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[项目管理]如何进行项目成本管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：185分类：项目管理北京市工程咨询公司 徐成彬 中国 银行 总行 王小丽 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过 开源 和节流两条腿走 路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是..
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[项目管理]项目管理持续改进的九个方面
发表于：2007-05-26作者：点击数：146分类：项目管理北京华泰科信科技有限公司 郭斌 PMP 编者按：正如在 项目管理 成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，..
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[项目管理]沟通的基本常识
发表于：2007-05-26作者：点击数：292分类：项目管理一、沟通的含义 沟通——是将一个人的意思和观念或者是把个人或群体的行为传递给别人或群体的过程。 二、沟通的意义和作用 *现代企业管理的特点是强调以人为中心的管理，人是企业管理..
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[项目管理]项目管理专业人员资格:“镀金”的新选择
发表于：2007-05-26作者：点击数：80分类：项目管理今年，原本每年两次的PMP(Project Management Professional， 项目管理 专业人员资格)认证考试增加为四次，IPMP(International Project Management Professional，国际项目管理专业资质)认证也增加了一次考试。11月..
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[项目管理]项目成本估算
发表于：2007-05-26作者：点击数：52分类：项目管理进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本 估算 则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用..
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[项目管理]浅谈工程索赔及管理程序
发表于：2007-05-26作者：点击数：249分类：项目管理随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程施工单位越来越重视工程索赔工 作，本文根据"济德高速公路七合同、济南绕城高速公路A标段"工程索赔运作过 程，简单介绍了工程施工过程中工..
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[项目管理]项目管理在组织市场调研中的应用初探
发表于：2007-05-26作者：点击数：47分类：项目管理伴随着中国经济的两个根本性转变过程，市场调研成为企业生存和发展的必要工作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策..
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[项目管理]CRM项目管理浅论
发表于：2007-05-26作者：点击数：95分类：项目管理一、CRM项目团队的组建 （1）CRM项目团队组建 一个CRM项目的实施会涉及到企业、软件供应商，有时还有咨询机构。因此CRM项目团队的成员除了有公司的员工外，还有软件供应商的专员，也有可能..
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[项目管理]现代企业中的项目管理技术及其实现
发表于：2007-05-26作者：点击数：82分类：项目管理摘要： 为了使现代企业能够适应当前激烈的市场竞争求得生存和发展，并能更好的满足用户需求，本文根据面向 iso9000 信息管理系统 项目管理 模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系..
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[项目管理]对工程项目管理概念的延伸思考
发表于：2007-05-26作者：点击数：26分类：项目管理工程 项目管理 作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引 进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目 管理体制改革的应用试点，至今已有15个年头了。纵观我国..
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[项目管理]工程项目管理规范：总则
发表于：2007-05-26作者：点击数：94分类：项目管理..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目管理内容与程序
发表于：2007-05-26作者：点击数：46分类：项目管理3.0.1 项目管理 的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。 3.0.3 项目经理部的管理..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目管理规划
发表于：2007-05-26作者：点击数：70分类：项目管理4.1一般 规定 4.1.1 项目管理 规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 4.2 项目管理..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目进程控制
发表于：2007-05-26作者：点击数：128分类：项目管理7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。 7.1.2 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目考核评价
发表于：2007-05-26作者：点击数：115分类：项目管理17.1 一般规定 17.1.1 项目考核评价的目的应是规范 项目管理 行为，鉴定项 目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。 17.1.2 项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目组织协调
发表于：2007-05-26作者：点击数：61分类：项目管理15.1 一般规定 15.1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 15.1.3 组织协调应包括下列内..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目信息管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理13.1 一般规定 13.1.1 项目信息管理应适应 项目管理 的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 13.1..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目合同管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：262分类：项目管理12.1 一般规定 12.1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 12，1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承..
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[项目管理]工程项目管理规范：项目成本控制
发表于：2007-05-26作者：点击数：87分类：项目管理10.1 一般规定 10.1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 10.1.2 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的..
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[项目管理]项目管理入门研讨会（1）
发表于：2007-05-26作者：点击数：29分类：项目管理当您接手一个新项目时，您首先要做的是哪三件事情呢？ 1 清晰且完整地了解项目发起人是如何测量项目成功的。 可测性意味着 需求 是尽可能以数字来定义的。发起人是“最终决策制定者”，..
