模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]PMP认证考试试题精选（63）
发表于：2007-05-26作者：点击数：50分类：项目管理621. The LEAST effective form of communication for complex situations is: A. verbal - face to face B. written C. formal D. informal E. A and C ANS: E 622. The most common form of organizational communication is A. Upward to management B. D..
-
[项目管理]PMP认证考试试题精选（64）
发表于：2007-05-26作者：点击数：47分类：项目管理631. Using the situation stated in the Special window, which WBS element is behind schedule but under budget? A. Element P B. Element Q C. Element R D. Element S E. None of the above. ANS: D 632. Using the situation stated in the Special w..
-
[项目管理]PMP认证考试试题精选（67）
发表于：2007-05-26作者：点击数：52分类：项目管理661. Using the table in the Special window, Which task is completed? A. dig hole B. remove debris C. survey D. set forms E. place concrete ANS: B 662. Using the situation stated in the Special window, what is the cost performance index for..
-
[项目管理]最新PMP考试试题
发表于：2007-05-26作者：点击数：350分类：项目管理1. Which of the following is not a Project Management Knowledge Area A. Communications Management B. Procurement Management C. Change Control Management D. Project Integration Management C 2. A project is a _____________ effort undertaken..
-
[项目管理]PMP考试建议
发表于：2007-05-26作者：点击数：80分类：项目管理PMP考试是机考，开始是一个简短的教程，教你如何使用考试软件。软件使你更加方便地标出你想在以后检查的问题，因此，学习如何标记问题是有帮助的。使用这一特性会让你感觉到你考试考得..
-
[项目管理]成功PMP项目管理的秘密
发表于：2007-05-26作者：点击数：53分类：项目管理在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，..
-
[项目管理]PMP项目管理成败关键在于沟通与变革管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：43分类：项目管理项目管理 是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好..
-
[项目管理]PMP项目管理课程设置
发表于：2007-05-26作者：点击数：143分类：项目管理项目管理资质能力（考前） 培训 班 面向政府、企业各级高、中级管理人员,授课时间：42学时 课题纲要(一)： —项目管理概论 *项目管理的基本概念与特性 *现代项目管理的发展历程 *现代项目..
-
[项目管理]PMP试题2
发表于：2007-05-26作者：点击数：151分类：项目管理21. The highest degrees of project risk and uncertainty are associated with the following phase of the project: A. conceptual B. execution C. cut-over D. post project evaluation E. A and D only ANS: A 22. The most common types of schedules..
-
[项目管理]PMP申请中的常见问题
发表于：2007-05-26作者：点击数：81分类：项目管理问题一：我以前已经通过了 PMP 考试，可是我没有提交证明我资历的公文，我是否需要重新考试？ 答：不需要。你的资历评定考试的分数在通过考试那天起六年内都具有足够的效用。并且自通过..
-
[项目管理]项目管理要遵守3C原则
发表于：2007-05-26作者：点击数：44分类：项目管理一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则: 预定的目标“明确”（Clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（Commitment），对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（Consequence）。 有一个项目经..
-
[项目管理]申请PMP个人简历样本(中文)
发表于：2007-05-26作者：点击数：441分类：项目管理教育 所有学位（学校名称、学历证书复印件） 项目1 - 计划办公室，计划经理 （公司名称） 1997年6月 - 今 大概1500小时 在计划办公室任计划经理一职，向10个项目团队提供 项目管理 专家意见、..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(一)
发表于：2007-05-26作者：点击数：132分类：项目管理第一章 绪论 项目管理 知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(四)
发表于：2007-05-26作者：点击数：126分类：项目管理第四章 项目综合管理 项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(十一)
发表于：2007-05-26作者：点击数：70分类：项目管理第十一章 项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，图11-..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(九)
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理第九章 项目人力资源管理 项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述..
-
[项目管理]PmpSampleExaminationQuestions(1)
发表于：2007-05-26作者：点击数：93分类：项目管理The following questions are examples of the type of questions that appear on the PMP ?Certification Examination.Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on th..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(七)
发表于：2007-05-26作者：点击数：59分类：项目管理第七章 项目成本管理 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 7.1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源..
-
[项目管理]PMBOK中文版教科书(五)
发表于：2007-05-26作者：点击数：84分类：项目管理第五章 项目范围管理 项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提..
-
[项目管理]以PM之道取胜PMP认证
发表于：2007-05-26作者：点击数：158分类：项目管理作者：张佩星 现在，全球已有3万余名取得认证资格的项目管理专家。2000年项目管理认证考试首次登陆中国，掀起了新一轮的认证热潮。仅一年多时间，即有200多人通过考试，拿到了项目管理专..
