模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]软件项目管理中各环节的方法和实践经验
发表于：2009-12-11作者：点击数：99分类：项目管理软件项目管理 中各环节的方法和实践经验 项目管理软件 关键字： 开始做项目是一件令人激动的事情，项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安，大家都会考虑..
-
[项目管理]软件开发项目的风险管理[4]
发表于：2009-12-11作者：点击数：22分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[4] 项目管理软件 关键字：管理 4.风险应对 1、应对方法 项目中的风险永远不能全部消除，PMBOK提到三种应对方法： 避免 通过分析找出来发生风险事件的原因，消除这..
-
[项目管理]软件开发项目的风险管理[3]
发表于：2009-12-11作者：点击数：32分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[3] 项目管理软件 关键字：管理 7、 开发团队内部沟通不够，导致 程序员 对系统设计的理解上有偏差 8、 没有有效的备份方案 9、 没有切实可行的 测试 计划 10、 测试..
-
[项目管理]软件开发项目的风险管理[2]
发表于：2009-12-11作者：点击数：39分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[2] 项目管理软件 关键字：管理 未知-未知风险(Unknown-unknowns)：不可预知风险 2.风险识别 风险的识别就是确定何种风险事件可能影响项目。在项目开始、每个项目阶段..
-
[项目管理]软件开发项目的风险管理[1]
发表于：2009-12-11作者：点击数：48分类：项目管理软件 开发 项目的风险管理[1] 项目管理软件 关键字：管理 众所周知，软件开发过程可分为： 需求分析 、设计、编码、 测试 、安装及维护等几个过程(在 RUP 方法中：业务建模、需求、分析设计..
-
[项目管理]IT项目失败的告警信号
发表于：2009-12-11作者：点击数：42分类：项目管理IT项目失败的告警信号 软件测试 关键字：管理 当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着 项目管理 的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完..
-
[项目管理]软件测试之如何提高风险识别能力
发表于：2009-12-11作者：点击数：63分类：项目管理软件测试之如何提高风险识别能力 软件测试 关键字：管理 马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中，..
-
[项目管理]关于开发效率和项目周期的问题
发表于：2009-12-11作者：点击数：34分类：项目管理关于 开发 效率和项目周期的问题 项目管理 关键字： 在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大效果。 怎么..
-
[项目管理]如何医治预算绝望症?[2]
发表于：2009-12-11作者：点击数：22分类：项目管理如何医治预算绝望症?[2] 软件测试 关键字： 再来看看福特公司的例子?苛刻、缓慢的预测制度把人们拖累得精疲力竭。按规定，每年由总裁室发布预算通知，层层下达。在基层，由低级经理们做..
-
[项目管理]如何医治预算绝望症?[1]
发表于：2009-12-11作者：点击数：24分类：项目管理如何医治预算绝望症?[1] 软件测试 关键字： 在今天剧烈动荡的经济环境中，企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制订方法，后果必将导致其失败的命运。然而，也有许多企业运用信..
-
[项目管理]软件项目成功九要素[2]
发表于：2009-12-10作者：点击数：368分类：项目管理软件项目成功九要素[2] 项目管理 关键字：管理 需要特别强调的是计划是个动态过程，一定要进行维护，否则计划就名存实亡了。对于不确定性很大的活动可以把计划制订的粗一点，然后随着项..
-
[项目管理]软件项目成功九要素[1]
发表于：2009-12-10作者：点击数：196分类：项目管理软件项目成功九要素[1] 软件项目管理 关键字：管理 项目成功的标志 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、 质量 要求，就可以认为项目是成功的。但有时..
-
[项目管理]软件项目管理的成功原则[2]
发表于：2009-12-10作者：点击数：25分类：项目管理软件项目管理 的成功原则[2] 项目管理软件 关键字：管理 3 分解原则 "化繁为简，各个击破"是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将将大的项目划分成几个小项目来做，..
-
[项目管理]软件项目管理的成功原则[1]
发表于：2009-12-10作者：点击数：64分类：项目管理软件项目管理 的成功原则[1] 项目管理软件 关键字：管理 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有..
-
[项目管理]软件项目管理原则谈[2]
发表于：2009-12-10作者：点击数：31分类：项目管理软件项目管理 原则谈[2] 软件测试工具 关键字：管理 五、 80-20原则 80-20原则在软件 开发 和项目管理方面有许多“实例”。其一便是我们在20%的项目要求上耗费了80%的时间。仔细分析一下，这些..
-
[项目管理]软件项目管理原则谈[1]
发表于：2009-12-10作者：点击数：28分类：项目管理软件项目管理 原则谈[1] 项目管理工具 关键字：管理 软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中..
-
[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨[3]
发表于：2009-12-10作者：点击数：31分类：项目管理ERP实施的项目管理循环探讨[3] 项目管理软件 关键字：项目管理 (1)领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。这里要注意的是人力资源的合理调配，像项目经理的..
-
[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨[2]
发表于：2009-12-10作者：点击数：23分类：项目管理ERP实施的项目管理循环探讨[2] 项目管理软件 关键字：项目管理 6.项目总体安排。 对项目的时间、进度、人员等作出总体安排，制定ERP项目的总体计划。 二、项目选型 这实际上是对ERP 项目进程..
-
[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨[1]
发表于：2009-12-10作者：点击数：36分类：项目管理ERP实施的项目管理循环探讨[1] 项目管理软件 关键字：项目管理 ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20 多年，其间..
-
[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨[4]
发表于：2009-12-10作者：点击数：36分类：项目管理ERP实施的项目管理循环探讨[4] 项目管理软件 关键字：项目管理 6.切换运行。这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所..
