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  • [CMMI]CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

    发表于：2008-03-26作者：点击数：178分类：CMMI

    本人在某上市软件公司担任 SQA 和SEPG，进行基于 CMM的过程改进。近期学习CMMI， 对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net 1、CMMI基本介绍 1.1、起因..

  • [CMMI]CMM应张驰有道—变革概念下的软件过程改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：48分类：CMMI

    变革被认为是最艰难和最缓慢的。在SPI实践中，需要并行地进行着三个方面的变革。要特别加以关注的是人的变革，面对中国企业深厚的人治文化，人的因素成为SPI成功与否的决定性因素。 文..

  • [CMMI]群体软件开发过程

    发表于：2008-03-25作者：点击数：88分类：CMMI

    有人认为，如果一个软件机构在五个 开发 人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮助人力财力不那么雄厚的中小型企业..

  • [CMMI]个人软件过程的改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：189分类：CMMI

    随着 软件工程 知识的普及，软件工程师都知道，要 开发 高 质量 的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-CMM是当前最好的软件过程，并且CMM已..

  • [CMMI]软件过程模型初探

    发表于：2008-03-25作者：点击数：81分类：CMMI

    在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织结构(Process-oriented Organization Structure)，..

  • [CMMI]实施CMM是条没有终点的路

    发表于：2008-03-25作者：点击数：32分类：CMMI

    在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的 质量保证 书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自己、修正自己的一个起点；起点延伸..

  • [CMMI]软件企业如何实施CMM

    发表于：2008-03-25作者：点击数：39分类：CMMI

    前言 CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。 国内的绝大部分软件企业目前处..

  • [CMMI]国内软件企业实施CMM的四大障碍

    发表于：2008-03-25作者：点击数：63分类：CMMI

    近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或..

  • [CMMI]联想冲刺CMM3透明报道

    发表于：2008-03-25作者：点击数：111分类：CMMI

    编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级..

  • [CMMI]全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单

    发表于：2008-03-25作者：点击数：468分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]软件项目管理(CMM)经验谈

    发表于：2008-03-20作者：点击数：90分类：CMMI

    CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件 项目管理 有关的问题了。为了了解国内软件企业对 软件项目管理 的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法..

  • [CMMI]SW-CMM模型移植到ERP实施中的可行性分析

    发表于：2008-03-12作者：点击数：80分类：CMMI

    麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包，而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学 软件工程 研究所倡导的软件生产能力成熟..

  • [CMMI]CMMI5在项目中的应用

    发表于：2008-02-18作者：点击数：62分类：CMMI

    这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CM MI 5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标准来要求项目的实施，一方面可以说是机..

  • [CMMI]过程导入和推广的方法

    发表于：2008-02-18作者：点击数：87分类：CMMI

    CMMI 过程改进中过程的推广活动是非常重要，也是历时最长，使得新的过程能够形成一种习惯，其困难也是最大的。不言而喻，这其中，SEPG的作用是举足轻重的。在新的过程导入之初，只有SE..

  • [CMMI]另一双眼睛看CMMI

    发表于：2008-02-18作者：点击数：104分类：CMMI

    －研发过程改进的6sigma之实践 有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看 CMMI 在研发过程改进中做得怎么样。 首先要做的是策划，识别改进机会，确定改进的方向..

  • [CMMI]CMM工具帮助简述

    发表于：2008-02-18作者：点击数：88分类：CMMI

    CMM的每个成熟级别由关键过程区域（KPA）组成，每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动，需要在整个软件 开发 过程中引入相关工具，帮助软件企业或开发团队实施CMM。一般来说，..

  • [CMMI]CMMI杂感谈

    发表于：2008-02-18作者：点击数：52分类：CMMI

    敏捷 和CM MI 是否矛盾问题 首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题，如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈．但真正的目的还是应该是降低软件 开发 生命周期的总成本，这个要用发展..

  • [CMMI]华为的CMM之路

    发表于：2008-02-15作者：点击数：844分类：CMMI

    在华为内部对研发投入有一个硬性指标——按照当年销售额的 10% 投入。这个比例已经非常接近欧美非纯软件高科技企业的水准。 实际上，华为技术的 2001 年年报中，华为合同销售额为 255 亿元..

  • [CMMI]CMM升级到CMMI的研究

    发表于：2008-02-15作者：点击数：52分类：CMMI

    摘要 本文分析了 CMM 到 CMMI 的各级映射，指出了 CMM 与 CMMI 的差异之所在，讨论了 CMM 升级到 CMMI 所需做的各项工作及过渡方法。对实施 CMM 的各级软件组织顺利升级到 CMMI 有一定的借鉴作用。..

  • [CMMI]选择CMMI还是CMM

    发表于：2008-02-15作者：点击数：41分类：CMMI

    入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑..

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