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[需求管理]业界巨头公布无线高清标准WHDI
发表于：2008-07-25作者：点击数：52分类：需求管理关键字：业界 公布 标准WHDI 今天,包括A MI MON、日立、摩托罗拉、三星、夏普和索尼在内的多家企业共同宣布,组建一个特别兴趣小组,共同 开发 和推广由AMIMON提出的新家用无线高清标准WHDI。 W..
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[需求管理]开发人员为什么要关注需求管理？
发表于：2008-07-23作者：点击数：70分类：需求管理关键字：需求管理 作为开发人员，您可能认为"我没有时间进行 需求管理 "，或者"RM与我毫无关系"。如果情况正是这样，那么项目 团队 如何定义您正在构建的系统功能呢？实际上，您对于项目..
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[需求管理]新产品研发风险分析与解决之道[1]
发表于：2008-07-21作者：点击数：87分类：需求管理关键字： 新产品 开发 是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、 金融 参与和市..
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[需求管理]新产品研发风险分析与解决之道[2]
发表于：2008-07-21作者：点击数：84分类：需求管理关键字： 由于任何企业的产品投资收益率都不是固定的，而且如果企业想把新产品 开发 的投资收益保持在B区域的话，必须经常不断地进行市场调查，反馈顾客(用户)的意见。正如松下幸之助所..
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[需求管理]新产品研发风险分析与解决之道[3]
发表于：2008-07-21作者：点击数：59分类：需求管理关键字： 1?美国全国工业会议的分析认为: (1)市场分析不恰当 32% (2)成本超出预期值 14% (3)产品本身不好 25% (4)投放时间不当 10% (5)销售的阻碍 8% (6)销售力量、分销和促销组织的不好13% 从上面的资..
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[需求管理]新产品研发风险分析与解决之道[4]
发表于：2008-07-21作者：点击数：239分类：需求管理关键字： (一)重视和改善新产品 开发 的规划 1?市场和技术相结合 美国学者雷诺德斯(William.H.Reynolds)认为，市场和技术的双向适应性选择最能正确描述新产品开发的演变过程。即消费者的 需求..
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[需求管理]新产品研发风险分析与解决之道[5]
发表于：2008-07-21作者：点击数：44分类：需求管理关键字： 4?新产品部 较大型的公司设立专门的新产品部，在财务上和相关生产、销售、研究部门及高级管理部门关系密切，主要职责是产生、筛..
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[需求管理]项目管理中的（用户）需求变更控制分析
发表于：2008-07-21作者：点击数：40分类：需求管理关键字： 需求 变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源..
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[需求管理]如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
发表于：2008-07-11作者：点击数：48分类：需求管理范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定..
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[需求管理]如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
发表于：2008-07-11作者：点击数：69分类：需求管理做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的 需求 要项目 开发 方来做,就像用户在“漫天要价 ”，而开发方在“就地还钱..
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[需求管理]如何做好网站开发项目需求分析
发表于：2008-07-08作者：点击数：97分类：需求管理一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面..
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[需求管理]范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
发表于：2008-07-07作者：点击数：56分类：需求管理范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2] 作者：qqgongzhu 来源：项管联盟博客 范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围..
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[需求管理]范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
发表于：2008-07-07作者：点击数：43分类：需求管理范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1] 作者：qqgongzhu 来源：项管联盟博客 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。..
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[需求管理]项目开发心得之需求分析
发表于：2008-07-01作者：点击数：456分类：需求管理项目 开发 心得之 需求分析 作者：vfp_system 来源：csdn 前一篇讲述了我在这个网站项目开发上人力资源配置的一些经验，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果..
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[需求管理]信息系统监理变更控制的八项基本原则
发表于：2008-07-01作者：点击数：231分类：需求管理信息系统监理变更控制的八项基本原则 作者：唐..
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[需求管理]软件需求变更的控制及管理
发表于：2008-06-25作者：点击数：722分类：需求管理1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等..
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[需求管理]软件项目需求分析总结
发表于：2008-06-25作者：点击数：203分类：需求管理需求分析 是项目 开发 的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这..
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[需求管理]软件需求编写的几点经验之谈
发表于：2008-06-03作者：点击数：462分类：需求管理近年来，“ 需求管理 ”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件 开发 工程等领域，软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户..
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[需求管理]小项目实施软件配置管理探析[2]
发表于：2008-06-02作者：点击数：119分类：需求管理小项目实施软件 配置管理 探析[2] 作者：ITPUB 来源：ITPUB论坛 二、软件配置管理 软件配置管理(SCM，Soft Configure Management)的目的是在整个项目的软件生存周期内，建立和维护软件项目产品的完整..
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[需求管理]小项目实施软件配置管理探析[1]
发表于：2008-06-02作者：点击数：68分类：需求管理小项目实施软件 配置管理 探析[1] 作者：ITPUB 来源：ITPUB论坛 目前，由美国 软件工程 学会(SEI) 开发 的软件能力成熟度模型(CMM，Capability Maturity Model)，已经在软件过程及 质量 改进方面被广泛接..
