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  • [需求管理]我的软件项目需求分析总结

    发表于：2008-04-17作者：点击数：105分类：需求管理

    需求分析是项目 开发 的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样..

  • [需求管理]需求分析和设计阶段工作要点总结

    发表于：2008-04-17作者：点击数：639分类：需求管理

    如果项目所涉及的业务范围比较广，分析和设计阶段工作量比较大，而按照瀑布模型方法进行 项目管理 ，时间和人力都有限；或者采用 UML 方法规范，人员素质和经验又不足，在这种的情况下..

  • [需求管理]我眼里的需求版本控制

    发表于：2008-04-17作者：点击数：685分类：需求管理

    关键字：需求 当 开发 人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧；当 测试人员 按照老的 测试案例 去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。出现了这些情况，都是因为..

  • [需求管理]动态需求的概念以及分析方法探讨

    发表于：2008-04-17作者：点击数：96分类：需求管理

    关键字：需求 基于行业应用的信息系统，其业务政策依赖性比较强，业务需求每年都有变化，一般基于这类需求的系统 开发 周期如果跨越自然年度，几乎很难进行需求定位。如何把握业务需求..

  • [需求管理]项目范围变更管理方法研究

    发表于：2008-04-17作者：点击数：79分类：需求管理

    关键字：需求项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的..

  • [需求管理]撰写优秀的需求

    发表于：2008-04-17作者：点击数：61分类：需求管理

    软件需求常常被写得很糟且难于遵循。清楚地阐明你的需求将使每位项目参与者获益。 ---------------------------------------------------------------------------- 需求说明总的特点 1、它们必须是正确的。 2、..

  • [需求管理]管理这三个方面的项目变更

    发表于：2008-04-17作者：点击数：48分类：需求管理

    关键字： 需求 据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。 你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大。既然你..

  • [需求管理]软件项目中要勇于直面需求变更

    发表于：2008-04-17作者：点击数：61分类：需求管理

    关键字：需求 需求包括业务需求、用户需求和功能需求。业务需求（Business Requirement ）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求（User Requirement ）描述了用户使用产品必..

  • [需求管理]进行 Web 界面原型设计的一种方法

    发表于：2008-04-17作者：点击数：141分类：需求管理

    关键字： 需求 进行 Web 界面原型设计常用的工具如下： 白纸、铅笔、橡皮，有时候还需要剪刀。可惜大部分情况下保真度不高而且难以表述页面流程； Word，可以制作 wireframe，还可以批注或者..

  • [需求管理]需求分解与需求跟踪矩阵

    发表于：2008-04-16作者：点击数：168分类：需求管理

    关键字：需求 需求分解是将需求分解成一个个的功能点。先写出大的模块，然后子模块，然后细分成各个功能点，模块的个数名称，子模块的层数，名称，功能点均可维护。同时每个功能点后..

  • [需求管理]软件需求评审之道

    发表于：2008-04-16作者：点击数：387分类：需求管理

    摘要 本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。 关键词 需求评审，需求层次，阶段评审，检查单，评审流程 软件需求是软件 开发 的最重要..

  • [需求管理]用CMMI指导需求管理

    发表于：2008-04-16作者：点击数：327分类：需求管理

    能力成熟度模型集成（ CMMI ，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个..

  • [需求管理]如何控制项目的范围变更

    发表于：2008-04-16作者：点击数：335分类：需求管理

    关键字： 需求 项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以..

  • [需求管理]需求捕获与软件开发过程

    发表于：2008-04-16作者：点击数：65分类：需求管理

    关键字：需求捕获 开发 过程需求真的在一直变化吗？ 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的..

  • [需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求

    发表于：2008-04-16作者：点击数：129分类：需求管理

    关键字：需求 需求分析 的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在..

  • [需求管理]建模鸡汤

    发表于：2008-04-15作者：点击数：96分类：需求管理

    目录 需求从哪儿来？ 一些基本原理 需求的类型 可能的 需求分析 的artifact 以使用为中心的方法 需求初始阶段（Initial Requirements up front – IRUF） 详细需求建模阶段 解决需求建模中的常见难题..

  • [需求管理]原型方法论

    发表于：2008-04-15作者：点击数：136分类：需求管理

    关键字：原型 1 引子 太多了！终于签下合同--得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸--凭借自己的理解立即投入 开发 --“木已成舟”，生米终于熬成粥--用户拒绝接受？--艰难地修改..

  • [需求管理]需求管理

    发表于：2008-04-15作者：点击数：137分类：需求管理

    关键字：需求 需求管理 需求管理这个词有两个部分：需求和管理。先说需求，需求是什么，需求就是你要买衣服时要对售货员说你要多大的衣服。需求很难说清楚，比你搞不清楚自己的尺码还..

  • [需求管理]需求阶段项目如何监理？

    发表于：2008-04-15作者：点击数：55分类：需求管理

    关键字：监理 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的 项目管理 和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理..

  • [需求管理]系统工程三明治——将需求、建模与设计相结合

    发表于：2008-04-15作者：点击数：152分类：需求管理

    关键字：结合 近几年， UML 在可视化软件开发方面获得了一定程度成功。随着UML 2.0 的到来，对大型及复杂的系统与软件进行建模已经变成现实。为了做到这一点，我们需要理解模型与其它系统..

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