PMP项目管理课程设置

　　项目管理资质能力（考前）培训班
　　面向政府、企业各级高、中级管理人员,授课时间：42学时
　　课题纲要(一)：
　　—项目管理概论
　　 *项目管理的基本概念与特性
　　 *现代项目管理的发展历程
　　 *现代项目管理的知识体系
　　 *项目的过程与项目管理过程
　　—项目的集成管理
　　 *项目的集成管理
　　 *项目集成计划的制定
　　 *项目集成计划的实施
　　 *项目变动的总控制
　　—项目的范围管理
　　 *项目范围管理概念
　　 *制定项目的范围计划
　　 *项目范围的定义与确认
　　 *范围变动控制
　　课题纲要（二）：
　　—项目的时间管理
　　 *项目活动的界定
　　 *项目活动的排序
　　 *项目活动工期估算
　　 *项目工期计划制定
　　 *项目工期计划的控制
　　—项目成本管理
　　 *项目成本管理的概念
　　 *项目资源计划
　　 *项目成本估算
　　 *项目成本预算
　　 *项目成本控制
　　 *挣值分析方法
　　—项目质量管理
　　 *项目质量管理的概念
　　 *项目质量计划
　　 *项目质量保障
　　 *项目质量控制
　　—项目人力资源管理
　　 *人力资源管理的概念
　　 *项目组织的规划与设计
　　 *项目人员的获得与配备
　　 *员工的发展与团队建设
　　课题纲要（三）：
　　—项目沟通管理
　　 *沟通的概念、过程、要素及原则
　　 *项目沟通的方法和技巧
　　 *沟通障碍
　　 *项目沟通计划
　　 *项目报告
　　 *项目会议沟通的管理
　　—项目风险管理
　　 *项目风险和项目风险管理
　　 *项目风险的识别
　　 *项目风险度量
　　 *项目风险应对措施的制定
　　 *项目风险控制
　　—项目的采购管理
　　 *项目的采购管理概述
　　 *项目采购管理的方法和技术
　　 *项目采购计划的制定
　　 *项目采购计划的实施
　　 *项目合同管理
　　 *项目的资源配置
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

原文转自：http://www.ltesting.net