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[项目管理]一个项目经理的一些个人体会
发表于：2008-09-09作者：点击数：71分类：项目管理关键字：项目经理 个人体会 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是..
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[项目管理]应用软件项目失败原因分析
发表于：2008-09-09作者：点击数：114分类：项目管理关键字：项目失败 需求不清，边界不明 职责不清，分工不明 相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求认识不清、用人不当的原因，也有软件 开发 商开发..
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[项目管理]软件项目管理（CMM）经验谈
发表于：2008-09-08作者：点击数：124分类：项目管理关键字：（CMM）经验谈 编者按： CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件 项目管理 有关的问题了。为了了解国内软件企业对 软件项目管理 的认识程度以及他..
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[项目管理]关于软件工程血的教训之二关于文档管理
发表于：2008-09-08作者：点击数：102分类：项目管理关键字： 软件工程 文档管理 文档管理混乱是上个项目最为致命和混乱的，我个人认为，如果一个项目小组进行 开发 一个系统的时候没有文档的开发个人认为是可怕的，而在系统的开发中没有..
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[项目管理]CIO项目管理13禁忌
发表于：2008-09-08作者：点击数：31分类：项目管理关键字：CIO 禁忌 CIO 正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标..
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[项目管理]浅论项目经理的素质与项目管理
发表于：2008-09-08作者：点击数：58分类：项目管理关键字：项目经理的素质 随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在..
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[项目管理]一个完美的的项目经理
发表于：2008-09-08作者：点击数：51分类：项目管理关键字：项目经理 关键词： 管理 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得 PMP 或IPMP认证，只是证明个人具备了 项目管理 的基本功夫，距离实际运用..
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[项目管理]微软管理人才的五个方程式
发表于：2008-09-08作者：点击数：46分类：项目管理关键字：微软管理人才的五个方程式 人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘..
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[项目管理]软件项目管理的实质
发表于：2008-09-08作者：点击数：91分类：项目管理关键字： 项目管理 实质 【导读】 软件项目管理 的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的..
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[项目管理]计算机系统软件成本构成及估算方法
发表于：2008-09-05作者：点击数：71分类：项目管理随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、..
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[项目管理]浅析项目管理计划及其子计划
发表于：2008-09-05作者：点击数：67分类：项目管理摘要：项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。本文对项目管理计划及其十一个主要子计划（范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质..
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[项目管理]我来谈谈项目的收尾
发表于：2008-09-05作者：点击数：52分类：项目管理2006年年初，公司面临解散，但是还有部分项目没有验收完毕，公司高层决定采取内部员工承包的方式来解决这个问题，当时，我在公司负责物流项目，刚好有两个项目没有最后终验，这两个项..
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[项目管理]项目管理系列之四 - 人力计划
发表于：2008-09-05作者：点击数：68分类：项目管理信息系统建设是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的 质量 以及是否成功有着决定性的影响。人在信息系统项目中既是成本，又..
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[项目管理]项目管理系列之三 - 计划变更管理
发表于：2008-09-05作者：点击数：118分类：项目管理信息系统项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中，经常出现到项目的某一里程碑或报告期时，项目的进度早于或晚于计划进度、已经发生的实际成本低于或高于..
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[项目管理]项目管理系列之二 - 进度和成本管理
发表于：2008-09-05作者：点击数：52分类：项目管理项目经理与客户签订 开发 合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，..
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[项目管理]项目管理系列之一 - 信息系统建设需要项目管理
发表于：2008-09-05作者：点击数：40分类：项目管理项目管理 —— 信息系统 建设的守护神 很多企业都有建设大型信息系统的经历，也曾经遇到过许多挫折。例如，投资数千万元人民币建设企业内部的ERP系统，结果却是项目工期一拖再拖，项目..
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[项目管理]软件项目管理原则谈
发表于：2008-09-05作者：点击数：42分类：项目管理软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数 项目管理 人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”，..
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[项目管理]软件项目的质量管理
发表于：2008-09-05作者：点击数：615分类：项目管理关键字：质量管理 软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件 项目管理 的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行..
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[项目管理]个人的软件项目管理体会
发表于：2008-09-05作者：点击数：110分类：项目管理关键字：软件 项目管理 需求管理 进度管理 ■关键字 软件项目管理，需求管理，进度管理，成本管理， 配置管理 ，风险管理，项目管理 ■前言 现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管..
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[项目管理]"中国式管理"是个什么样的问题？
发表于：2008-09-05作者：点击数：87分类：项目管理关键字：中国式管理 一、“中国式管理”提出的社会与历史背景 中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出，便引起了学界与业界的极大关注，成为过去几年里业界管理 培训..
