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[项目管理]程序开发团队---危机篇
发表于：2008-08-20作者：点击数：33分类：项目管理关键字：程序开发团队 最近发现我的VCHOMEBLOG以及我在CSDN的BLOG阅读量越来越大，朋友们的评论也越来越多，应该说我是幸福与感动的，尽管文章写得依然马马虎虎，但我的这份执着与勇气还是..
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[项目管理]团队管理101招
发表于：2008-08-20作者：点击数：26分类：项目管理关键字：团队管理 招 不论你是单一 团队 的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、..
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[项目管理]分布式异地开发：GDD生命周期中的一天
发表于：2008-08-20作者：点击数：63分类：项目管理关键字：GDD 分布式异地开发是一种能够使业务在位于不同地区、国家或时区的项目 团队 之间进行合作的 软件开发 模式 。本文通过一个普通的场景举例说明了GDD模式是如何在24小时周期中运行..
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[项目管理]UI项目的团队组合（来自微软的借鉴）
发表于：2008-08-20作者：点击数：101分类：项目管理关键字：UI 在很多 团队 ，真正的界面设计都是由PM做完了Spec，才找UI设计人员来征求意见。像我们团队，我的设计规范书写完后，我才找UI设计人员来，他们所做的也就不过是对我的设计作小改..
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[项目管理]如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分
发表于：2008-08-20作者：点击数：155分类：项目管理关键字：团队 角色 岗位 职责和角色不清楚往往是造成 软件 项目 团队 管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明..
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[项目管理]雅虎网站项目工作流程
发表于：2008-08-20作者：点击数：31分类：项目管理关键字：雅虎网站项目工作流程 网络产品设计：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(use..
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[项目管理]管理研发项目的关键之处
发表于：2008-08-20作者：点击数：25分类：项目管理关键字：团队组建 风险管理 成本管理 时间管理 企业面临着不断变化的客户 需求 ，新产品 开发 日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常..
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[项目管理]构建CRM团队和团队协作
发表于：2008-08-20作者：点击数：54分类：项目管理关键字：CRM团队 摘要：需要企业设置一个强有力的专职机构和高层位置，比如CRM规划中心和 CC O首席客户官，通过这个点来有效的带动企业的CRM协作，这样成功的几率才会更大。 ----------------..
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[项目管理]项目管理要遵守3C原则
发表于：2008-08-20作者：点击数：36分类：项目管理关键字：3C原则 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则:预定的目标“明确”（Clarity）, 团队 成员对完成任务有“承诺”（Commitment），对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequenc..
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[项目管理]软件公司的绩效管理和内部消耗
发表于：2008-08-20作者：点击数：27分类：项目管理关键字：绩效管理 引子：今天上csdn看一则新闻是关于微软Vista的，地址：http://news.csdn.net/n/20060616/91704.html。原文载如下： 微软经理曝Vista延迟内幕原定日期不实际 6月16日 消息 ，据外电报道，..
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[项目管理]提升项目组的开发效率
发表于：2008-08-20作者：点击数：62分类：项目管理关键字： 开发 效率 通过几年的实际工作，也参与了规模不一的多个项目，但是项目组的开发效率一直不高，一直都在思考这个问题的症结。最近换了一个公司，由于刚刚去，也不能修改比较核..
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[项目管理]协作开发在人员日益增多而空间却逐渐缩小的世界中所发挥的作用
发表于：2008-08-20作者：点击数：34分类：项目管理关键字：协作 开发 协作开发是SunJavaStudioEnterprise（此后称为JavaStudioEnterprise）中的一项重要功能，自去年12月 IDE 发行以来，该功能得到了越来越多人士的认同和采用，并且赢得了普遍的赞誉。..
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[项目管理]软件开发之3S方法
发表于：2008-08-20作者：点击数：19分类：项目管理关键字：软件开发之3S 本文的思路多来源于 极限编程 （ xp ） 软件开发 项目的几种头痛： 1、 需求 不稳定性！！（头号头痛杀手） 客户需求非常不稳定，客户调研方法也导致获取需求的有效..
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[项目管理]建构自动化的开发环境
发表于：2008-08-20作者：点击数：33分类：项目管理关键字：开发环境 软件开发 可以分为「前端」与「后端」两部分。「前端」指的是 需求 、分析、设计、测试等工作阶段，「后端」则指贯穿整个开发流程的管理工作。「前端」很重要，因为..
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[项目管理]对于软件开发哲学的经验谈
发表于：2008-08-20作者：点击数：50分类：项目管理关键字：对于软件开发哲学的经验谈 "确认你已经理解问题,由小型的有才干的 团队 来实现 解决方案 ,并且让你的客户告诉你如何改进它.这就是全部;其他的都是注解."( 软件开发 哲学,摘自Clou..
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[项目管理]程序开发团队---团队精神篇
发表于：2008-08-20作者：点击数：34分类：项目管理关键字：程序开发团队 混了这么多年，从BOSS们口中听到的最多的教诲词语估计就是“ 团队 精神”了，尽管部分BOSS实际上并不了解什么是团队精神，但他们了解中国革命的最终成功是离不开“..
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[项目管理]程序开发团队---团队精神篇
发表于：2008-08-19作者：点击数：87分类：项目管理关键字：程序开发团队 混了这么多年，从BOSS们口中听到的最多的教诲词语估计就是“ 团队 精神”了，尽管部分BOSS实际上并不了解什么是团队精神，但他们了解中国革命的最终成功是离不开“..
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[项目管理]项目部薪酬管理创新
发表于：2008-08-19作者：点击数：93分类：项目管理关键字：薪酬管理一、引言 工程 项目管理 是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的 目标管理 为工作重点，围绕项..
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[项目管理]如何营造高效软件开发团队
发表于：2008-08-19作者：点击数：101分类：项目管理关键字：高效软件开发团队 前言 本人从事 软件 行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多的项目实际都还只是..
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[项目管理]团队沟通方面的技巧
发表于：2008-08-19作者：点击数：188分类：项目管理关键字：团队沟通 技巧 软件 行业的项目组依赖于大家的沟通。在项目中，如何强调沟通都是不过分的。而事实上，绝大多数问题的出现，我们基本上都可以在沟通上找到一些问题的根源。举一..
