模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]IT业与项目管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理不久前，在由中国信息产业商会主办的"国际 项目管理 发展动态与成就"技术演讲会上，专家呼吁中国IT行业，特别是中国的软件行业更是迫切地需要应用项目管理，以利用信息技术提高对企业资..
-
[项目管理]项目风险管理解决方案及应用
发表于：2007-05-26作者：点击数：58分类：项目管理Solution and its Application of Risk Management ABSTRACT Based on the analysis of the problems during Rreg; 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场 需求 偏移，或者由于..
-
[项目管理]项目管理的要素
发表于：2007-05-26作者：点击数：46分类：项目管理“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ” 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确..
-
[项目管理]一切都将成为项目
发表于：2007-05-26作者：点击数：28分类：项目管理——长天企业如何做好 项目管理 袁丽 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时..
-
[项目管理]软件人员修养篇
发表于：2007-05-26作者：点击数：62分类：项目管理在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的 开发 人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧..
-
[项目管理]BPR经典方法
发表于：2007-05-26作者：点击数：299分类：项目管理对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还..
-
[项目管理]经典理论：赫茨伯格的双因素激励理论
发表于：2007-05-26作者：点击数：239分类：项目管理激励因素一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美..
-
[项目管理]经典理论：麦格雷戈的人性假设与管理方式
发表于：2007-05-26作者：点击数：203分类：项目管理道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M· Mc Gregor，1906－1964）是美国著名的行为科学家，他在1924年还是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位;1935年，他取得哈佛大学哲学博上学位，随后留..
-
[项目管理]客户关系管理三步曲
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理客户关系管理（CRM）和ERP（企业资源规划）以及SCM（供应链管理）一起，已经成为现代企业提高竞争力的三大法宝。 客户关系管理（CRM）的指导思想就是对客户进行系统化的研究，以便改进对..
-
[项目管理]危机管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：39分类：项目管理每一次危机既可能是失败的根源，又孕育着成功的种子 “世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。..
-
[项目管理]CRM的管理思想及其应用
发表于：2007-05-26作者：点击数：26分类：项目管理客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）起源于1980年代初提出的"接触管理"（Contact Management），即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与..
-
[项目管理]坦南鲍姆的领导行为连续体理论
发表于：2007-05-26作者：点击数：86分类：项目管理坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和施米特（W．H．Schmidt）于1958年提出了领导行为连续体理论。他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。他们不知道是应该自..
-
[项目管理]在企业中实施知识管理的原则和步骤
发表于：2007-05-26作者：点击数：35分类：项目管理案例：在一个工厂中，一名员工需要去维修一个已经安装了10多年下水管道，管道是生铁的。员工在去的路上，一直在犹豫，管道运行这么多年，锈迹斑斑，螺钉一定很难拧开，可是出乎员工的..
-
[项目管理]英特尔的知识管理模型
发表于：2007-05-26作者：点击数：37分类：项目管理在英特尔公司的一份关于"二十一世纪半导体制造能力"的报告中提到了知识管理，而且其中还提出了一个知识管理模型。现将其主要内容简要介绍。英特尔认为知识管理能力大致可以用一个简单..
-
[项目管理]他山之石——企业知识管理案例分析
发表于：2007-05-26作者：点击数：66分类：项目管理案例１ 安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管..
-
[项目管理]杰克·韦尔奇管理经典
发表于：2007-05-26作者：点击数：45分类：项目管理目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操..
-
[项目管理]PMP认证考试注意事项
发表于：2007-05-26作者：点击数：42分类：项目管理1. 认证程序 P MI 认证程序提供国际一流水平的 项目管理 产品和服务，以保证项目管理专家证书在全球范围内（包括公共和私有部门）的可靠信誉。 2.项目管理协会认证概述 项目管理认证程序是..
-
[项目管理]PMP考试指南（系列二）
发表于：2007-05-26作者：点击数：61分类：项目管理如何为 PMP 考试做准备？ 和多数人一样，你或许已经在经年中积累了自己的学习习惯并了解哪种学习方法对你最为有效。我们并非强调你必须以我们的方式来学习。事实上，有许多方法可以达到..
-
[项目管理]PMP考试经验谈（二）
发表于：2007-05-26作者：点击数：41分类：项目管理中国空间技术研究院总体部 谭春林 最早接触项目管理的概念是在本科时候与企业管理系同学的闲聊当中，研究生期间，担任北京航空航天大学研究生蓝天科技 开发 中心经理，为组织研究生承..
-
[项目管理]PMP考试经验谈（三）
发表于：2007-05-26作者：点击数：26分类：项目管理PMP,功到自然成 作为一个年过半百的人，我已经有国内最早培养出的工学博士的荣誉，也具有外企副总裁的经历，PMP的光环对于我并不具有太多的意味。那么我为什么要参加中国首次PMP考试呢？..
