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[需求管理]基于UML的短消息计费系统的分析与设计
发表于：2008-08-25作者：点击数：43分类：需求管理本文在描述了短消息业务系统的 网络 结构基础上，总结计费系统的需求要点，进而采用UML语言对短消息计费系统进行分析。 一、短消息业务平台的网络结构 短消息中心系统从物理设备上主要..
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[需求管理]需求“沙漏”的实践：产品线需求Vs具体项目需求
发表于：2008-08-25作者：点击数：40分类：需求管理沙漏之喻 软件工程——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件 开发 中遇到的问题。然而，随着软件工程的实践，越来越多的人认识到软件的生产和造桥..
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[需求管理]需求调研中的5W+1H定律
发表于：2008-08-25作者：点击数：122分类：需求管理对于软件的需求调研活动，虽然曾经写过三篇相关的 需求管理 文章，出发角度是从整体的需求管理过程考虑；在引入CMM（二）需求管理KPA活动的基础上，列举了如何进行需求调研前的需求管理..
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[需求管理]透明原则（软件业务）
发表于：2008-08-25作者：点击数：45分类：需求管理亲爱的读者们，再一次提请你们注意，我并不是 Microsoft 的员工，我是在过去一两年察觉到这一点的，世界已经从 Microsoft 开发 工具组看到了一种不同的姿态。它们已经开放。这一运动的时髦叫..
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[需求管理]需求的获取
发表于：2008-08-25作者：点击数：68分类：需求管理“用户的需要就是需求”，这话只对了一半。 我们知道，软件 开发 是由需求驱动的，需求是源于用户的需要，这是一个基本原则，但是“需要”如何表达成“需求”呢？这就是需求获取，或曰..
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[需求管理]获取用户需求的十大沟通技巧
发表于：2008-08-25作者：点击数：59分类：需求管理成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高 质量 的需求来源于用户与 开发 人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决..
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[需求管理]怎么提高与客户沟通的技巧
发表于：2008-08-25作者：点击数：199分类：需求管理首先我们对 需求 获取的沟通原理进行分析，然后看看怎样提高沟通的技巧。 沟通的定义是人们分享信息、思想和情感的任何过程，另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行..
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[需求管理]《领航人》需求变更的代价/如何减少需求变更
发表于：2008-08-25作者：点击数：41分类：需求管理编者按： 我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位 开发 能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三..
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[需求管理]高级可跟踪性——满足论据
发表于：2008-08-25作者：点击数：33分类：需求管理7.3 满足论据 第7.2 节讨论的基本可跟踪性实现，对于很多机构都是一个重要发展步骤。的确，改变机构文化，采用即使是这种简单方法，其本身也可能是一大步。但是，总是还有更多可以做的。..
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[需求管理]从CMM角度考虑需求管理计划
发表于：2008-08-25作者：点击数：36分类：需求管理纵观CMM（二）各KPA活动的要求，绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如 配置管理 、 质量保证 、项目..
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[需求管理]让软件项目在不断的需求变化中获得成功
发表于：2008-08-25作者：点击数：42分类：需求管理在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的..
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[需求管理]达到有效软件项目管理的六个主要步骤
发表于：2008-08-22作者：点击数：55分类：需求管理关键字：软件 项目管理 步骤 一个 软件 项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的 开发 方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临..
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[需求管理]需求的是是非非
发表于：2008-08-20作者：点击数：55分类：需求管理前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在 开发 过程中引入科学的管理方法，静..
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[需求管理]细节需求时期（下）
发表于：2008-08-20作者：点击数：39分类：需求管理和业务建模时期不同的是，我不再花费笔墨讨论需求要如何做，因为做法、注意点和业务建模时期并没有什么太大的区别。而在完整的流程上，像 RUP 、XP之类的方法学可比我讲的要好的多。因..
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[需求管理]细节需求时期（上）
发表于：2008-08-20作者：点击数：48分类：需求管理从这一篇开始，我们开始进入细节需求时期。和业务建模时期注重于软件概貌不同的是，细节需求时期讲究充分挖掘涉众的需求，并作为其它的活动的输入。细节需求时期和业务建模时期有着不..
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[需求管理]轻巧建模之需求篇
发表于：2008-08-20作者：点击数：81分类：需求管理需求 从哪儿来？ 来自于项目甲方，还是直接或间接的用户、经理、高级经理、操作人员、支持人员、 测试人员 ，与你的系统有联系的其它系统的 开发 人员，或是维护人员？这是所有的正式需..
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[需求管理]探究需求管理的本质
发表于：2008-08-20作者：点击数：43分类：需求管理☆概要 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从 需求分析 开始贯穿整个项目始..
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[需求管理]无痛苦的软件维护——被遗忘的需求
发表于：2008-08-20作者：点击数：55分类：需求管理先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家..
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[需求管理]如何表达需求--CSDN研讨会之二
发表于：2008-08-20作者：点击数：93分类：需求管理主持人：刚才讨论了很长时间，主要围绕问题焦点就是如何捕获需求。把需求素材都拿到以后，就进入到下一个阶段，就是把这些需求素材整理成文档，也就涉及到下一个话题，也就是需求表达..
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[需求管理]如何捕获需求--CSDN研讨会之一
发表于：2008-08-20作者：点击数：169分类：需求管理聊天活动到场10位嘉宾，他们分别是（从左往右）：潘加宇（ UML China）、殷志梅（东方通科技）、张皖秋（东方通科技）、KristianPersson（Telelogic）、任群力（Telelogic）、于波（赛柏科技）、青润..
