模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]软件项目成功的要素——软件项目管理实践经验谈
发表于：2008-02-27作者：点击数：199分类：项目管理曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才..
-
[项目管理]软件项目管理问题分析
发表于：2008-02-27作者：点击数：179分类：项目管理本文分析了软件 项目 管理常见问题：缺乏 项目管理 系统 培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团..
-
[项目管理]做人与做事
发表于：2008-02-27作者：点击数：67分类：项目管理在公司做管理工作已经有三年的时间了，由一个普通的技术人员成为一个管理人员，在做人与做事的态度上也发生了很大的变化。 孙子兵法里提到“智、信、仁、勇、严”。这五个方面是孙子..
-
[项目管理]软件开发项目管理的简单方法
发表于：2008-02-27作者：点击数：161分类：项目管理有关 项目管理 的一点实践经验！（产品成形过程探讨） 引言： 在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的..
-
[项目管理]基于过程的软件项目实施方法
发表于：2008-02-27作者：点击数：43分类：项目管理一个 软件 开发 项目就是在规定的成本和时间条件下完成满足用户需求的软件产品的项目。也可以说项目的三个特性是：成本、进度和 质量 ，其中“质量”表现为客户对产品的满意程度。当关..
-
[项目管理]信息时代项目管理的特点
发表于：2008-02-27作者：点击数：47分类：项目管理信息时代的 项目管理 与传统的项目管理相比，发生了很大变化。 面对这种变化，有的项目管理专家 开发 出项目管理能力程度的模型评估。像CMM、PMM等，都是用来评价一个组织的项目管理能力..
-
[项目管理]对信息化工程中项目管理的一些认识
发表于：2008-02-27作者：点击数：25分类：项目管理摘要： 信息化项目是知识密集型的项目，如何通过科学合理的 项目管理 使 开发 方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分析信息化工程管理中的一些管理要..
-
[项目管理]IT项目流程如何畅通？
发表于：2008-02-27作者：点击数：19分类：项目管理【导读】当一个IT 解决方案 在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并 测试 好的一个流程去采取一些措施。 为了挽回这艘轮船的名誉，泰坦尼克的高管们试图避免碰撞..
-
[项目管理]我的软件项目过程管理经验
发表于：2008-02-27作者：点击数：158分类：项目管理当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目 开发 的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高 质量 满足客户要求的基础上。建立这种基础的前提就是要..
-
[项目管理]软件项目量化管理方法
发表于：2008-02-27作者：点击数：100分类：项目管理摘要：本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企业在量化四要素上采用的常见做法。..
-
[项目管理]谈恋爱与IT项目管理
发表于：2008-02-27作者：点击数：38分类：项目管理序言 ： 前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT 项目管理 有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋..
-
[项目管理]如何做好零售企业信息化规划
发表于：2008-02-27作者：点击数：113分类：项目管理在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的东西”方面我们差距明显，而决定企..
-
[项目管理]如何建立团结向上的项目团队
发表于：2008-02-27作者：点击数：151分类：项目管理项目 管理 有四个要素，工作范围、时间、 质量 、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、..
-
[项目管理]项目管理的整体性
发表于：2008-02-27作者：点击数：52分类：项目管理项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的 需求 得到不同程度的满足。 相应的，项目管理也具有同样的整体性特征，项目..
-
[项目管理]落实IT服务项目的八个关键因素
发表于：2008-02-27作者：点击数：31分类：项目管理已经在国内IT服务 管理 领域默默耕耘了五年的北京神州泰岳软件股份有限公司，在IT服务管理研讨会上，一直强调的是“如何把ITIL落到实处”的话题。 北京神州泰岳 软件 股份有限公司董事总..
-
[项目管理]软件项目中的“敏捷流程”
发表于：2008-02-27作者：点击数：27分类：项目管理1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业..
-
[项目管理]制订软件项目计划的方法与策略
发表于：2008-02-27作者：点击数：100分类：项目管理［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件开发经验后，我把它写出来，愿此文..
-
[项目管理]项目管理之---竞投项目总结
发表于：2008-02-27作者：点击数：33分类：项目管理如何培养竞投经理 大部分企业在进行标书回应的时候，多没有认真考虑如何指派项目经理来进行竞投，只看到谁比较有空便指派谁去负责，这是企业在竞投过程中普遍的误区。如何找到最优秀..
-
[项目管理]项目管理中常用缩写
发表于：2008-02-27作者：点击数：238分类：项目管理AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述 ADM 箭线图法 AF 实际完成日期 AOA 双代号 网络 图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 竣工 估算 BCWP 完成工作预算成本 BCWS 计划工作预算成本..
-
[项目管理]施工项目管理的四“精”原则
发表于：2008-02-27作者：点击数：27分类：项目管理一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供..
