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[项目管理]关于多项目管理过程中的一些感悟
发表于：2008-08-27作者：点击数：68分类：项目管理关键字： 项目管理 感悟 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此..
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[项目管理]项目经理下任务最高境界
发表于：2008-08-27作者：点击数：139分类：项目管理关键字：项目经理 任务 境界 看了chinastar老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地，不禁有些手痒，想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景，于是也改编一篇，与事实差异较大..
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[项目管理]如何提高项目执行力
发表于：2008-08-27作者：点击数：621分类：项目管理关键字：项目执行力 “外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心..
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[项目管理]实施全过程监理的一般工作内容
发表于：2008-08-27作者：点击数：76分类：项目管理关键字：过程监理 工作内容 实施全过程监理工作内容，按照下述四个阶段工作描述监理一般工作内容： 1、项目前期的准备阶段监理工作 主要目的：明确项目总 需求 、确定总目标和建设原则..
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[项目管理]为什么要实行erp项目监理制？
发表于：2008-08-27作者：点击数：40分类：项目管理关键字：erp项目监理制 ERP项目是一个高风险项目，之所以说是高风险，这是因为，一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理 模式 的改变、管理方法的改进、管理机制..
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[项目管理]过程管理的认识与应用
发表于：2008-08-27作者：点击数：94分类：项目管理..
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[项目管理]流程的类型
发表于：2008-08-26作者：点击数：42分类：项目管理关键字：流程 类型 虽然最终目的都是为了协助获取利益，企业内每个流程都有独立的运作目标及功能属性，所以管理方式的差异性很大。通常营销部门的项目远比制造部门有弹性，产品 开发..
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[项目管理]作好项目总结，提高项目管理能力
发表于：2008-08-26作者：点击数：196分类：项目管理关键字： 项目管理 能力 能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。 项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取..
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[项目管理]项目总结 形成闭环的关键
发表于：2008-08-26作者：点击数：55分类：项目管理关键字：形成闭环 关键 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些 项目管理 流程和项目 管理信息系统 。 在一次大..
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[项目管理]项目组合管理（PPM）的4个步骤
发表于：2008-08-26作者：点击数：43分类：项目管理关键字：项目组合管理 步骤 通常情况下，项目组合管理（PPM）都需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、..
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[项目管理]鲜为人知的软件项目管理原则
发表于：2008-08-26作者：点击数：50分类：项目管理关键字：软件 项目管理 原则 软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的..
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[项目管理]论项目管理的能力层次和管理境界
发表于：2008-08-25作者：点击数：55分类：项目管理关键字：能力层次 管理境界 摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分 项目管理 能力层次的..
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[项目管理]现代项目管理的行政方法
发表于：2008-08-25作者：点击数：32分类：项目管理关键字：现代项目管理 行政方法 行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理 对象 施加影响，从而实现管理职能的方法。 行政方法的作用基础：法定权责..
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[项目管理]从世界杯看软件团队建设和管理
发表于：2008-08-25作者：点击数：37分类：项目管理关键字：软件团队建设 管理 世界杯 2006德国世界杯已落下帷幕了，但空气中还散发着足球的味道，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完..
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[项目管理]上善若水与管理者的品质
发表于：2008-08-25作者：点击数：166分类：项目管理关键字：上善若水 管理者 品质 "上善若水，水利万物而不争，处从人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。" --《老子第八章》..
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[项目管理]联想公司项目风险管理解决方案及应用
发表于：2008-08-25作者：点击数：291分类：项目管理关键字：联想 项目风险管理 解决方案 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制..
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[项目管理]现代项目管理的问题分析法
发表于：2008-08-25作者：点击数：51分类：项目管理关键字：现代项目管理 问题分析法 在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管..
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[项目管理]步步为“赢”管理项目
发表于：2008-08-25作者：点击数：33分类：项目管理关键字：“赢” 管理项目 只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督， 项目管理 一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否..
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[项目管理]影响项目实施的十个关键因素
发表于：2008-08-25作者：点击数：40分类：项目管理关键字：影响项目实施 关键因素 目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈..
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[项目管理]IT行业项目管理现状分析
发表于：2008-08-25作者：点击数：40分类：项目管理关键字：IT行业 项目管理 现状分析 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理 模式 ，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，..
