软件开发项目的风险管理[2]

        软件开发项目的风险管理[2]  项目管理软件

　　关键字：管理

　　未知-未知风险(Unknown-unknowns)：不可预知风险

　　2.风险识别

　　风险的识别就是确定何种风险事件可能影响项目。在项目开始、每个项目阶段中间、主要范围变更批准之前都要进行风险识别，实际上它在整个项目生命周期内都是一个连续的过程。

　　要识别风险，首先我们应该了解在软件开发的各个阶段都有可能发生哪些风险(风险事件或风险来源)。

　　初始阶段

　　在这个阶段进行大部分需求分析、少部分设计(大部分业务建模和需求、少部分分析设计)。

　　可能的风险事件：

　　1、 项目目标不清

　　2、 项目范围不明确(范围太大太小都不可以)

　　3、 用户参与少或和用户沟通少

　　4、 对业务了解不够

　　5、 对需求了解不够

　　6、 没有进行可行性研究

　　设计阶段

　　在这个阶段进行大部分设计、少部分编码(大部分分析设计，部分实施及测试，开始考虑部署)

　　可能的风险事件

　　1、 项目队伍缺乏经验，如缺乏有经验的系统分析员

　　2、 没有变更控制计划，以至于变更没有依据，该变更的不变，不该变的也变，这样得来的设计势必会失败或者偏离用户需求

　　3、 仓促计划，可能带来进度方面的风险

　　4、 漏项，由于设计人员的疏忽某个功能没有考虑进去

　　实施阶段

　　在这个阶段进行大部分编码和测试，也涉及少部分设计(大部分实施及测试，部分部署)，如：设计变更或补充设计。

　　可能的风险事件

　　1、 开发环境没有具备好

　　2、 设计错误带来的实施困难

　　3、 程序员开发能力差，或程序员对开发工具不熟

　　4、 项目范围改变(突然要增加或修改一些功能，需要重新考虑设计)

　　5、 项目进度改变(要求提前完成任务等)

　　6、 人员离开，在一个项目内软件开发工作有一定的连续性，需要移交和交接，有时人员离开对项目的影响会很大

原文转自：http://www.ltesting.net