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[需求管理]项目范围变更管理方法研究[3]
发表于：2008-08-28作者：点击数：58分类：需求管理一个项目的范围计划做得再好，也不可能不出现任何改变。因此，变更是必然的，正确地对待范围变更的态度应该是“拥抱范围变更”，这样才能适应不断变化的环境的需要。从另外一个角度看..
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[需求管理]项目范围变更管理方法研究[2]
发表于：2008-08-28作者：点击数：52分类：需求管理二、科学定义项目范围 科学定义项目范围，就是说要对项目的范围进行“百分之百”（下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层分解元所包含的工作）的描述，也即是要把项目做什么、..
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[需求管理]项目范围变更管理方法研究[1]
发表于：2008-08-28作者：点击数：53分类：需求管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它..
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[需求管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[3]
发表于：2008-08-28作者：点击数：28分类：需求管理我们真的很恨老板，老板只需要点一下头，我们则不知道要加多少班，付出多少汗水，想当初大家也是一起打的天下，发迹了就忘记部下了。但是现在不是抱怨的时候，老板也已经意识到了事情..
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[需求管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[2]
发表于：2008-08-28作者：点击数：39分类：需求管理这个时候该企业的领导也意识到了他们自己存在的问题，很想引入先进的管理思想和手段，已经有了实施ERP的强烈意愿，在我们的业务员的多次接洽之后，就直接进入到项目合作的实际性谈判阶..
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[需求管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[1]
发表于：2008-08-28作者：点击数：32分类：需求管理引言 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战..
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[需求管理]扣住IT项目的管理“命门”[2]
发表于：2008-08-28作者：点击数：25分类：需求管理选择具体的IT项目生命周期，需要按照项目的特点、 项目管理 的方式来确定。例如，软件 开发 项目的生命周期划分方式有多种，它们具有不同的特点，在实际运用时应该根据具体情况予以裁剪..
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[需求管理]扣住IT项目的管理“命门”[1]
发表于：2008-08-28作者：点击数：23分类：需求管理不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[3]
发表于：2008-08-27作者：点击数：32分类：需求管理继续大力推进计算机辅助施工 项目管理 和工艺控制软件的应用水平。 当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、 质量 、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用 网络 计划..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：42分类：需求管理b） 在香港，主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[1]
发表于：2008-08-27作者：点击数：35分类：需求管理1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少..
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[需求管理]需求的是是非非
发表于：2008-08-27作者：点击数：41分类：需求管理沟通是一切 需求是一个过程，一个在软件生命周期中很重要的过程。在上一篇中，我们讨论了需求的层次、需求的风险、需求的特点。而在这么多需求要素之上的要素只有一个：沟通。沟通是..
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[需求管理]进行 Web 界面原型设计的一种方法
发表于：2008-08-27作者：点击数：316分类：需求管理进行 Web 界面原型设计常用的工具如下： 白纸、铅笔、橡皮，有时候还需要剪刀。可惜大部分情况下保真度不高而且难以表述页面流程； Word，可以制作 wireframe，还可以批注或者加大段文字说明..
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[需求管理]用户界面原型开发：技巧和技术
发表于：2008-08-27作者：点击数：182分类：需求管理在开发原型 UI 时，请尝试这些技巧。本列表改编自 The Object Primer 2nd Edition 的第 8 章。 每名专业软件开发人员至少要基本了解用户界面设计技巧和了解用户界面开发如何适应于整个软件过程，这..
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[需求管理]UI设计观
发表于：2008-08-27作者：点击数：74分类：需求管理前言： 我们的今天的社会，从表面上看，大家身边的朋友还都是那些人，但联系人与人之间东西，却发生了质的变化！而人与人之间的联系，是人类这一生命形式能够不断强大和超越目前已知..
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[需求管理]需求分解与需求跟踪矩阵
发表于：2008-08-27作者：点击数：358分类：需求管理需求分解是将需求分解成一个个的功能点。先写出大的模块，然后子模块，然后细分成各个功能点，模块的个数名称，子模块的层数，名称，功能点均可维护。同时每个功能点后面还有 开发 人..
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[需求管理]界面设计规范
发表于：2008-08-27作者：点击数：82分类：需求管理界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。设计良好的界面能够引导用户自己完成相应操作，起到向导作用。 界面设计主要是为了达到以下目的： 1）以用户..
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[需求管理]凡事预则立：谈项目开发计划[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：37分类：需求管理估算 是计划活动的基础之一，有工作规模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有历史数据，要求在项目过程中通过不断的维护项目 数据库 积累历史数据。这些数据既可以分析和总结本项..
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[需求管理]凡事预则立：谈项目开发计划[1]
发表于：2008-08-27作者：点击数：37分类：需求管理在 开发 活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会..
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[需求管理]重视项目收尾管理工作[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：50分类：需求管理我在工作中就碰到过这样的例子。接手一个因技术问题拖了3年多一直没有完成终验工作的项目，费了好大的劲协调多个供应商把遗留的技术问题给解决了，本以为这回验收应该没有问题了吧，..
