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[项目管理]浅析“作坊式”开发
发表于：2008-09-18作者：点击数：115分类：项目管理关键字：“作坊式”开发 “作坊式”开发虽然只是对软件开发形式的一种比喻的说法，但深究起来却还真是一个不小的话题。在此我粗浅地探讨一下作坊式开发被广泛采用的一些原因，不谈所..
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[项目管理]从中国男足看项目管理
发表于：2008-09-18作者：点击数：68分类：项目管理关键字： 项目管理 国足1:2 不敌伊拉克后，彻底无缘本届世界杯，我想比赛时和赛后肯定有很多人痛骂国足，痛骂国家队员，我在这里想对国家队员真诚的说一声，你们受委屈了. 我为什么这么..
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[项目管理]项目管理中的（用户）需求变更控制分析
发表于：2008-09-18作者：点击数：107分类：项目管理关键字： 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于..
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[项目管理]八年项目管理经验分享
发表于：2008-09-18作者：点击数：96分类：项目管理关键字： 闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，..
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[项目管理]激励IT团队行之有效的三种方法
发表于：2008-09-18作者：点击数：65分类：项目管理关键字：激励IT 有效 三种方法 五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高 性能 计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor)，管..
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[项目管理]软件项目生命周期中的文档管理[2]
发表于：2008-09-17作者：点击数：139分类：项目管理关键字：软件项目 文档管理 2 4.文档常见问题 (1)文档编写不够规范。主要表现在软件项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行整理，分层次管理，各类文档资料缺少一个可以参照的样本..
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[项目管理]软件项目生命周期中的文档管理[1]
发表于：2008-09-17作者：点击数：365分类：项目管理关键字：软件项目 文档管理 文档是软件项目 开发 应用的一部分，存在于软件项目的整个生命周期之中，没有正式文档的软件项目开发，就不是规范标准的软件项目。文档 Bug 是软件 缺陷 的一..
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[项目管理]高效渠道管理 锐捷网络深耕商业渠道市场
发表于：2008-09-17作者：点击数：54分类：项目管理关键字：渠道管理 商业渠道 随着业务的扩张，商业行业 网络 市场在为厚积薄发的锐捷提供机会的同时也提出了高效渠道管理的挑战。 在刚刚结束的北京奥运会中，锐捷网络承接了新华社的奥..
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[项目管理]对软件工程的几点思考
发表于：2008-09-17作者：点击数：123分类：项目管理关键字：软件工程 思考 软件工程是近些年来在计算机领域中非常活跃的一个学科。对从事软件 开发 的人员来说，“软件工程”毫无疑问是一个时下出现频率非常高的字眼，对于我们许多IT人而..
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[项目管理]通过CMM顶级评估后发展方向之六：工具销售
发表于：2008-09-16作者：点击数：43分类：项目管理关键字：CMM 工具销售 背景资料： 前面讨论的五个发展方向都是做服务，而在这一节中，考虑的则是做产品，在当今国际软件行业当中，CMM模型得到了广泛、成功的应用，但模型只定义了做什么..
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[项目管理]通过CMM顶级评估后发展方向之五：专业测试
发表于：2008-09-16作者：点击数：31分类：项目管理关键字：CMM 专业测试 背景资料： 在典型的软件 开发 项目中，软件测试工作量往往占软件开发总工作量的40%以上，测试成本也要占到了开发总成本的30%到50%。不久前， 软件测试工程师 又名列..
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[项目管理]通过CMM顶级评估后发展方向之四：工程监理
发表于：2008-09-16作者：点击数：26分类：项目管理关键字：CMM 工程监理 背景资料： 做软件的人经常喜欢将软件 开发 活动比喻为建筑施工活动，同样以项目为核心，同样要设置项目经理，同样要了解用户 需求 ，同样要做框架设计、同样要做..
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[项目管理]通过CMM顶级评估后发展方向之三：咨询培训
发表于：2008-09-16作者：点击数：36分类：项目管理关键字：CMM 咨询 培训 背景资料： 近几年关于质量体系认证/评估、质量管理咨询方面的机构便如雨后春笋般纷纷成立了，其中良莠不齐，既不乏高水准的专业人士，也混杂了不少滥竽充数之辈..
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[项目管理]通过CMM顶级评估后发展方向之二：项目托管
发表于：2008-09-16作者：点击数：39分类：项目管理关键字：CMM 项目托管 背景资料： 目前，软件项目托管业务还是一个新兴事物，IT界中现有的托管业务绝大部分是关于主机托管、网站托管等，真正的软件项目托管几近空白。 而公司作为CMM/ ..
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[项目管理]中小型软件的开发项目管理
发表于：2008-09-12作者：点击数：87分类：项目管理关键字：软件开发 项目管理 本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个..
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[项目管理]透视软件开发过程中的难点
发表于：2008-09-12作者：点击数：457分类：项目管理关键字： 开发 过程 难点 1 引言 如果你是一个 程序员 ，可能常常为不能按时完成任务而苦恼。如果你是一个项目经理，可能会觉得开发符合预算和进度要求的软件简直难于上青天。实际上，软..
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[项目管理]论“软件工程”中的分工有效吗？
发表于：2008-09-12作者：点击数：45分类：项目管理关键字：软件工程 分工有效 "软件工程"是指我们在学校中学习的那些理论，经过多年的开发实践和技术交流中，我们不断在对传统的软件工程理论进行反思。 问题的提出 在将软件开发分为3个..
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[项目管理]过程塑造: （六）短期利益和长期利益的权衡
发表于：2008-09-12作者：点击数：174分类：项目管理关键字：过程塑造 利益 权衡 软件过程的改进是一个长期的过程，属于长期的利益。如果长期利益和短期利益相冲突的时候我们应该如何处理。我们有什么办法来令短期利益和长期利益结合起来..
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[项目管理]过程塑造: （五）活跃和混乱、严谨和死板
发表于：2008-09-12作者：点击数：27分类：项目管理关键字：过程塑造 活跃和混乱、严谨和死板 意图 对开发人员的行为进行约束是必要的，但同时却限制了开发人员的创意。我们如何在这两的极端之间取得平衡呢？ 示例 成达公司在以往的项目..
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[项目管理]过程塑造: （四）一致性的思考
发表于：2008-09-12作者：点击数：26分类：项目管理关键字：过程塑造 一致性的思考 一致性原则是软件 开发 中重要原则，也是最令人困惑的原则。做到完全的一致性将会导致高昂的成本，而不一致又会导致项目出现各种各样的问题。可以想到..
