当 开发 人员做了一个已经被取消的功能,你能想想他有多沮丧;当 测试人员 按照老的 测试案例 去测试新的 需求 规格的开发结果时,他可能要抓狂。出现了这些情况,都是因为需求的 版本控..
基于行业应用的信息系统,其业务政策依赖性比较强,业务需求每年都有变化,一般基于这类需求的系统 开发 周期如果跨越自然年度,几乎很难进行需求定位。如何把握业务需求,成为项目成..
区别对待——随着 开发 进展,有些用户会不断提出一些在项目组看来确实无法实现或工作量比较大、对项目进度有重大影响的 需求 。遇到这种情况,开发人员可以向用户说明,项目的启动是..
3、 需求 变更管理原则 虽然需求变更的内容和类型有各种各样,但需求变更管理的原则却是万变不离其宗。实施需求变更管理需要遵循如下原则: (1) 建立需求基线。需求基线是需求变更的..
如果 需求分析 做得好,文档清晰且又有客户签字,那么后期客户提出的变更就超出了合同范围,需要另外收费。这个时候,项目经理一定要据理力争,此时这并非要刻意赚取客户的钱财,而是..
对于项目中的需求,可以实行分级管理,以达到对需求变更的控制和管理。 一级需求(或变更)是关键性的需求,这种需求如果不满足,意味着整个项目不能正常交付使用,前期工作也会被全..
对于需求变更发生的原因,细细追究起来无外乎以下几种原因: 1、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由 需求分析 人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化..
一、令人烦恼的 需求 变更 作为一个软件项目经理,在项目 开发 进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下..
据说,世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划,但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。 你的项目持续时间越长,你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一..
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·抽象后的列表为读者提供了许多理解的余地,因此不同的读者对文件的理解可能不同。一个项目越大,读者越多,理解的方式就越多。 ·从抽象后的列表中很难看出它是否完全。它们往往忽视..
·为了使所有这些讨论有条理、有组织和有效地被记录下来,这些讨论的过程和其内容的演化也必须被记录下来。 分析员可以使用不同的技术来从顾客手中获得需求。比较老的方式有采访顾客,..
2.1 采访持重要信息的人 2.2 需求工作会 2.3 将需求列成合同式的文件 2.4 原型(Prototype) 2.5 用例 ( Use Case ) 2.6 确认持关键信息者 挑战 顺利地完成 需求分析 是一个艰巨的挑战。首先要确认所..
在 软件工程 中, 需求分析 指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。 在这个过程中..
引言 注意:有关观点与展望 专栏的一般性介绍,请参阅第 1 部分。 作为 IT 架构师,您可能经常会发现自己处于进退维谷的境地,前有您的业务目标,后有您的 IT 系统。这两方面都具有规模大..
软件复用本质是为了快速适应不断变化的需求(adapt to changing needs ),两者目标是一致的,但是当我们过于注重软件复用(如组件复用component reuse又译构件复用)时,千万需要牢记:快速适应不..
软件的开发文档 质量 一般只能通过评审来进行保证,如何有效发现文档中的问题,是一个令许多人头疼的问题。先看一段关于日志文件的需求描述如下: “软件要将所有的访问者都要记录下来..
源代码提交与“变更”强制关联。源代码在版本库中的更新都将由提交Change来实现。 程序员 在提交新版本之前必须通过Change关联 开发 任务,这保证了任何源码文件的变更都事出有因,将使得..
集成任务跟踪与 版本控制 的变更模型旨在使软件 开发 中的版本管理和任务跟踪乃至项目规划实现真正意义上的一体化,进而优化软件开发的过程。在此模型中,变更(Change)取代源码文件成..
变更管理作为贯穿于软件 开发 应用生命周期各个阶段的关键要素,旨在准确地记录软件产品的演化过程,帮助开发人员在 ALM 各个阶段得到不同版本的产品配置。其中,在任务和 缺陷 跟踪及..