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[项目管理]工程项目管理问题所在
发表于：2008-02-29作者：点击数：76分类：项目管理编者按：我国加入WTO后，施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战，是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程 项目管理 ，不克服和解决项目管理中存在的问题..
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[项目管理]和谐是项目管理成功的基础——从大学城的建设谈项目协调的不足及对策
发表于：2008-02-29作者：点击数：59分类：项目管理编者按： 构建和谐的工作环境是现代 管理 的一项重要原则，协调工作是做好其他一切工作的基..
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[项目管理]项目计划在项目管理中的重要作用
发表于：2008-02-29作者：点击数：50分类：项目管理将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理..
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[项目管理]项目招投标流程及管理：开标、评标和中标
发表于：2008-02-29作者：点击数：47分类：项目管理开标、评标和中标 《中华人民共和国招标投标法》规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主..
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[项目管理]项目招投标流程及管理：投标
发表于：2008-02-29作者：点击数：748分类：项目管理投标 《中华人民共和国招标投标法》规定，投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。..
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[项目管理]项目招投标流程及管理：招标
发表于：2008-02-29作者：点击数：273分类：项目管理根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、 设计 、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：..
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[项目管理]项目管理过程及其阶段或活动
发表于：2008-02-29作者：点击数：117分类：项目管理项目 管理 过程（project management process）有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，如图3-5所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的..
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[项目管理]虚拟项目办公室－互联网浪潮中的项目管理
发表于：2008-02-29作者：点击数：27分类：项目管理【概述】 本文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了企业如何运用 项目管理 与虚拟项目办公室，来更有效地对多个项目进行组合管理，提高项目的成功率，提升企业的项目..
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[项目管理]项目管理: 软件质量的可靠保证
发表于：2008-02-29作者：点击数：53分类：项目管理对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发 质量 ，这是软件 项目管理 的根本目的。 软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、 可靠性 、易用性、效率..
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[项目管理]项目管理体系：战略好还要管理好
发表于：2008-02-29作者：点击数：18分类：项目管理项目管理体系不是为管理而管理的，项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。 中国软件业一直在探讨印度软件行业成功的秘诀，印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而..
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[项目管理]我的项目经验总结
发表于：2008-02-29作者：点击数：72分类：项目管理本人做项目经理 工作 多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是 完美 主义倾向，尤其是做..
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[项目管理]软件项目管理之系统思考
发表于：2008-02-29作者：点击数：24分类：项目管理彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是..
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[项目管理]应用P3E进行IT项目管理初探
发表于：2008-02-29作者：点击数：116分类：项目管理摘要：本文结合项目及企业级 项目管理 平台基本知识，介绍了应用美国Primavera公司的项目管理软件P3E进行IT项目管理的基本方法和步骤，初步提出了应用P3E进行IT公司项目管理的的思路与方法。..
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[项目管理]计算机安全的项目管理
发表于：2008-02-28作者：点击数：52分类：项目管理计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题，他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。..
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[项目管理]项目管理：软件企业新的“牛背”动向
发表于：2008-02-28作者：点击数：19分类：项目管理波士顿咨询公司创立者基恩从事软件行业30多年后，总结出一句非常经典的评语：“做软件就像骑在了牛背上，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为赢了的时候，你反而会被从牛背上甩..
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[项目管理]项目管理：不只是你嫁我娶这么简单
发表于：2008-02-28作者：点击数：25分类：项目管理项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成..
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[项目管理]项目管理在银行内控系统开发中应用
发表于：2008-02-28作者：点击数：58分类：项目管理和项目管理接触已经有2年的时间了，2年前开始负责一些软件项目的 开发 ，在此之前我没有一些这方面的知识经验，也没有发现这方面的知识和经验会在工作中起到如何作用。自此公司把我由..
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[项目管理]电子商务项目监理
发表于：2008-02-28作者：点击数：146分类：项目管理在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业..
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[项目管理]谈项目实施在软件项目开发中的作用
发表于：2008-02-28作者：点击数：120分类：项目管理摘要：项目实施是软件项目 开发 的重要环节，项目实施的成败直接关系到项目的进度控制、成本控制、 质量 控制，以及项目的回款情况，开发系统可交付用户使用，得到客户的认可，项目的..
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[项目管理]项目计划书编写提纲
发表于：2008-02-28作者：点击数：96分类：项目管理一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市..
