效地管理时间就是摆在我们日常生产中的一个经常性的问题。 在工作中常因这样那样的原因..
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[项目管理]基层管理漫谈（9）：制定计划，不忘跟进
发表于：2008-02-29作者：点击数：79分类：项目管理项目需要计划，日常工作也需要计划，凡事“预则立”。企业的计划包括： 1）策略性计划：由高层制订，立足长远方向。 2）中期计划：由中层管理人员负责，目的是落实策略性计划，并为运..
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[项目管理]《IT项目管理》总结：项目整体管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：42分类：项目管理由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把项目整体管理视为最重要的 项目管理 知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项目计划..
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[项目管理]从和老婆吵架看项目管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：22分类：项目管理首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。 从..
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[项目管理]平台软件之上项目管理的七个原则
发表于：2008-02-29作者：点击数：20分类：项目管理摘要： 这个全新的企业信息化建造体制，或者说是在平台 软件之上建设一个信息系统的“项目 管理 体制”，需要遵循如下七大原则。 平台软件带来了一个悖论：它本来是 软件工程 技术进步..
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[项目管理]软件项目管理的研究及在项目开发中的应用
发表于：2008-02-29作者：点击数：41分类：项目管理针对软件项目开发的特点和软件开发包项目高失败率的善通过对软件 项目管理 方法的研究提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目控制和管理。 前言 软件..
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[项目管理]头脑风暴法的原则和要点
发表于：2008-02-29作者：点击数：67分类：项目管理在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的 质量 。为了保证群体决策的..
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[项目管理]项目管理怎样游刃有余——浅谈企业的内部客户关系管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：45分类：项目管理项目 管理 的问题 项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建筑项目的地点分散、工期长、中间工作不易交接等特点和竣工后事项、利..
