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[项目管理]产品开发的组织架构和开发管理
发表于：2008-02-15作者：点击数：196分类：项目管理摘要：产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件开..
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[项目管理]大道无形——关于有效软件工程初探
发表于：2008-02-15作者：点击数：22分类：项目管理一个学生和N个老师——关于过程的困惑 ??当今的软件过程领域可以说是热闹非凡，SW-CMM在咨询公司的大力鼓吹和政府的扶持下在大江南北遍地开花，让那些够格和不够格的咨询公司们忙了个不..
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[项目管理]分布式异地开发：GDD生命周期中的一天
发表于：2008-02-15作者：点击数：69分类：项目管理分布式异地开发是一种能够使业务在位于不同地区、国家或时区的项目团队之间进行合作的软件开发模式。本文通过一个普通的场景举例说明了GDD 模式是如何在 24 小时周期中运行，这使得假定..
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[项目管理]极端编程(eXtreme Programming)小结
发表于：2008-02-15作者：点击数：17分类：项目管理极端编程(eXtreme Programming)是一种 开发 纪律，以简单性、交流、反馈和勇气为基本宗旨。它的做法是以有效的实践规则将整个团队紧密联系起来，通过充分的反馈使团队能随时知道自己目前的状..
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[项目管理]五要素判断项目成败
发表于：2008-02-15作者：点击数：114分类：项目管理怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： ??项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确，..
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[项目管理]给项目“发起人”和“干系人”正名
发表于：2008-02-15作者：点击数：232分类：项目管理任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对..
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[项目管理]软件项目开发过程与思想
发表于：2008-02-15作者：点击数：278分类：项目管理引言 计算机软件尤其是 数据库 软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到..
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[项目管理]软件项目开发过程能统一吗？
发表于：2008-02-15作者：点击数：32分类：项目管理1995年，整合了美国三位杰出的 软件工程 师Jacobson、Booch和Rumbaugh多年研究成果的 UML 诞生了。UML的出现为已有20多年历史的 面向对象 技术提供了一个统一的图形建模语言。虽然UML在其诞生的前几..
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[项目管理].Net平台下并行工程项目规划与团队组织系统的设计与实现
发表于：2008-02-15作者：点击数：65分类：项目管理摘 要 并行工程技术的引入为企业带来了明显的效益，已在国内外得到了广泛的应用。本文结合并行工程环境下对设计时间估计，项目规划，团队组织方面的研究成果，针对实际生产中遇到的产..
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[项目管理]项目管理：规范化的过程及关键概念
发表于：2008-02-15作者：点击数：21分类：项目管理公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责..
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[项目管理]为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
发表于：2008-02-15作者：点击数：25分类：项目管理我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是 软件工程 化技术没有得到广泛的应用。今天，软件 开发 不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何..
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[项目管理]PSP基本技术
发表于：2008-02-15作者：点击数：134分类：项目管理PSP(Personal Software Process,个体软件过程）是一个过程描述、测度和方法的结构化集合，能够帮助软件工程师改善其个人 性能 。通过采用一些表格、脚本和标准，可帮助软件工程师估算和计划其工..
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[项目管理]软件过程财富（下）
发表于：2008-02-15作者：点击数：36分类：项目管理软件过程体系结构是对组织标准软件过程的高层次（即概括的）描述。它描述组织标准软件过程中软件过程元素的排序、界面、相互依赖关系及其他关系。 图1为东软股份确定的软件过程体系结..
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[项目管理]如何做好大型OA系统的项目管理？
发表于：2008-02-14作者：点击数：176分类：项目管理我们知道 项目管理 主要包括计划管理，组织管理，过程管理， 质量 管理和风险管理，下面我们将逐一解析以上各个部分。 一、如何作好项目计划? 1. 如何安排项目实施? 凡事预则 立，不论大..
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[项目管理]超大型工程项目管理实证研究
发表于：2008-02-14作者：点击数：206分类：项目管理科学技术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程度上讲,管理科学比技术科学具备更强大的推..
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[项目管理]范围管理：从项目“无底洞”脱身
发表于：2008-02-14作者：点击数：26分类：项目管理做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的 需求 要项目 开发 方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱..
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[项目管理]项目质量管理的主要内容
发表于：2008-02-14作者：点击数：73分类：项目管理(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要..
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[项目管理]网架规划中现代启发式算法的研究
发表于：2008-02-03作者：点击数：61分类：项目管理摘要：全面介绍了应用于网架规划中的各种现代启发式算法的思想、步骤以及在此基础上的电网规划方法；并就各自特点做出对比总结。 ??关键词：网架规划；现代启发式算法；蚁群算法；遗传..
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[项目管理]J2EE 部署中的下一个冲击波
发表于：2008-02-03作者：点击数：76分类：项目管理摘要 在九十年代，企业们发现最好是把存储当作基础结构来处理，而网络附加存储的理念在短短几年间从一个激进的观点逐渐成为一个主流的 解决方案 。如今，网络的增强处理——中间整合层..
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[项目管理]软件开发公司技术管理办法的一个设想
发表于：2008-02-03作者：点击数：194分类：项目管理1.目的 为了规范公司软件技术的研发、使用及升级维护流程，加强公司对公共软件技术的管理，对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制，提高公司软件产品的开发效率和 质量 。 2.范围..
