模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]兴工具之利 善敏捷之事(1)
发表于：2007-06-12作者：点击数：44分类：项目管理虽然在敏捷开发过程中，工具的使用已经不会再被反复地强调，但是实践证明，我们仍然无法忽视工具对敏捷开发项目的重要意义。合理的选择和使用工具，将使敏捷开发真正受益于工具，而不..
-
[项目管理]如何管好软件开发过程
发表于：2007-06-12作者：点击数：303分类：项目管理随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦点。如今的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务所组成，所有这些都对运行环境造成了一定的冲击..
-
[项目管理]软件开发商如何实现高效管理(1)
发表于：2007-06-12作者：点击数：36分类：项目管理以知识为核心的应用生命周期管理产品系列 软件开发的规模化和全球化趋势给开发团队的效率管理带来挑战。传统的开发模式是将一个大项目细分成多个小项目，由相互独立的团队分头工作，..
-
[项目管理]4.1 面向构件的项目计划
发表于：2007-06-12作者：点击数：85分类：项目管理业务构件是最重要的项目管理单元 ——Peter Herzum，《业务构件工厂》 所谓项目，是指为完成某类特定目标，在一定时期内所做出的努力。所有的项目都有一个明确的开始和结尾。 项目管理就是..
-
[项目管理]4.2 面向构件的项目组织
发表于：2007-06-12作者：点击数：30分类：项目管理也就是说， 开发 环境是围绕业务构件概念进行组织的，项目规划是围绕业务构件进行组织的，工具把业务构件当成一等公民， 另外任务分配也是以业务构件为中心的。 ——Peter Herzum，《业务..
-
[项目管理]4.5 案例研究
发表于：2007-06-12作者：点击数：44分类：项目管理神州电信为确保业务支撑系统的成功实施和维护，成立了企业信息中心部门，以面向构件的IT建设思想进行团队建设。而该部门主要负责业务支撑系统全生命周期的管理。该部门的组织结构图如..
-
[项目管理]4.4 面向构件的项目度量
发表于：2007-06-12作者：点击数：29分类：项目管理向 开发 人员要任务的完成率，只会得到毫无意义的答复。 ——Kent Beck，《规划 极限编程 》 这些开发人员通常在几天内就完成90%，一个月内完成95%，6个月内完成99%，然后在12个月以内另谋高就..
-
[项目管理]4.3 面向构件的项目实施
发表于：2007-06-12作者：点击数：33分类：项目管理整个 开发 过程，及该方法的所有架构性考量和所有其他方面，都应围绕着构件粒度的各种等级展开。 比如， 需求 和分析可交付工作产品是尽可能围绕业务构件组织的，设计、实现和 测试 是..
-
[项目管理]8.2.5计划
发表于：2007-06-12作者：点击数：26分类：项目管理..
-
[项目管理]8.2.4评估数据
发表于：2007-06-12作者：点击数：28分类：项目管理8.2.4评估数据 在缺陷的生命周期中，评估会发生多次变化，因为人们需要精细化诊断和观察、调试源代码、努力修复和 测试 修复、研究相关的缺陷等等。你的任务就是要保证缺陷历史的精确性..
-
[项目管理]1.4 面向构件的发展趋势
发表于：2007-06-12作者：点击数：149分类：项目管理这一切都在发生急剧的变化。 ——尼葛洛庞帝，《数字化生存》 随着技术和时间的发展，面向构件也有了一些新的发展趋势，这些趋势受到来自软件产业内部、客户以及市场等多方面因素的影..
-
[项目管理]IPMP申请费用
发表于：2007-05-26作者：点击数：65分类：项目管理I PMP 证书申请费实行全国统一标准，包括：报名费和认证费两部分。 各级别的费用如下： A级(Level A) 证书申请费用为：6800元人民币。 B级(Level B) 证书申请费用为：5000元人民币。 C级(Level C) 证书..
-
[项目管理]IPMP与PMP
发表于：2007-05-26作者：点击数：43分类：项目管理目前，在我国 项目管理 领域有两种认证体系，即I PMP 与PMP，许多人对于这两种体系搞不清楚，常将二者混淆。其实，尽管这两种体系都是项目管理专业资质认证体系，但IPMP与PMP有很大的区别。..
-
[项目管理]IPMP申请资格
发表于：2007-05-26作者：点击数：28分类：项目管理I PMP 对各级证书申请人员的资格要求有所不同， IPMP的申请者需满足以下教育和专业背景的要求： A级(Level A) 职位要求 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或..
-
[项目管理]考试经验谈—考题分析（二）
发表于：2007-05-26作者：点击数：37分类：项目管理10.考试中含有大量定义题（考PMBOK中的概念）、INPUT-TOOLS-OUTPUT题目。 11.情形题（即在某某情况下，你将如何处理），题干不是很长，英文2-3行，而且有些背景信息与选项脱节，对于选择正确答案..
-
[项目管理]PMP项目管理知识体系
发表于：2007-05-26作者：点击数：98分类：项目管理1.PMP简介 PMP（Project Management Professional）指 项目管理 专业人员资格认证。它是由P MI 发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供..
-
[项目管理]项目管理的历史发展
发表于：2007-05-26作者：点击数：89分类：项目管理所谓“项目"，在二千多年之前就已经存在。闻名世界的埃及金字塔、和中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。但直到第二次世界大战爆发前， 项目管理 都未形成独立的科学知识体系为..
-
[项目管理]PMP认证条例
发表于：2007-05-26作者：点击数：73分类：项目管理1. 认证程序 P MI 认证程序提供国际一流水平的项目管理产品和服务，以保证项目管理专家证书在全球范围内（包括公共和私有部门）的可靠信誉。 2.项目管理协会认证概述 项目管理认证程序是..
-
[项目管理]IPMP优于PMP的十大理由
发表于：2007-05-26作者：点击数：71分类：项目管理I PMP 与PMP优劣何在，特点何在请参与讨论。通过大量的资料分析，得出下面的观点，也许具有很大的参考价值： 1.IPMP是30多个国家共同签署的一个互认证书体系；PMP仅是美国 项目管理 协会推行..
-
[项目管理]PMP资格认证计算机考试须知（补考人员）
发表于：2007-05-26作者：点击数：162分类：项目管理..
