UI设计观

前言：

我们的今天的社会，从表面上看，大家身边的朋友还都是那些人，但联系人与人之间东西，却发生了质的变化！而人与人之间的联系，是人类这一生命形式能够不断强大和超越目前已知其它生命形式的最根本手段。

因为单个人，不足以战胜一匹狼，不足以比过一只麻雀，不足以敌过一条毒蛇--也就是说，但一个人是不具备改变自然的能力的。人类发展必须以群体，以社会的形式来集体进行。社会这种形式，也就产生了我们人类社会中所独有的种种关系。
经济、政治、军事、文学--而这些，归根到底，还都是一种人与人之间的关系，这些关系以这样的形式来解刨，我们会发现，人类活得真的很累！也活得很复杂！有事没事就搞出很多关系，很多概念和意识来，争得你死我活，打得天昏地暗！

也许一个字就可以形容人类--累！

人和人之间的关系语言；由于语言无法保存，于是就发明了结绳记事；再后来是书信、电报、电话、卫星通讯、手机，直到今天的因特网。其实想一想，正是人类不断地在改变着联系方式，从而构成了社会发展另一条的主轴线。

我在这里要探讨的就是有关这一联系人类新的内容。并且我们如何使之更好的发挥作用，是人类联系更够更加顺畅！

一、趋势

1969年，美国国防部高级研究计划管理局建立了一个网络，虽然只连接了美国4个军事以及研究用的主机，但是虽也没有想到，这就是对人类有着重大影响的因特网。它以一种前所未有的力量改变了我们的生活，工作，学习，交流、经营、商务方式等。而且它的应用还在以人们所不能想像的速度在急剧扩展，以人们所无法理解的方式在不断改变我们的思想，行动。是很多不可能变成可能，是很多天方夜谭变成现实--不经意间，编制了一张囊括人类全部文明的网，让你的触角可以延伸到世界的每一个角落。

1999年，美国有近50%的资本投向信息技术，用美国本土的话说就是it。这之后资本投向是以10%--15%的速度在递增。由世界经济火车头的美国资本投向我们可以很明确地看到世界发生了由传统"砖块、水灰"向"it"的巨大转变。也就是说，新经济时代的到来，我进入到一个"有线"的时代，由"砖块"的堆积向"it"的"点击"过渡。

（图一因特网的利用模式之一）

与it直接相关的就是因特网的发展。可以预见的未来，因特网将成为人类世界的一个崭新的时代，将等同于象石器时代、蒸汽时代、电气时代并列于人类进化史中。我们可以从因特网对于商业活动和消费者与日俱增的影响可见一斑。过去几年，人们通过互联网达成的交易额从微不足道的一个小数字一跃突破万亿美元大关，而且这一数字还在呈两位数字在急剧递增。并且这些交易额的80%还只是企业之间b2b业务往来，而存在巨大空间的b2c市场还没有真正被启动，其前途将是难以预料的。

在汽车刚刚诞生的时候，人们叫它"无马客车"，原因是人们在思想上还接受不了它，也不知道该给它一个什么名字。后来人们才给它起了一个名字叫汽车（automobile）,字面意思是"自己移动"。

让我们把目光转到现在的因特网，也许是身在局中，对于世界上的80-90%的人来讲，对于他想人们对待当年的"无马客车"一样存在着困惑和迷茫，我们不知道该怎么去对待它，让它为人类服务。

首先让我们从一个企业战略的层面来看它

二、企业战略

企业战略三层次：

1、事业战略。指的是企业究竟选择什么作为公司的主业。

2、竞争战略。指的是在坚持主业前提下，我们将使用什么样的竞争手段来打败竞争对手获得较丰厚的利润。

3、功能战略。为了实现达到较快发展的目的，我们如何根据我们的团队特点，企业现状来制定我们的财务，人力资本，业务流程，技术开发，社会销售，公司管理等基本制度。

战中战略分类，是现在较为科学的分类，很多企业也是根据这种分类来做的企业战略的，在这里我放在文章第一页，目的是想让大家再看文章时就建立一个概念--ui设计应该属于企业面对新经济时代的企业战略的那一部分？这样将有利于更好的理解ui设计。

三、风动？幡动？心动！

近来，"转型"这个词在各种专业杂志上出现的颇为频繁，从这个词中我们不难悟出现在很多企业正面临着一个很关键的时刻！而带来着这种变化的正式新时代的的到来所给企业的压力。

（图二，ui设计--公司主页）

在这方面，有一个很好的榜样！

在很多产品领域，我们都能看到三星这个品牌，你是否会想到34年前，三星电子只是日本三洋公司的一个代工厂商，只是生产黑白电视机的企业吗？从生产黑白电视机到今天从事通讯、半导体、家电产品的开发与生产的大企业。这中间三星经历过的转型有多少次，恐怕连他们自己一时都说不清楚了。而沿着三星发展的轨迹，人们也看到产业的变迁：电视机利润趋薄、通讯事业的兴起、个人电脑的普及、手机的发展、数码产品的风行……尤其是这两年，三星抓住产业发展的机会，屡屡得手，品牌排名的跃升速度像火箭发射一样迅速。三星电子曾经提出成为"全球最大的电子公司"的宏伟目标。当时，有人说这是痴人说梦。而现在，它已经是一个年收入超过250亿美元，成为很多数码电子产品的一个领跑者。

是风动？幡动？还心动？无需多言！

大企业战略非常重要，每个企业在这个方面都不可回避和马虎。但企业战略又不能成为圈，成为限制企业站在潮头上的咒。从三星的例子，我们不难看到，企业战略与社会发展相协调的的灵活性--战略也要不断的调整，才能保证企业的方向永远不错。