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[项目管理]软件项目管理的20条锦囊妙计
发表于：2008-03-03作者：点击数：27分类：项目管理即使在最完美的条件下，管理一个 软件 项目也是很困难的。不幸的是，许多新 项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“..
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[项目管理]项目管理13禁忌
发表于：2008-03-03作者：点击数：27分类：项目管理1、不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在 长期 内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。 2、不草率..
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[项目管理]谈谈歼10的项目管理和解密的原因
发表于：2008-03-03作者：点击数：31分类：项目管理有关J-10的 性能 报道已经有很多了，我只想说有关J-10的两件事： 项目管理 和解密的原因。 项目管理： 先说一下各种飞机的研制始末： JG-52： 1934开始研制， 1935定型（ 时间 有可能不准确）..
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[项目管理]MSF软件项目管理实施体系中的三项准则
发表于：2008-03-03作者：点击数：52分类：项目管理这个 软件 巨人在各个市场上取得的成功也是有目共睹，其软件项目的 开发 、管理过程也一直是大家很感兴趣的焦点。课程内容是 MSF -icrosoftSolutionsFramework， 微软 解决方案 框架，所谓MSF，就是..
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[项目管理]关于瓶颈管理TOC的九大原则
发表于：2008-02-29作者：点击数：64分类：项目管理近年来，由于消费者 需求 日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产 管理 技术以..
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[项目管理]明茨伯格眼里的未来管理学
发表于：2008-02-29作者：点击数：42分类：项目管理21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理中有科学的成分，但不全是科学。管..
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[项目管理]管理，不要过分细节
发表于：2008-02-29作者：点击数：42分类：项目管理你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ 看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？..
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[项目管理]浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
发表于：2008-02-29作者：点击数：134分类：项目管理SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业..
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[项目管理]IT企业研发管理方法评论
发表于：2008-02-29作者：点击数：58分类：项目管理1. IT企业为什么需要研发管理方法 IT企业常见的研发过程域有：需求 开发 、软硬件设计、软硬件实现、软硬件 测试 、产品发布、客户验收、维护等。 和研发紧密相关的管理过程域有：组织结..
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[项目管理]微型项目实践感悟
发表于：2008-02-29作者：点击数：64分类：项目管理1、什么是微型项目 微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持续时间一般不会超过一个月。项目的参与人..
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[项目管理]管理十大经典理论
发表于：2008-02-29作者：点击数：71分类：项目管理1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个..
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[项目管理]浅谈CMM中关键过程域（KPA）在人生项目中的运用
发表于：2008-02-29作者：点击数：257分类：项目管理CMM－软件过程能力成熟度模型，对于 软件工程 开发 人员来说应该是比较熟悉的一个概念。事实上，CMM给了软件开发机构一把 度量 软件过程的尺子，这把尺子从低水平到高水平有5个等级的刻度..
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[项目管理]《领导软件开发团队》-软件项目流程管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：373分类：项目管理需求获取与分析 a)不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间， 对需求的明确可以减少你以后设计和 开发 的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划..
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[项目管理]关于中小型软件企业技术管理的建议
发表于：2008-02-29作者：点击数：148分类：项目管理中小型软件企业的技术生存方式大体可以分为两类，一类为应用服务型，另一类为技术研发型，目前大部分的中小型软件企业均属于应用服务型，笔者所在公司的技术生存方式也属于第一种类型..
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[项目管理]软件开发项目的管理和控制
发表于：2008-02-29作者：点击数：31分类：项目管理软件 开发 是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发展出一门专门的学科: 软件工程 。在这方面有许多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的管理..
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[项目管理]软件项目中，管理者和开发者应该问自己什么
发表于：2008-02-29作者：点击数：29分类：项目管理在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ，简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式，变成 程序员 应该问自己的问题。其实，管理者和 开发 者，都在关注同样的问题..
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[项目管理]项目信息化建设的软核心
发表于：2008-02-29作者：点击数：59分类：项目管理项目 信息化 建设的软核心 面对如此现状，开发适应国际惯例、适合中国建筑项目 管理 特点的软件系统势在必行计算机技术在中国建筑领域的应用主要是结构计算，其起步早、发展迅速。而在..
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[项目管理]政府的项目管理该如何进行
发表于：2008-02-29作者：点击数：82分类：项目管理---美国政府的 项目管理 应用现状分析 进入21世纪以来，美国联邦政府预算管理办公室（OMB）基于美国联邦政府CIO委员会1999年提出的“联邦政府组织架构框架（FEAF）”的基本思想，于2002年提出..
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[项目管理]项目团队管理也需要品品三国
发表于：2008-02-29作者：点击数：78分类：项目管理资源 进行计划、引导和控制 工作 。 项目管理包括范围、成本、 质量 、资源、沟通、风险、采购、集成等一系列管理。但是日常的实践中争论的焦点往往是采用什么方法来管理，我的项目管理..
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[项目管理]ERP项目管理的利器—“均衡”之道
发表于：2008-02-29作者：点击数：16分类：项目管理搞 ERP 项目，最忌讳的就是参与企业的决策，最后把矛盾都引到自己的身上。因为，ERP项目 顾问 在 团队 中只能当个“弥勒佛”，而不能当个“黑脸包公”，去做“裁判”。这种角色让企业的管..
