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[项目管理]项目管理 从工艺到品质
发表于：2008-02-28作者：点击数：12分类：项目管理学过陶艺的人都知道，在第一次做的时候，无论是彩泥和得多好，手法是多么准确，做出来的东西怎么看都不觉得是件艺术品。 软件开发也一样。即使我们有再好的创意、再先进的理论知识，..
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[项目管理]突破软件项目实施困境
发表于：2008-02-28作者：点击数：36分类：项目管理1、 困境所在 项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。 一个典型的场..
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[项目管理]集管理乃大成
发表于：2008-02-28作者：点击数：28分类：项目管理门户的烦恼 作为C公司IT技术主管的L先生近来颇为烦恼，前一段时间为了响应公司对信息集成的需要，L先生组织部门员工，持续奋战5个月，搭建起公司的信息门户（EIP，Enterprise Information Porta..
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[项目管理]项目管理文化四味
发表于：2008-02-28作者：点击数：21分类：项目管理成功的项目管理具备一种能够快速变革、快速适应变化的文化和组织。 合作与竞争 某集团投资千万元招标信息化项目，该项目又包含了一揽子小项目。对于ABC计算机公司来说，这是个千载难逢..
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[项目管理]项目管理与足球比赛
发表于：2008-02-28作者：点击数：28分类：项目管理项目管理与足球比赛 ――浅谈项目的人力资源管理 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段 第一步 确认球队..
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[项目管理]软件项目失败因素分析
发表于：2008-02-28作者：点击数：212分类：项目管理软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的..
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[项目管理]直面软件项目开发问题
发表于：2008-02-28作者：点击数：34分类：项目管理我们先来看看软件开发过程中的两个典型场景、这些场景在每个项目中都有可能会遇到，它们比较客观的反映了国内很多软件公司项目开发过程的实际情况。 场景一：一个项目组刚刚接了一个..
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[项目管理]烙上流程的印记
发表于：2008-02-28作者：点击数：23分类：项目管理网络 管理之后，现在正逐渐向IT服务管理阶段过渡，但不可避免的是，这种转变会在一定程度上带有“路径依赖”的特征。很多企业在实施ITSM时，虽然遵循了以流程为中心的核心思想，但实现..
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[项目管理]项目开发不足的成因与对策
发表于：2008-02-28作者：点击数：279分类：项目管理大力推进公司在项目 开发 方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的..
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[项目管理]管理软件的第三条路
发表于：2008-02-28作者：点击数：19分类：项目管理“管理软件今后的发展趋势和制造业相同，一样有主件和部件的生产，有总装场和各个平台的生产，有总装和服务的模式，但这个肯定是要走很长的路。” 刘洪涛说。 企业管理是什么?对于这个..
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[项目管理]成功的软件项目收尾
发表于：2008-02-28作者：点击数：60分类：项目管理摘要 ：本文从项目收尾的主要内容入手分析，提出了成功的软件项目收尾的四个特征，总结出影响收尾成功的因素，促使收尾成功的方法和策略，并指出项目经理是收尾成功的关键人物。 关键..
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[项目管理]项目的实现：成功的八个步骤
发表于：2008-02-28作者：点击数：25分类：项目管理一个进展顺利的项目经常会因为项目的实现工作期间的问题而有损声誉，这些问题经常会出现，因为我们不会对部署 解决方案 的复杂性做出预料和计划。例如，你可能为一个客户机 服务器 解..
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[项目管理]浅谈项目管理机制
发表于：2008-02-28作者：点击数：607分类：项目管理一.项目及项目管理 1.什么是项目 要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互..
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[项目管理]软件企业项目开发管理的5项原则
发表于：2008-02-28作者：点击数：65分类：项目管理目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是 项目管理 能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的..
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[项目管理]业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解
发表于：2008-02-28作者：点击数：23分类：项目管理这是一个广为流传的关于项目 管理 的通俗讲解。想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或..
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[项目管理]什么时候该终止一个项目的开发
发表于：2008-02-28作者：点击数：30分类：项目管理在 项目管理 中一个普遍公认的事实是在应用程序 开发 项目中有百分之五十的项目最终是以失败告终。许多支持此统计数据的企业的调查和媒体的关注，总是经常夸大终止项目的数量及其带来..
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[项目管理]IT变革管理和项目管理方法论
发表于：2008-02-28作者：点击数：92分类：项目管理财务总监格雷斯从来没有像这次一样，被一件事情困扰这么久，那么是什么事情如此困难以至于让这位职场高手如此“焦头烂额”、“ 始料不及”呢？简单分析可以发现，格雷斯发起的是一个..
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[项目管理]要流程，不要混乱
发表于：2008-02-28作者：点击数：151分类：项目管理2004年就知道全国海关信息中心（以下简称“信息中心”）正在IT运维管理方面实践ITIL，但了解到具体情况还是在今年3月份接触到信息中心运行管理部副主任唐文治之后。当提出采访要求时，唐..
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[项目管理]项目管理与软件工程
发表于：2008-02-28作者：点击数：39分类：项目管理一提到 软件工程 ，大家自然就会想到软件 开发 、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理..
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[项目管理]IT治理和外包
发表于：2008-02-28作者：点击数：34分类：项目管理由于良好的IT治理对于一个有效的IT环境和成功的外包关系如此重要，在外包交易的谈判和签约阶段，IT治理应该获得优先考虑和足够的重视。 对于不同行业越来越多的企业而言，是否进行IT外包..
