软件项目管理Follow me：项目整体管理（上）

项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它就是在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。广大项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间都有着或多或少的关联关系。以PMP项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的；在CMMI中每个PA都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的PA，例如：CMMI的PP项目计划与之相关的PA及其之间的关系如图1所示。

    第1章 项目整体管理基本概念

    项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，那它包含了以下几个重要的过程：

    1、制定项目章程

    2、制定初步的项目范围说明书

    3、制定项目管理计划

    4、指导和管理项目的执行

    5、监控项目

    6、整体变更控制

    7、项目收尾

　　之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：

原文转自：http://www.ltesting.net