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[项目管理]IT项目管理的三五九
发表于：2008-02-27作者：点击数：65分类：项目管理任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。 管..
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[项目管理]项目管理过程之生命周期
发表于：2008-02-27作者：点击数：205分类：项目管理概述 项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出 解决方案 、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同..
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[项目管理]专家支招:软件企业如何面对项目管理
发表于：2008-02-27作者：点击数：16分类：项目管理如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户 需求 与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企..
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[项目管理]是到了更换项目管理工具的时候了吗？
发表于：2008-02-27作者：点击数：34分类：项目管理我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。 发生在我自己身边的情况是：在我之前没有人对我们公司所..
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[项目管理]软件项目管理的10个误区
发表于：2008-02-27作者：点击数：13分类：项目管理随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件 开发 从“个人英雄”时代向团队 时代迈进，计算机软件项目的 管理 也从“作坊式”管理向“软件工厂式..
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[项目管理]管理研发项目的关键之处
发表于：2008-02-27作者：点击数：23分类：项目管理企业面临着不断变化的客户 需求 ，新产品 开发 日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使..
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[项目管理]管理应用软件项目的若干问题分析
发表于：2008-02-27作者：点击数：23分类：项目管理随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用 开发 的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合..
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[项目管理]别说你懂项目管理
发表于：2008-02-27作者：点击数：29分类：项目管理先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件 开发 项目管理 。今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。 Walker Royce认为，今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是..
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[项目管理]我在团队沟通方面的技巧
发表于：2008-02-27作者：点击数：102分类：项目管理软件行业的项目组依赖于大家的沟通。在项目中，如何强调沟通都是不过分的。而事实上，绝大多数问题的出现，我们基本上都可以在沟通上找到一些问题的根源。举一个例子来说，我们很多人..
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[项目管理]反面意见：正确决策的“守护神”
发表于：2008-02-27作者：点击数：47分类：项目管理教科书上说，决策需寻求“意见的一致”。有效的决策者，却常常故意不遵循教科书里的原则，有意“制造”互相冲突的不同意见。 反面意见的积极意义 为什么该有反面意见，主要有三项理由..
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[项目管理]如何实施软件项目的过程管理
发表于：2008-02-27作者：点击数：53分类：项目管理CMM过程管理体系描绘出了一个美好的软件过程蓝图，这个蓝图就像一座壮观的高楼大厦，但高楼大厦是一层层建造起来的，软件 开发 过程也需要一步一步建立。 软件需求的快速增长推动了软件..
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[项目管理]管理中十大经典理论
发表于：2008-02-27作者：点击数：31分类：项目管理1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个..
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[项目管理]项目管理者要做好的五环节
发表于：2008-02-27作者：点击数：29分类：项目管理从做 项目 开始，就知道 项目管理 是一件十分困难的事情，特别难做的就是 项目经理 。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有..
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[项目管理]IT项目管理的五大错误
发表于：2008-02-27作者：点击数：15分类：项目管理范围管理：项目成功一环 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。一旦项目..
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[项目管理]构建高效软件开发流程
发表于：2008-02-27作者：点击数：95分类：项目管理1. 前言 本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、 开发 管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。现我根据在此公司中..
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[项目管理]做好规划 IT项目不能再独行
发表于：2008-02-27作者：点击数：41分类：项目管理避免重复建设是个老生常谈的问题。很多时候，我们常常抱怨“这不该花钱，那不该花钱，花钱要有计划”。是因为没有IT规划?可规划书白纸黑字的都在那，有时候我们还抱怨条条框框订得太死..
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[项目管理]软件项目计划的制定方法
发表于：2008-02-27作者：点击数：119分类：项目管理在软件 开发 过程中，项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动..
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[项目管理]软件项目的“管理之痒”
发表于：2008-02-27作者：点击数：24分类：项目管理在国内，不少做过几年 程序员 ，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为：“我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的..
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[项目管理]项目管理不能做的13件事情
发表于：2008-02-27作者：点击数：12分类：项目管理正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随..
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[项目管理]项目管理中需要处理好的四个问题
发表于：2008-02-27作者：点击数：26分类：项目管理在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（ 质量 、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。现代项目管理思想..
