PMP项目管理知识体系

　　1.PMP简介
　　
　　 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业;。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得;PMP;头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
　　2.PMI与PMP的关系
　　
　　 PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
　　　　PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
　　3.PMI在中国的发展
　　
　　 2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
　　 在国家外国专家局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月举行了首次中英文对照的PMP资格认证考试，共有近三百人参加了这次考试。目前为止，中国已有一百多人通过了PMP资格考试。
　　 PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题。考试经历4.5小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。
　　4.PMP知识结构
　　
　　 项目是为达到某个结果所做的努力。是将某些相互关联系的活动结合起来的努力；是有确定的起点和终点的努力；是一种独特的努力。
　　PMP人员需具备如下知识结构：
　　
　　1．九个方面的基本能力：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理、 集成管理。
　　2．项目管理的五大过程：
　　立项：确立一个项目或一个项目阶段。
　　计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
　　执行：协调人力和其他资源以执行计划。
　　控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
　　收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
　　5.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求
　　
　　 项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。遵守所在国家的法律。项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大限度地缩减成本。项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质 量、费用和进度等控制目标。为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。如实、真实地报告项目质量、费用和进度。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

原文转自：http://www.ltesting.net