访谈:中国IT项目管理面面观

甄进明博士曾分别在IBM公司和HP公司从事了近十年的项目管理工作，并在国内的民营企业有过工作经历，现在正从事项目管理的咨询工作，对国内外企业的IT项目管理工作有着切身的感受，积累了丰富的项目管理经验。他本人非常愿意把从实践中获得的宝贵经验与更多的人交流和分享，因此欣然接受了本刊记者的采访。 

　　记者：甄博士，我们注意到在今年五月份的“第二届中国项目管理国际会议”和十月份的“第三届中国项目管理发展高峰会”中，您都有精彩的讲演。您能否就中国IT项目管理的现状和问题，谈谈个人观点。 

　　甄博士：非常高兴接受你们的采访，并通过你们《项目管理技术》杂志与国内项目管理人士分享我在项目管理，特别是IT项目管理方面的体会和心得。 

　　首先IT项目管理是IT项目的管理。IT（信息技术）应用几乎涉及所有行业，从金融、电信、交通，到制造、流通、政府部门等。一方面，作为应用IT的企业，需要管理好自己的IT项目，而几乎所有这些企业都会有IT项目的执行，所以IT项目管理成为这些企业战略的一个组成部分。另一方面，有众多IT服务厂商，为这些企业客户提供了IT产品和IT项目的服务，从厂商的角度，也需要管理好这些IT项目。 

　　其次，IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT＋项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，客户应用IT的目标的弹性和项目成员工作产出的弹性。IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要重点把握知识的产出、转移和接受，以及由此产生的项目成本。 

　　记者：为什么IT项目管理如此受到追捧，对企业和个人的发展机会有何影响？ 

　　甄博士：IT在整个社会活动中扮演着越来越重要的作用和角色。特别是在企业的实践活动中，成为其战略中不可缺少的一个组成部分。下图说明了IT支持企业业务过程的四个发展阶段。今天，无论从企业到社会，IT无处不在。 

　　对于应用IT的企业来讲，IT项目的管理可以采用战略项目的管理模式。IT项目是企业IT战略的一个组成部分，但不是其业务的主体，企业通过IT项目提高效率，更好地完成其核心业务工作，例如银行、电信运营商。 

　　对提供IT服务的企业来说，IT服务项目就是其业务的主体，这类公司多为项目驱动型企业，通过项目来开展业务，例如，IBM公司的全球服务事业部， HP公司的咨询与集成服务事业部，联想IT服务事业群（已被亚信并购），神州数码IT服务集团，其他大大小小的IT系统集成商。这些企业需要建立以项目管理为核心的企业运营管理体系。 

　　中国作为发展中国家，进一步加强信息化建设，是我们国家的发展策略。信息化建设，将是持续的大量的投入，并以IT项目的形式进行。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都必须重视IT项目管理，加强IT项目管理。IT行业，还将是朝阳行业，是个人择业的理想选择，特别是IT项目经理，更是翘楚中的翘楚。

原文转自：http://www.ltesting.net