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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[3]
发表于：2008-08-26作者：点击数：35分类：需求管理评估每一次迭代的成本和风险 能够预见到的是，需求的每次迭代都会不同程度的对项目产生影响，对此需要评估由此所带来的成本。不只是项目经理和 需求分析 工程师， 软件工程 师和 测试工..
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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[2]
发表于：2008-08-26作者：点击数：60分类：需求管理由于Diapers是来自北美的外包项目，双方的沟通存在时间差，项目团队也没有条件与客户面对面的沟通。在整个项目的升级改造过程中，由于业务理解的偏差以及沟通不畅，需求经过了多次迭代..
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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[1]
发表于：2008-08-26作者：点击数：915分类：需求管理软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、 开发 、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目..
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[需求管理]需求捕获与软件开发过程
发表于：2008-08-26作者：点击数：37分类：需求管理需求真的在一直变化吗？ 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需..
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[需求管理]如何做好软件需求捕获
发表于：2008-08-26作者：点击数：40分类：需求管理做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多..
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[需求管理]实际项目中可使用的性能需求
发表于：2008-08-26作者：点击数：55分类：需求管理在编写合同或者招标书时，经常有性能 需求 方面的章节。在编写这部分内容时，文档撰写人经常会觉得无从下手。 笔者根据实际工作中碰到的项目，将实际项目中可能使用性能需求进行汇总。..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[5]
发表于：2008-08-26作者：点击数：43分类：需求管理10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任； 11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息； 12.包括将产生的定级的计划评估输出描述； 13..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[4]
发表于：2008-08-26作者：点击数：53分类：需求管理3.过程改进活动计划。 获得评估输入的许可 本阶段的目的是确认评估发起方对评估输入的正式批准，并且这些信息集合置于变更管理之下。为此，本阶段所必需的实践是： 1.记录评估输入记录..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[3]
发表于：2008-08-26作者：点击数：51分类：需求管理为此，本阶段所必需的实践是：与评估发起方一起检查要求的输出；与评估发起方一起检查并选择可选的过程改进评估方法的输出。要求的过程改进评估方法输出包括：评估记录；评估发现的事..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[2]
发表于：2008-08-26作者：点击数：30分类：需求管理同样，在本阶段评估小组领导和发起者之间至少有一次交流。在某些情况下，还必须通过其他方式确保他们之间存在经常性的面谈。此外，在评估早期阶段标识的费用和日程安排的约束应该是针..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[1]
发表于：2008-08-26作者：点击数：37分类：需求管理需求分析 的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，..
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[需求管理]如何做好项目软件的分析
发表于：2008-08-25作者：点击数：51分类：需求管理本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些容易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。 软件从使用范围的角度，可分为项目..
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[需求管理]需求调研过程管理小议
发表于：2008-08-25作者：点击数：51分类：需求管理根据需求调研过程中的进展情况，我们将需求调研过程分为三个阶段：调研前准备、调研活动管理、调研结束。每个阶段需要遵循一定的工作流程和注意一些问题。 一、需求调研准备： 在需求..
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[需求管理]如何进行软件需求分析
发表于：2008-08-25作者：点击数：62分类：需求管理1．概念 需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。 关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者..
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[需求管理]原型方法论
发表于：2008-08-25作者：点击数：94分类：需求管理1 引子 太多了！终于签下合同--得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸--凭借自己的理解立即投入 开发 --“木已成舟”，生米终于熬成粥--用户拒绝接受？--艰难地修改，反复修改，开..
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[需求管理]探究需求管理的本质
发表于：2008-08-25作者：点击数：41分类：需求管理☆概要 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从 需求分析 开始贯穿整个项目始..
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[需求管理]软件和需求的实践
发表于：2008-08-25作者：点击数：48分类：需求管理第一篇 1.1. 从猴子说起 有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说："我要买一只C猴。"店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出..
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[需求管理]某装配型制造企业ERP系统需求分析
发表于：2008-08-25作者：点击数：124分类：需求管理一、项目背景 某摩托车组装企业（以下简称A企业）企业资源计划系统（ERP）是该公司为实现信息化管理而实施的计算机集成项目。项目按照公司发展战略需求，以公司信息化、自动化管理为目..
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[需求管理]软件开发项目需求的前期工作如何进行？
发表于：2008-08-25作者：点击数：75分类：需求管理万事开头难。能否作好 需求分析 是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。 第一步：请客吃饭。看起来..
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[需求管理]需求分析中的用户识别与调查
发表于：2008-08-25作者：点击数：68分类：需求管理需求来自于用户，不论是用什么方法，首先应是找到我们需要访问的对象，然后对对象进行分类，再逐步对对象进行访问。具体访问过程中可以针对不同的访问对象采用不同的方法，根据访问的..
