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[项目管理]建立“杀手”开发团队
发表于：2008-08-18作者：点击数：39分类：项目管理关键字：“杀手”开发团队 建立强大的 软件开发 团队 可不是一个轻松的过程。经过一番折腾，也许队伍中的某些人会去坐冷板凳，弄得不好还可能需要重造全新的团队。你得点燃自己的三把..
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[项目管理]项目的组织和角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：180分类：项目管理关键字：项目 组织和角色 概述 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论“项目”组织结构..
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[项目管理]项目的组织和角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：30分类：项目管理关键字：项目 组织和角色 概述 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论“项目”组织结构..
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[项目管理]项目管理过程中的棘轮效应
发表于：2008-08-18作者：点击数：33分类：项目管理关键字：软件项目管理 棘轮效应 业绩评价标准 本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了 软件管理 过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制..
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[项目管理]知识共享与团队学习：团队价值体系指导书
发表于：2008-08-18作者：点击数：50分类：项目管理关键字：团队价值 在创建学习型组织的过程中，知识共享与 团队 学习是一个关键环节，本文系赵月旺先生授权许可后引用，是他在实践基础上对如何实现团队学习的思考。让我们在分享中学习..
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[项目管理]改变一个状况不佳的项目组
发表于：2008-08-18作者：点击数：27分类：项目管理关键字：状况不佳 项目组 问题 我最近从一个被停职的经理手中接过了一个项目。这个项目组看上去一无是处。生产力低并且他们当中的很多人不能很好的相处。我们不能按时完成任务，我们的..
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[项目管理]分工和对它的抵制： 论软件开发中的三种重要角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：61分类：项目管理关键字：软件开发中 角色 因为人的灵魂中，有着某种三头政体，或者说，三个对手，三重政权，它之扰乱这一共和国的安宁，并不减于它之搅扰罗马的国制。 托马斯·布朗《医生的宗教》I.1..
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[项目管理]项目组合管理：PM 要素的 IBM 视图
发表于：2008-08-15作者：点击数：65分类：项目管理项目组合管理：介绍 Morgan Stanley 的 Dictionary of Financial Terms对术语项目组合进行了以下解释： 如果您有多于一个股票，您就有一个项目组合。您通过购买额外的股票、公债、共有基金，或者其他..
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[项目管理]如何调动员工的积极性
发表于：2008-08-15作者：点击数：82分类：项目管理关键字：调动员工 积极性 通过这两年给日方做 软件 ，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行业再不改变现在的管理 模式 ，那么迎接它的只能是淘汰。 也许是老板的意识不强，也许员工的意..
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[项目管理]成功项目团队中应树立的五种意识
发表于：2008-08-15作者：点击数：39分类：项目管理关键字：成功项目团队 意识 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目 团队 的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年..
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[项目管理]管理观点系列：团队管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：28分类：项目管理关键字：团队管理 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中， 团队 管理又是其中的难点。一个 项目管理 的好坏，很大程度就体现在团队的建..
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[项目管理]大型软件开发人员的组织与分工
发表于：2008-08-15作者：点击数：98分类：项目管理关键字：大型软件开发人员 组织 分工 大型 软件 项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作 质量 ， 软件开发 人员的组织、分工与管理是一项..
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[项目管理]MS VS2005 Team System：软件项目管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：65分类：项目管理关键字：VS2005 Team System 注本文档于产品投入生产之前编写，因此您可能会发现这里所包含的细节与发布的产品有不一致的地方。文中的信息均依据撰写本文时的产品状况，仅供您在计划时参考..
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[项目管理]Project 2000是如何基于Web和电子邮件管理项目的
发表于：2008-08-15作者：点击数：148分类：项目管理关键字：Project 2000 大型项目往往需要许多人参加才能完成。项目组成员之间的沟通、同步、协调一直是 项目管理 中的难点。Project2000基于Web和电子邮件两种工作组方式为实现该功能提供了有利..
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[项目管理]关于开发效率和项目周期的问题
发表于：2008-08-15作者：点击数：22分类：项目管理关键字：开发效率和项目周期 在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大效果。怎么办呢？我想这种情况是..
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[项目管理]项目管理:制定合理工作计划需要考虑的因素
发表于：2008-08-15作者：点击数：69分类：项目管理关键字：制定合理工作计划 最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户 培训 等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素：..
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[项目管理]如何制定一个完美的项目计划
发表于：2008-08-15作者：点击数：121分类：项目管理关键字：制定一个完美的项目计划 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但..
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[项目管理]应用软件怎样才算开发完成
发表于：2008-08-15作者：点击数：140分类：项目管理关键字： 上线前的应用 软件开发 必须完成并经过严格的测试，这是上线的基本前提。但是 应用软件 的开发完成并不表示所有问题或 需求 都已经得到了100％的满足，因为有些问题在上线之前..
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[项目管理]项目管理系列之四 - 人力计划
发表于：2008-08-15作者：点击数：24分类：项目管理信息系统建设是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的 质量 以及是否成功有着决定性的影响。人在信息系统项目中既是成本，又..
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[项目管理]项目管理系列之三 - 计划变更管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：22分类：项目管理信息系统项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中，经常出现到项目的某一里程碑或报告期时，项目的进度早于或晚于计划进度、已经发生的实际成本低于或高于..
