关于评估的一些“捷径”

　　尽快确定主任评估师，并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底，评估师要做预评估，然后再做正式评估，正式评估之前要必要是进行一次到多次的Doc Review。

　　这样做的好处是，评估师能随时把握公司的情况，提出针对性意见，公司能少走弯路，并且评估师对公司认同感会非常好，评估前也会很有信心，评估时不会出现什么意外了。(主任评估师是评估小组的核心人物，只要他buy你，一切都不是问题)

　　2.咨询师和评估师要保持良好沟通，协调一致。

　　有些公司曾经出现咨询师给了意见，公司也实施了，但评估师不认可，这下就大麻烦了。咨询师和评估师之间要保持良好沟通，建议公司先选定评估师，再让评估师推荐咨询师，这样评估师肯定会比较信赖这个咨询师的。

　　(很多公司想做评估，是先找咨询公司的，这样其实不太好，应该先找评估师，评估师的实力是最重要的，只要评估师OK，管他是什么资讯公司，再由这位值得信耐的评估师推荐出来的咨询师，肯定也是有水平有分量的。国内有口碑的水平高主任评估师，其实不难去查证的。)

　　3.尽早做PIIDs。

　　只有做了PIIDs，你才可能对CMMI有彻底的深入的理解，开始可能很多空白的，没关系，持续更新PIIDs，并且尽快让咨询师或者评估师来Review。(我们公司做5级的时候，对一些关键Practice的彻底理解，是预评估后的，我们也是预评估前才真正认真去做PIIDs，当时我感觉我们EPG不少成员对各Practice理解都很不到位，如果我们能先抓好，相信我们会做得更好更快。)

原文转自：http://www.ltesting.net