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  • [CMMI]过程定义不是将CMMI实例化

    发表于：2008-04-03作者：点击数：97分类：CMMI

    现在很多企业的做法是 1.决定实施CM MI 2.EPG接受 培训 ，理解CMMI 3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况 开发 一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。 4.大家边听着..

  • [CMMI]对CMMI四级两个PA目标的理解

    发表于：2008-04-03作者：点击数：188分类：CMMI

    Organizational Process Performance Establish and maintain a qu ant itative understanding of the performance of the organization’s set of standard processes in support of quality and process-performance objectives, and to provide the proces..

  • [CMMI]CMMI评估可行性分析报告

    发表于：2008-04-03作者：点击数：162分类：CMMI

    1.1 实施 CMM I所需 资源 分析 在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2-3年完成CM MI 3级。在报告下面的章节..

  • [CMMI]为什么评估基本上都是能通过的？

    发表于：2008-04-03作者：点击数：78分类：CMMI

    主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情况，判断是否已经适合做评估了，没有..

  • [CMMI]关于评估的一些“捷径”

    发表于：2008-04-03作者：点击数：49分类：CMMI

    1.让评估师全程介入公司的过程改进，如： 尽快确定主任评估师，并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底，评估师要做预评估，然后再做正式评估，正式评估之前要必要是进行一次到多次的..

  • [CMMI]SCAMPI A评估办法

    发表于：2008-04-03作者：点击数：61分类：CMMI

    简单说说SCAMPI A这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了 CMMI 的要求。那怎样才判断呢? 先举一个日常的例子，比方说你今天中午吃了饭，但别人不知道，别人要判断你是..

  • [CMMI]让人又爱又恨的 PIIDs

    发表于：2008-04-03作者：点击数：690分类：CMMI

    PIID的全写：Practice Implementation Indicator Description PIIDs就是PIID的复数形式了。 我们过5级，第一次做PIIDs是预评估之前，结果做出来 质量 超差，预评估的过程差不多就是改PIIDs的过程，被丛斌博士..

  • [CMMI]ISO和CMM，我们该选择谁

    发表于：2008-04-03作者：点击数：44分类：CMMI

    摘要：本文抛开以往比较 CMM 和 ISO 两种 质量 管理体系时仅从体系本身的特点上入手的套路，尝试从两种体系在组织实施过程中在 “ 管理水平适用性、组织机构复杂度和研发过程复杂度的适用..

  • [CMMI]组织导入CMMI的人力需求与期程

    发表于：2008-04-03作者：点击数：80分类：CMMI

    要求直攻 CMMI ML3 的公司，常常会被投以怀疑的眼光，尤其当该公司的人员很少的状况(甚至少于10 个人)，常常被建议从ML2开始，但是到底导入CMMI的人力 需求 是多少，或者要怎么导入，才能兼顾..

  • [CMMI]如何在CMMI中做好过程裁剪？

    发表于：2008-04-03作者：点击数：439分类：CMMI

    1 裁剪的含义： (1)增加 (2)删除 (3)替换方法或格式 (4)修改顺序 (5)多选一 (6)修改权限、级别 2裁剪的对象： (1)过程 (2)活动 (3)方法 (4) 度量 元 (5) 质量 目标 (6)控制权限 (7)评审方式 (8)活动频率 ..

  • [CMMI]CMM实施的案例分析

    发表于：2008-04-03作者：点击数：111分类：CMMI

    案例1: V公司和竞争对手相比，在技术上并不占有优势，于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场，还是多变的用户 需求 。V公司总能够抢先于竞争对手推出产品，为此受到..

  • [CMMI]CMMI推广中EPG常犯错误

    发表于：2008-04-03作者：点击数：154分类：CMMI

    导读：本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时，常犯的10个错误，为EPG有效地开展过程改进活动，提供了一个简洁实用的指南。 1、对模型研究不够深入 模型是多年 软件工程 经验的总结，里..

  • [CMMI]软件测试也要做过程改进

    发表于：2008-04-03作者：点击数：80分类：CMMI

    尽管，软件 测试过程 改进现在还没有得到足够的重视，但并不意味着我们不需要做这项工作。相反，它对于提高软件 质量 尤为重要。 过程改进并不是IT行业专有的词汇。自从有质量活动以来..

  • [CMMI]软件过程改进：经验和教训

    发表于：2008-04-02作者：点击数：114分类：CMMI

    前言： 2001我开始慢慢关注起 软件工程 和CMM，也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快，甚至遭到了抵制和反对。 开发 和..

  • [CMMI]CMMI5不是终点 而是开始

    发表于：2008-04-02作者：点击数：90分类：CMMI

    据2007年中国软件产业发展研究报告显示，至2006年底，我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元，已经跻身全球前四名，占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看，2006年我国软件产..

  • [CMMI]过程改进，有道可循 ——过程改进

    发表于：2008-04-02作者：点击数：59分类：CMMI

    摘要 本文分析了过程改进的基本特征及共性问题，认为过程改进工作可以借鉴通用的管理经验和工具，并且分享了霍尼韦尔技术研发中心的实践经验，最后总结了成熟的过程改进小组应具备的..

  • [CMMI]CMMI的实施效果为何不尽如人意

    发表于：2008-04-02作者：点击数：97分类：CMMI

    引论 近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CM MI 体系(为了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题..

  • [CMMI]软件过程的改进计划（下）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：87分类：CMMI

    2.软件过程实践 下面就一个开发零售百货业ERP项目的公司作为例子来研究一下软件过程的实践，包括分析企业开发过程的现状，制定改进计划，实施和评估。 2.1.分析企业现有软件过程的现状..

  • [CMMI]软件过程的改进计划（上）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：101分类：CMMI

    1：软件过程思想 1.1：什么是过程 过程的定义很多书上都给出了不同的答案。可能是这些给出的定义所关注的方向不同，因此会忽视一些其他方面，造成很难给过程一个明确的定义。在这里引用..

  • [CMMI]CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在

    发表于：2008-04-02作者：点击数：97分类：CMMI

    从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让 CMMI 过程改进真正的起..

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