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[项目管理]如何做一个有效的需求分析员
发表于：2007-05-26作者：点击数：157分类：项目管理在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的 开发 人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：沟通管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟..
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[项目管理]项目管理中的圣吉学习型组织建设
发表于：2007-05-26作者：点击数：43分类：项目管理“一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事 项目管理 的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首..
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[项目管理]浅谈PM
发表于：2007-05-26作者：点击数：151分类：项目管理一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的 悄悄兴起，越来越..
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[项目管理]知识管理词汇表（1）
发表于：2007-05-26作者：点击数：56分类：项目管理B Balanced scorecard平衡计分卡 C Capability能力 Chief knowledge officer(CKO)首席知识管 Chief learning officer(CLO) 首席学习管、学习经理 Collaboration 协同运作 Core competence核心能力 Corporate innovation公司（企业）创..
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[项目管理]知识管理成功实施法则(上)
发表于：2007-05-26作者：点击数：27分类：项目管理知识管理是一个好东西，了解其概念和实质的人没有人反对知识管理。但知识管理在国内仍然是喊的多、讲的多但实施的少，主要原因在于知识管理的实施很不容易，而且成功的案例比较少。..
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[项目管理]文档编写标准化（十三种文档编写格式）
发表于：2007-05-26作者：点击数：313分类：项目管理在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济..
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[项目管理]工程项目安全管理措施
发表于：2007-05-26作者：点击数：225分类：项目管理安全 管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害..
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[项目管理]项目管理要点
发表于：2007-05-26作者：点击数：42分类：项目管理曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击..
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[项目管理]英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程
发表于：2007-05-26作者：点击数：166分类：项目管理--台湾海峡隧道构想 吴之明?（清华大学21世纪发展研究院，教授 北京 100084） 英吉利海峡隧道(The Channel Tunnel)又称欧洲隧道(Eurotunnel)，由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧..
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[项目管理]关于案例分析方法
发表于：2007-05-26作者：点击数：41分类：项目管理我想,为了更有效的开展案例分析讨论,我们应该先了解一些有关案例分析方法的知识.(这对一些科班出身的人可能不是个问题,但是,对于像我这样半路出家的人还是必备的知识.) 案例法是将讨论者..
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[项目管理]给PMP项目管理一双慧眼
发表于：2007-05-26作者：点击数：25分类：项目管理作者：张扬 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件 开发 经验 精通XXX编程语言 掌握XXX 数据库 …… 这里..
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[项目管理]软件开发项目失败原因分析
发表于：2007-05-26作者：点击数：124分类：项目管理软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的..
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[项目管理]IT业与项目管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理不久前，在由中国信息产业商会主办的"国际 项目管理 发展动态与成就"技术演讲会上，专家呼吁中国IT行业，特别是中国的软件行业更是迫切地需要应用项目管理，以利用信息技术提高对企业资..
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[项目管理]项目风险管理解决方案及应用
发表于：2007-05-26作者：点击数：58分类：项目管理Solution and its Application of Risk Management ABSTRACT Based on the analysis of the problems during Rreg; 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场 需求 偏移，或者由于..
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[项目管理]项目管理的要素
发表于：2007-05-26作者：点击数：46分类：项目管理“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ” 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确..
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[项目管理]一切都将成为项目
发表于：2007-05-26作者：点击数：28分类：项目管理——长天企业如何做好 项目管理 袁丽 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时..
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[项目管理]软件人员修养篇
发表于：2007-05-26作者：点击数：62分类：项目管理在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的 开发 人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧..
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[项目管理]BPR经典方法
发表于：2007-05-26作者：点击数：299分类：项目管理对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还..
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[项目管理]经典理论：赫茨伯格的双因素激励理论
发表于：2007-05-26作者：点击数：239分类：项目管理激励因素一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美..
