关键词: 项目管理 ; 风险管理 ;风险管理模型 引言 软件项目风险是指在软件 开发 过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实..
本文关键字 通常我们考虑 项目管理 的时候,主要考虑范围,时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗?》中,简单涉及了 风险 的因素。完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在..
做了一年多的 开发 ,然后转过来做 配置管理 ,看了一段时间的书,结合理论上的东西,再回头看看以前做过的项目,对配置管理有了一点自己的看法。在这里写下来,不知道对不对,不对之..
3. 项目中质量管理开展方法 MI LY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 要想在项目中开展质量管理,就不能脱离中国软件企业实施项目的现状:工期短、任务重..
MI LY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 2. 项目中 质量 管理的原则 在软件项目实施中,由于进度和成本两大因素的影响,它的质量管理与产品 开发 有着很大..
本文主要针对软件 开发 涉及到的风险,包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分..
在软件产品的研发过程中,软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力,其中软件 质量保障 在其发展过程中占有非常重要的位置。对于一个软件项目而言,由..
摘要: 质量管理 包括:质量计划编制、 质量保证 和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分..
我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是 软件工程 化 技术 没有得到广泛的应用。今天, 软件 开发 不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如..
计算机和通信 技术 的迅速发展,特别是Inte .net 技术的发展与普及,为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场..
摘要:本文详细阐述了作者对软件项目 质量管理 的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对 软件项目质量管理 理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关..
以在 开发 项目上按照规范化软件的生产方式进行生产,在开发 质量管理 流程上采用 ISO9000 的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了 配置管理 小组、 测试 小组和..
项目管理的保证 项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高 质量 的完成项目。项目管理包括了项目组 开发 各阶段的人员结构的配置,质量控制的实施方略,内部文档和产品文档的组织编..
摘要: 从“ 质量 ”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发,系统论述了软件 质量管理 的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型( CMM )列举出两种质量管理控制模型..
许多计算机和软件科学家尝试,把其它工程领域中行之有效的工程学知识运用到软件 开发 工作中来。经过不断实践和总结,最后得出一个结论:按工程化的原则和方法组织软件开发工作是有效..
在可行性分析之后,项目计划与 质量 管理 将贯穿 需求分析 、系统设计、程序设计、 测试 、维护等 软件工程 环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有 开发 人员任务明确、步调一..
通常我们考虑 项目管理 的时候,主要考虑范围,时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗?》中,简单涉及了 风险 的因素。完整的项目管理,或者说真正的项目管理,是在项目相关的..
关于 项目管理 的论述,有三句话比较经典。 第一句话源于美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace,他说:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”从广义的角度看,凡..
软件产品质量不同于软件生产质量。如果一种软件产品的 性能 难以满足用户的期望,或者使用起来很不方便,或者在需要用到的时候却无法使用,等等,而仅仅达到比较准确地满足功能需求的..
关于 项目管理 的论述,有三句话比较经典。 第一句话源于美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace,他说:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”从广义的角度看,凡..