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  • [需求管理]重视项目收尾管理工作[1]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：40分类：需求管理

    在实际 项目管理 中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作..

  • [需求管理]西雅图微软软件设计师崔丹谈界面设计[2]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：63分类：需求管理

    崔丹：我们根据UX部门提供的“UI Design Guidelines”进行测试。如果有的产品没有设置UX部门，测试部门会采用微软统一制定的界面设计标准。如果在 软件测试 中发现不合格问题，我们会采用Iss..

  • [需求管理]西雅图微软软件设计师崔丹谈界面设计[1]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：81分类：需求管理

    关于崔丹：2000年加入微软，现在的职位是Software Design Engineer in Test. 一直在美国西雅图总部从事 软件测试 工作。参与过的产品包括 Windows SharePoint Team Services (V1 and V2), 和Microsoft Office Business Sco..

  • [需求管理]CCM解决方案及时应对IT变更

    发表于：2008-08-27作者：点击数：47分类：需求管理

    “在对IT故障进行根源分析时，发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性，并且对生产环境的相应变更进行有效的管理成为很多..

  • [需求管理]如何做好软件需求捕获[3]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：46分类：需求管理

    四、搞清能正确回答问题的人 不同的问题需要问不同的人， 需求 中有很多是细小的操作级别的问题，也有很多是关乎全局的问题，这就要求一定要搞清楚什么问题去问什么人。 很多捕获需求..

  • [需求管理]如何做好软件需求捕获[2]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：35分类：需求管理

    如果你在会面前没有对客户提供的资料，表格等进行全面研究，对客户 需求 就不可能调查全面，你可能需要反复去约见他，这样你会给客户留下工作效率低的印象，他对你会逐渐的感到厌烦，..

  • [需求管理]如何做好软件需求捕获[1]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：49分类：需求管理

    做过软件的人都听过这样的抱怨： 需求 变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了...... 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有..

  • [需求管理]软件开发中项目需求管理简述[2]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：49分类：需求管理

    ·需求错误； ·需求不清楚。 需求的变化问题是每个 开发 人员、每个项目经理都遇到的问题，也是最头痛的问题，一旦发生了需求变化，你不得不来修改你的设计、重写你的代码、修改你的..

  • [需求管理]软件开发中项目需求管理简述[1]

    发表于：2008-08-27作者：点击数：85分类：需求管理

    一、前言 在软件项目的 开发 过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[7]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：66分类：需求管理

    四、 需求的收集和整理 需求分析 是从用户的角度描述用户的数据、活动、地点（位置）、人员组织、计划、业务逻辑（业务目标）等相关信息的一个过程，它涉及到如何收集用户的需求，以及..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[6]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：72分类：需求管理

    3.10 讨论 讨论是在 需求分析 过程中，需求分析团队成员之间的一种协作机制。这种机制可使相关人员就需求的定义、描述、状态、优先级、一致性、完整性等进行讨论，得出正确的结论。 讨论..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[5]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：49分类：需求管理

    可追溯性是需求的一致性表现形式。它主要包含以下几个方面的含义： · 保持和用户要求的同步 必须牢记的是用户需求是不断变化的。 需求分析 需要适应需求的不断变化。 · 保持需求之间的..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[4]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：53分类：需求管理

    ·删除级别（Delete Level）删除 需求 。 ·特定需求的 安全 性 建立用户/用户组与特定需求的关联，以确定此用户/用户组对需求的操作权限。 3.4 需求类型/需求 需求类型通常是以功能划分的较高..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[3]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：83分类：需求管理

    项目的里程碑 外部的可追溯性 安全 性框架等。 3.2 用户/用户组 用户是指参与 需求分析 的人员，一般由软件产品的最终用户、软件 开发 人员、系统设计员、 测试人员 等组成。在需求分析产..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[2]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：219分类：需求管理

    需求分析 的特点是需求的完整性、一致性和可追溯性。 完整性：是准确、全面的描述用户的需求。 一致性：是通过分析整理，剔除用户需求矛盾的方面，规范用户需求。 可追溯性：有两个方..

  • [需求管理]需求分析方法探讨[1]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：101分类：需求管理

    一、 概述 据权威部门统计，目前软件的成功率约为25%，75%的软件是失败的。在这75%的失败中，约有50%以上的软件是由于需求的原因造成的。作为软件的设计和 开发 人员常抱怨用户需求不明确..

  • [需求管理]需求迭代与项目风险控制[7]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：49分类：需求管理

    之后的每一次 需求 迭代，项目经理要将需求分解细化，控制需求的粒度，并且确定优先级，消除团队成员的焦急情绪，按照先后顺序逐步的处理每一个粒度的需求，以发布每阶段的小版本为阶..

  • [需求管理]需求迭代与项目风险控制[6]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：30分类：需求管理

    如图5所示，如果任务定义了优先级，那么在每个人的桌面上，任务会自动排列。这点对于多任务的项目尤其重要。 图5 JIRA 中的任务会自动排序 预见到 需求 迭代的被动性后，Diapers项目团队在..

  • [需求管理]需求迭代与项目风险控制[5]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：39分类：需求管理

    ..

  • [需求管理]需求迭代与项目风险控制[4]

    发表于：2008-08-26作者：点击数：45分类：需求管理

    工欲善其事，必先利其器。我们可以利用一些现成的工具来管理需求边界和跟踪 Bug ，比如 JIRA 。JIRA是集项目计划、任务分配、 需求管理 、错误跟踪于一体的商业软件，其提供了问题跟踪管理..

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