摘 要 :在21世纪,我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入 项目管理 。新的商业环境瞬息万变,而项目管理将在全球性的市场变化中起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高..
企业需要IT,却又承受不起IT的负荷,企业IT的理想之路到底是什么? 企业有对外包的需求,却又对外包存有诸多的心结,外包需求与外包之间是否存在平衡点?如何找到这个平衡点? C先生的..
背景 项目将近尾声,测试验收结束 认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题 交流项目开发管理过程中的体会 目的 关注 项目管理 过程中的常见问题 吸取教训,总结经验,避免以后出现..
内容简介:市场经济中,科技成果转化,是科技成果进入市..
IT治理日益被视为解决很多IT困惑的秘方,最主要的原因也许是,大多数IT领导已经感觉到了IT布署和投资“无政府主义”这一烫手的“火炉”,因而从内部产生了变革的需要。 IT治理为何受到青..
[名词释意] 项目: 好比一辆马车。 项目经理: 好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理 : 马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上,简言就是目标管理。 三匹马: 成功的项目如..
如果对员工现有的能力以及决定绩效的因素缺乏认识,那么培训就容易陷入误区,成为企业运营中的一个负担,而不是创造利润的一个机会。 在当今充满竞争的全球化商业世界里,稳定的资金..
项目整合管理就是为满足各方 需求 而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作,主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的 项目管理 过程..
一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常..
摘要:本文阐述了项目 管理 发展,总结项目的特点,探讨了IT企业项目管理的模式,提出了“以项目为中心”的概念。 1 概述 1.1项目管理的发展 1965年,以欧洲国家为主成立了一个组织——“..
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件 开发 从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”..
在信息化项目的组织管理上,一把手工程是最受关注的。在CIO工作机制建立之后,这种关于一把手工程的讨论应该不再成立,CIO这个职位本身就意味着企业的整个信息化工作已经全盘地一把手化..
你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每..
对用户委托的信息技术/软件 开发 项目,我们有一套完整的开发流程。我们的开发流程如下: 1. 需求分析 根据客户需求和进度要求,确立系统/各子系统的功能,产生大致的客户需求并提供初步..
1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用户..
开放源码这一开发模式是近几年在国际上非常流行的一种 软件 开发方式,相信很多人已经耳熟能详了,但其实在国内亲身参与过的人并不多,而且很多人认为这种在国际上很成功的开发模式,..
标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。 问:近年来,您在大力倡导软件研发 项目管理 方面做了很多工作。首先,请您介绍一下软件项目管..
中国人最适宜做软件,几乎是人们谈到民族特质时的自我评价。 连续数年软件产业的高速增长,信息技术在社会经济各领域的广度与深度应用,都不断地给国人以强烈的信号:做大软件企业的..
“又要马儿好,又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的;发明这句话的人,想来是 项目管理 的高手。为什么?因为项目管理的精义,就是“又要马儿好,又要马儿不吃草”。 一个成功的..
对于彼得·德鲁克何以成为管理大师,我一直没有搞懂。这个谜底,一直到我读了德鲁克的《旁观者》之后,才有所领悟。 《旁观者》并不是德鲁克本人的自传,而是德鲁克对在自己一生中出现..