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  • [CMMI]商业软件企业如何借鉴CMM管理？

    发表于：2008-03-28作者：点击数：44分类：CMMI

    虽然近年来，商业信息化推动了我国商业企业的管理进步，提高了全行业的科技素质，然而，由于种种原因，商业信息化的成功项目所占比例并不太高，一个突出的问题是软件系统/产品的研发..

  • [CMMI]小的软件公司运用CMM思想进行过程改进方法浅析

    发表于：2008-03-27作者：点击数：69分类：CMMI

    目前CMM/ CMMI 认证在国内的软件企业比较流行，无论是大的上市公司还是小的软件企业对此都情有独钟，希望借此提高公司的声誉，改进研发的开发过程期望取得良好的效果。但是小公司往往由..

  • [CMMI]SW-CMM与中国－兼论“质量认证”

    发表于：2008-03-27作者：点击数：36分类：CMMI

    CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“ 软件工程 与软件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜单与菜谱”的特性。..

  • [CMMI]CMMI-2级必需的和期望的模型要素

    发表于：2008-03-27作者：点击数：104分类：CMMI

    1.需求管理 1.1 目的 需求管理的目的是管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划、工作产品之间的矛盾。 1.2 具体目标和通用目标 SG1管理需求 需求已得到管理，并且需求与项目..

  • [CMMI]积极面对 效果加倍——别仅仅把CMM当标准

    发表于：2008-03-27作者：点击数：49分类：CMMI

    CMM是一个大家关注已久的话题。然而，知道的人多，懂得的人少。 口头谈论的人多，付诸实施的人少。 认为CMM是用来认证 的人多，真正把CMM当成指导“过程开发和改进”的人少。 如果CMM是一..

  • [CMMI]根据SW-CMM建立组织标准软件过程（OSSP）

    发表于：2008-03-27作者：点击数：85分类：CMMI

    对于一个处于CMM2的组织来说，要想逐步过渡到CMM3，必须创建一套组织标准软件过程，即OSSP，从整个组织的角度来关注开发过程的改进。一般来说，组织在创建OSSP时可以参照不同的要求，比如..

  • [CMMI]从实施CMM-3再看CMM—CMM学习心得

    发表于：2008-03-27作者：点击数：303分类：CMMI

    CMM三级认证；在进行基于CMM过程改进过程中，自己对CMM有了一些心得、体会，总结如下希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net CMM是优雅的 CMM将管理理论和软件实践紧密结合，但..

  • [CMMI]CMM需求管理实践经验记录谈

    发表于：2008-03-27作者：点击数：137分类：CMMI

    在做了近四个多月的CMM翻译及文档整理资料工作后，为了验证CMM理论是否真正适合本部门的 开发 过程及引导提升的作用，最近参与一个项目的需求调研工作，这时候所处的角度就与原先处于开..

  • [CMMI]SW-CMM模型剪裁中需要注意的问题

    发表于：2008-03-27作者：点击数：115分类：CMMI

    由美国卡迈基-梅隆大学的系统工程研究所（SEI）发布的SW-CMM模型，给出了软件 开发 组织建立组织标准软件过程（OSSP）的一系列要求，而OSSP则是组织建立项目定义软件过程（DSP）的基础，DSP可..

  • [CMMI]以技术采用工具推进CMMI实施

    发表于：2008-03-27作者：点击数：82分类：CMMI

    对于正从其它过程改进模式或方法向 CMMI 转移的组织来说，把CMMI的实施理解为技术采用和应用技术采用的概念，能够使过程改进顺利得多，并可提供可应用于其它新技术采用的战略。 作为技术..

  • [CMMI]关于CMM在项目中的实施

    发表于：2008-03-26作者：点击数：80分类：CMMI

    随着CMM理念的引入，国内软件公司激起了实施CMM的热潮。虽然CMM的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差。在缺乏基础和经验的情况下，许多企业在实施..

  • [CMMI]通过CMM评估的战略

    发表于：2008-03-26作者：点击数：38分类：CMMI

    你们的过程改进工作将要被一组专家检查。他们将冷静仔细地研究你们的组织结构，发现其中的缺点。这是一个噩梦吗？不，这仅仅是在评估你们组织的能力成熟度等级。 你和你的团队为改善..

  • [CMMI]CMM认证 爱你不容易

    发表于：2008-03-26作者：点击数：311分类：CMMI

    在CMM认证被京沪两地政府和软件企业当作进入国际软件市场必打之牌时，国内其他区域市场的软件企业又是如何看待它? CMM考验软件能力成熟度 CMM提供了一个评估软件 开发 过程的管理以及工程..

  • [CMMI]如何在短期内达到CMM2级目标？

    发表于：2008-03-26作者：点击数：71分类：CMMI

    当前许多组织在实施CMM?模型时所面临的挑战是如何进行快速实施，他们最关心的问题是怎样在最短的时间内达到CMM2级水平。许多企业发出了这们的疑问：我们公司能在一年或更短的时间内完成..

  • [CMMI]CMM实施中的四个常见问题

    发表于：2008-03-26作者：点击数：77分类：CMMI

    许多软件企业在实施CMM过程中，都投入大量的人力、物力，公司领导更是亲自督阵，制定了各种奖惩制度，按理说，CMM实施应该是很顺利的，但在实际实施过程中还会出现各种问题。下面是结合..

  • [CMMI]如何成为CBA IPI主任评估师

    发表于：2008-03-26作者：点击数：178分类：CMMI

    要想成为一个授权的CBA IPI Lead Assessor(主任评估师),申请者必须满足一定的条件: 1. 确认在两年内已作为评估组成员参加了至少两个CBA IPI 评估 2. 在软件 开发 或维护的适当技术领域至少有10年的..

  • [CMMI]CMM与传统企业文化

    发表于：2008-03-26作者：点击数：47分类：CMMI

    近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的进度、成本和质量，加上政府的政策推..

  • [CMMI]软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：200分类：CMMI

    1. 开展软件 开发 能力评估的必要性 国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中期至90年代中期的软件结构化生产阶段，该阶段是以结构化分析..

  • [CMMI]基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充

    发表于：2008-03-26作者：点击数：78分类：CMMI

    摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目 开发 的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件..

  • [CMMI]组织标准软件过程（OSSP）的剪裁方法研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：342分类：CMMI

    对于处于CMM3的组织来说，其主要关注的是如何在组织范围内进行过程定义、实施以及改进。组织标准软件过程（OSSP）的建立一般是CMM3组织必不可少的一项工作。然而，由于组织所面对的项目环..

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