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  • [项目管理]项目经理如何做好项目管理的感悟

    发表于：2013-03-18作者：不详点击数：773分类：项目管理

    项目经理如何做好项目管理的感悟!项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 　　“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。..

  • [项目管理]我平时使用的知识管理工具列表

    发表于：2013-03-12作者：不详点击数：496分类：项目管理

    我平时使用的知识管理工具列表！如何保存和管理知识，是个人知识管理的一个非常重要的问题。善用各类知识管理工具，可以让一个人管理知识达到事半功倍的效果，月光博客对于国内外各种..

  • [项目管理]项目经理和产品经理是不是应该分开?

    发表于：2013-03-07作者：不详点击数：466分类：项目管理

    项目经理和产品经理是不是应该分开?　所在的互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中..

  • [项目管理]如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观

    发表于：2013-02-22作者：郑柯点击数：679分类：项目管理

    如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观！Anders Abel是生活在瑞典斯德哥尔摩的一位软件开发者，他在自己的网站上撰写了一系列文章，箭头直指“项目破坏者”。 　　该系列的第一篇是《项..

  • [项目管理]2012年最可怕的软件项目事故汇总

    发表于：2013-01-25作者：核子可乐点击数：1182分类：项目管理

    诚然，很多企业在软件项目的推进过程中获得了成功，也将供应商所承诺的新特性与新功能顺利传递给终端用户：更低的运营成本、更简洁的管理流程以及各类足以取悦消费者的要素。..

  • [项目管理]IT项目成本计算方法

    发表于：2013-01-16作者：布衣修斯点击数：2277分类：项目管理

    IT项目成本计算方法　在操作几个不同类型的IT项目外包过程中，接触到了形形色色的服务商，也接到了各式各样的内部需求与指令，有些感触。结合本人在乙方的工作经历，试着讨论下IT项目的..

  • [项目管理]我为什么讨厌产品经理

    发表于：2012-12-26作者：不详点击数：933分类：项目管理

    我为什么讨厌产品经理? 　理由1，其实想做经理，而不是产品 　　理由2，浪费纸张、键盘 　　理由3，满嘴跑火车..

  • [项目管理]软件工程中我们必须更像心理学家

    发表于：2012-12-20作者：Marília Coelho点击数：505分类：项目管理

    软件工程中我们必须更像心理学家!在软件开发中，爱因斯坦的意见，是多花时间理解问题，这意味着理解业务目标，正确地识别利益相关者，提出正确的问题以探讨问题，并使用合适的技术来..

  • [项目管理]业务人员与技术人员该如何达成一致

    发表于：2012-12-18作者：八神点击数：397分类：项目管理

    业务人员与技术人员该如何达成一致?最近收到业务方的投诉,他们说有很多好的想法,最终到了技术这边,总是实现不了,不是没资源,就是数据库性能承受不了 　　出现这种尴尬的状况,是有很多..

  • [项目管理]为什么项目经理拿的钱比程序员多?

    发表于：2012-12-18作者：不详点击数：630分类：项目管理

    为什么项目经理拿的钱比程序员多?偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪..

  • [项目管理]稳定性思考-系统之间的强弱依赖

    发表于：2012-12-11作者：不详点击数：424分类：项目管理

    稳定性思考-系统之间的强弱依赖！淘宝系统依赖关系比较复杂。A系统依赖B系统资源，当B系统发生故障的时候，A系统势必会被拖累，导致A系统也发生故障 　　图：[ A]-依赖->[B] 　　这里的..

  • [项目管理]面对PMP考试，他们志在必得

    发表于：2012-12-07作者：bxmeng点击数：222分类：项目管理

    刚刚结束的国考成为媒体竞相关注和讨论的话题，国考持续升温、裸考、驾豪车参考与国考热闹高调相比，12月8号的PMP考试保持着惯有的冷静与理性 。不过，面对PMP考试，考生们纷纷表示势在..

  • [项目管理]如何解释技术债务(母鸡的遭遇)

    发表于：2012-12-07作者：不详点击数：458分类：项目管理

    如何解释技术债务(母鸡的遭遇)。　　技术债务，是指匆忙的实现一个功能，却对现有的程序库造成了破坏(在实现的过程中污染了代码库的设计)，这对于一些项目经理/客户来说就像是天书奇谈..

  • [项目管理]软件研发项目的系统项目管理方法

    发表于：2012-12-06作者：teamshit点击数：430分类：项目管理

    软件研发项目的系统项目管理方法。设想和目标 　　1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?..

  • [项目管理]项目完成了，如何做项目的总结会议？

    发表于：2012-12-05作者：SoftwareTeacher点击数：6930分类：项目管理

    项目完成了，如何做项目的总结会议？一个里程碑结束了, 下面怎么办? 团队有什么经验教训? 产品怎么才能做得更好? 我们常说 “软件的生命周期”- 这个软件开发的周期结束了, 生命也结束了..

  • [项目管理]软件项目管理中的人际困局

    发表于：2012-12-04作者：方坤点击数：596分类：项目管理

    软件项目管理中的人际困局.作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。 　　六年前，毕业未久的我在一家外..

  • [项目管理]为什么软件开发方法论会失灵?

    发表于：2012-11-29作者：Jez Humble@ThoughtWo点击数：526分类：项目管理

    为什么软件开发方法论会失灵?作者简介：Jez Humble是ThoughtWorks公司首席咨询顾问，《持续交付》一书的作者，致力于帮助企业快速、可靠地交付高质量软件，经常在各种敏捷技术大会上发表演讲..

  • [项目管理]组织行为学对项目管理的意义：动机理论

    发表于：2012-11-15作者：leezy_2000点击数：381分类：项目管理

    组织行为学对项目管理的意义：动机理论.要想做好管理先要理解相应群体的动机，所以管理者要大致知道一点动机理论，要不然就只能呼唤狼性了。 　　《组织行为学》这本书很有意思，说..

  • [项目管理]项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记

    发表于：2012-10-12作者：汪中求点击数：2088分类：项目管理

    项目经理的挣扎:“垂死项目”复活记.王峰带领团队花了整整六个月时间开发出“X城市”社交游戏，但上线后的玩家数据几乎宣判了它的死亡，李成的加入帮助团队扭转了局面，仅仅三个月时间..

  • [项目管理]作为项目经理如何和大客户沟通打交道

    发表于：2012-09-28作者：不详点击数：2703分类：项目管理

    　作为项目经理如何和大客户沟通打交道。我在《如何逃离垃圾客户》的故事4“大客户的诱惑” 里讲述了一个严重失败的合作案例。估计很多想干外包或者想兼职接单的人看完都受不了：“什..

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