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[项目管理]项目管理部的尴尬局面
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理经济全球化的二十一世纪将是项目林立的时代，项目的成败将对国家、地区以及企业的发展具有重大的影响。每个项目的全过程都经过启动、成长、成熟、终止四个阶段。导致项目失败的因素众..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：成本管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：32分类：项目管理究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过 开源 和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。..
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[项目管理]哈佛经理项目开发管理:新产品样品开发
发表于：2007-05-26作者：点击数：174分类：项目管理新产品样品 开发 ，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品（或样机）并加以评价的过程。这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一。完成这一..
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[项目管理]哈佛经理项目开发管理:新产品开发过程
发表于：2007-05-26作者：点击数：201分类：项目管理新产品的 开发 过程是指从提出新产品设想到新产品上市所经历的各个阶段。其所包含的阶段因行业和产品的不同而有所差异。我们集中地考察消费品和工业品两大类新产品的开发过程，不难发..
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[项目管理]哈佛经理项目开发管理：新产品开发的主要方式
发表于：2007-05-26作者：点击数：44分类：项目管理企业研制 开发 新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式： (1)自行研制，是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存..
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[项目管理]哈佛经理项目开发管理：项目管理的概念
发表于：2007-05-26作者：点击数：40分类：项目管理项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的 质量 。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：质量管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：54分类：项目管理提起如今的IT项目， 软件工程 倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件 开发 根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，..
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[项目管理]如何做一个有效的需求分析员
发表于：2007-05-26作者：点击数：157分类：项目管理在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的 开发 人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：沟通管理
发表于：2007-05-26作者：点击数：31分类：项目管理回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟..
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[项目管理]项目管理中的圣吉学习型组织建设
发表于：2007-05-26作者：点击数：43分类：项目管理“一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事 项目管理 的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首..
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[项目管理]浅谈PM
发表于：2007-05-26作者：点击数：151分类：项目管理一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的 悄悄兴起，越来越..
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[项目管理]知识管理词汇表（1）
发表于：2007-05-26作者：点击数：56分类：项目管理B Balanced scorecard平衡计分卡 C Capability能力 Chief knowledge officer(CKO)首席知识管 Chief learning officer(CLO) 首席学习管、学习经理 Collaboration 协同运作 Core competence核心能力 Corporate innovation公司（企业）创..
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[项目管理]知识管理成功实施法则(上)
发表于：2007-05-26作者：点击数：27分类：项目管理知识管理是一个好东西，了解其概念和实质的人没有人反对知识管理。但知识管理在国内仍然是喊的多、讲的多但实施的少，主要原因在于知识管理的实施很不容易，而且成功的案例比较少。..
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[项目管理]文档编写标准化（十三种文档编写格式）
发表于：2007-05-26作者：点击数：313分类：项目管理在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济..
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[项目管理]工程项目安全管理措施
发表于：2007-05-26作者：点击数：225分类：项目管理安全 管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害..
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[项目管理]项目管理要点
发表于：2007-05-26作者：点击数：42分类：项目管理曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击..
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[项目管理]英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程
发表于：2007-05-26作者：点击数：166分类：项目管理--台湾海峡隧道构想 吴之明?（清华大学21世纪发展研究院，教授 北京 100084） 英吉利海峡隧道(The Channel Tunnel)又称欧洲隧道(Eurotunnel)，由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧..
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[项目管理]关于案例分析方法
发表于：2007-05-26作者：点击数：41分类：项目管理我想,为了更有效的开展案例分析讨论,我们应该先了解一些有关案例分析方法的知识.(这对一些科班出身的人可能不是个问题,但是,对于像我这样半路出家的人还是必备的知识.) 案例法是将讨论者..
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[项目管理]给PMP项目管理一双慧眼
发表于：2007-05-26作者：点击数：25分类：项目管理作者：张扬 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件 开发 经验 精通XXX编程语言 掌握XXX 数据库 …… 这里..
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[项目管理]软件开发项目失败原因分析
发表于：2007-05-26作者：点击数：124分类：项目管理软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的..
