模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目进程控制
发表于：2007-05-26作者：点击数：128分类：项目管理7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。 7.1.2 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目考核评价
发表于：2007-05-26作者：点击数：115分类：项目管理17.1 一般规定 17.1.1 项目考核评价的目的应是规范 项目管理 行为，鉴定项 目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。 17.1.2 项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目组织协调
发表于：2007-05-26作者：点击数：61分类：项目管理15.1 一般规定 15.1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 15.1.3 组织协调应包括下列内..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目信息管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理13.1 一般规定 13.1.1 项目信息管理应适应 项目管理 的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 13.1..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目合同管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：262分类：项目管理12.1 一般规定 12.1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 12，1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目成本控制
发表于：2007-05-26作者：点击数：87分类：项目管理10.1 一般规定 10.1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 10.1.2 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的..
-
[项目管理]项目管理入门研讨会（1）
发表于：2007-05-26作者：点击数：29分类：项目管理当您接手一个新项目时，您首先要做的是哪三件事情呢？ 1 清晰且完整地了解项目发起人是如何测量项目成功的。 可测性意味着 需求 是尽可能以数字来定义的。发起人是“最终决策制定者”，..
-
[项目管理]项目管理入门研讨会（3）
发表于：2007-05-26作者：点击数：25分类：项目管理在项目规划过程中应该记录什么以及我们是否需要借助于软件来完成它？ Communication is by far the most import ant activity in a project. People can only do what they know; knowing exactly what needs to happen and how depends..
-
[项目管理]工程项目管理规范：项目回访保修管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：91分类：项目管理18.1 一般规定 18.1.1 回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务 质量 ，改迸服务方式。 18.1.2 承包人应建立与发包人及用户的服..
-
[项目管理]解析项目管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：30分类：项目管理提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比MBA更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴..
-
[项目管理]计算机在项目管理中的应用（2）
发表于：2007-05-26作者：点击数：38分类：项目管理布局结构多样、内容丰富的 网络 图 席相霖 网络图对于一个 项目管理 者来说实在是太重要了。在投标期间，一张结构严谨，幅面漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象..
-
[项目管理]软件开发的流程及微软的产品开发实践（节选）
发表于：2007-05-26作者：点击数：75分类：项目管理微软总部 嵌入型操作系统部 项目经理 :栾跃 在这堂课中我们介绍软件开发的流程及微软的产品开发实践，也就是把 项目管理 理论（前面的课程介绍的内容）用到软件开发管理上。 根据项目管..
-
[项目管理]项目管理中的授权技巧
发表于：2007-05-26作者：点击数：103分类：项目管理项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其..
-
[项目管理]国际项目管理的发展特点及我们的对策
发表于：2007-05-26作者：点击数：55分类：项目管理项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越..
-
[项目管理]项目管理：业绩为上
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理朱小凡 编译 一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则” 有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理..
-
[项目管理]给项目管理一双慧眼
发表于：2007-05-26作者：点击数：24分类：项目管理张扬 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件 开发 经验 精通XXX编程语言 掌握XXX 数据库 …… 这里面隐含..
-
[项目管理]如何建立有效的WBS结构？
发表于：2007-05-26作者：点击数：72分类：项目管理在 项目管理 过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、 质量 和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终..
-
[项目管理]项目管理的“三角链”
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识..
-
[项目管理]细察项目预算的最佳途径
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少..
-
[项目管理]怎样创建项目预算
发表于：2007-05-26作者：点击数：65分类：项目管理经常可以听到为 开发 项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，..
