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[项目管理]目前阶段我国项目管理的发展的特点
发表于：2008-02-28作者：点击数：99分类：项目管理摘要：与发达国家相比，我国的项目 管理 尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。 项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂..
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[项目管理]项目管理应该注意在不同阶段的重点
发表于：2008-02-27作者：点击数：69分类：项目管理管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的..
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[项目管理]中印软件只差一步：项目管理
发表于：2008-02-27作者：点击数：31分类：项目管理印度软件业近5年的年均增长率达56%。 印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件 开发 项目中只有16%能按计划完成。 全球目前通过 cmm -5认证..
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[项目管理]使用Project 2000管理项目
发表于：2008-02-27作者：点击数：197分类：项目管理网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更..
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[项目管理]项目管理要注意在不同阶段的重点
发表于：2008-02-27作者：点击数：106分类：项目管理管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的..
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[项目管理]员工管理：企业，你缺少什么？
发表于：2008-02-27作者：点击数：88分类：项目管理企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源 或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只..
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[项目管理]如何规避企业信息化建设项目管理中的难题
发表于：2008-02-27作者：点击数：14分类：项目管理企业选择了合适的系统(软件)，不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是 项目管理 能力将起到决定作用。我们通过大量的调查和对项目的调研，发现在实施管理..
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[项目管理]百度人力资源总监：强化流程 六字诀锻造团队
发表于：2008-02-27作者：点击数：96分类：项目管理9月17日，“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕，这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动。 “百度的这次活动主要有两重目的：首先是希望发现一批有潜质的技术人才；其次是希望让..
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[项目管理]项目管理实践入门初探
发表于：2008-02-27作者：点击数：39分类：项目管理前记 从事项目 管理已经有一段时间了，我也深深喜欢上这个极具挑战性的工作，虽然有过挫折，也有过失败，但是总的来说收获还是颇丰的，一直以来，我很想拥有自己的一套 项目管理 体系..
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[项目管理]IT项目成功的7大领导策略
发表于：2008-02-27作者：点击数：85分类：项目管理导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。 IT项目服务于企业战略的需要 思科 系统 公司..
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[项目管理]“流程管理”左耳进，右手出
发表于：2008-02-27作者：点击数：24分类：项目管理4月12-13日，作为会务组织者我有幸参加了王玉荣老师和杨巍老师主讲的“流程管理”公开课活动，两天下来，我感觉收益颇丰，现在谈几点对课程内容的感受。 1、 为什么会提出业务流程重组..
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[项目管理]管理者与被管理者之间的距离应有多远
发表于：2008-02-27作者：点击数：29分类：项目管理在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是..
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[项目管理]如何保证项目流程畅通？
发表于：2008-02-27作者：点击数：25分类：项目管理【导读】当一个IT 解决方案 在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并 测试 好的一个流程去采取一些措施。 为了挽回这艘轮船的名誉，泰坦尼克的高管们试图避免碰撞..
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[项目管理]外包软件项目管理要抓住关键
发表于：2008-02-27作者：点击数：33分类：项目管理外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、 项目管理 水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具..
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[项目管理]项目协调该怎么做
发表于：2008-02-27作者：点击数：813分类：项目管理在 项目管理 中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望 质量 高于一切，将质量作为首要..
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[项目管理]项目管理在通讯行业的应用
发表于：2008-02-27作者：点击数：79分类：项目管理1. 通讯工程项目的特点 A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证 网络 调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系； B. 项目标的大，..
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[项目管理]软件项目计划如何编写
发表于：2008-02-27作者：点击数：72分类：项目管理本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范围说明 项目范围说..
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[项目管理]项目人的情、物、理
发表于：2008-02-27作者：点击数：14分类：项目管理项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专..
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[项目管理]企业项目化管理流程
发表于：2008-02-27作者：点击数：28分类：项目管理在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革 。传统的职能型组织为适应..
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[项目管理]别把知识管理做成一个项目
发表于：2008-02-27作者：点击数：23分类：项目管理【导读】不要将知识管理做成一个项目，但可以用 项目管理 的理念来指导KM实施。 总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 但我..
